廠內經濟核算制
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廠內經濟核算制(Internal Business Accounting System)
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工業企業在全廠統一核算的前提下,對廠內各單位(各責任中心)實行的分口分級管理制度。它是工業企業經濟核算制度的進一步發展。
(1)確定廠內核算單位。廠內核算單位可以是車間、工段、班組,也可以是各科室、部門。
(2)進行指標分解。為保證完成整個企業的各項指標,取得企業的最佳效益。要將指標分解,層層落實到各個單位(責任中心)。
(3)核定資金。對各車間、科室核定一定的資金,各車間、科室有相對獨立的支配資金的權力。
(4)內部結算。廠內各車間、科室的經濟往來,按照廠內結算價值進行結算。
(5)自計盈虧。各車間自已核算成本,以收抵支,結算內部利潤。
(6)物質獎勵。根據指標完成情況,給予獎勵。
廠內經濟核算在不同時期含義不同。在改開放以前,我國曾在許多企業推行內部核算制度,出現了一級核算、二級核算以及一些特定的內部核算方式。如資金本票、內部支票、內部委托收款、廠幣結算、內部銀行等結算方式。隨著我國經濟體制的改革,出現了許多新型的廠內核算方式。如引入了西方的內部結算價格、企業集團的內部經濟核算、聯營企業內部的經濟核算,特別在當前建立現代企業制度的試點中,更加強調企業內部的經濟責任制強高速企業內部的經濟核算,同時也出現了一些新型的內部核算體系。