全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,047个条目

企業勞動競賽

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自劳动竞赛)

目錄

什麼是企業勞動競賽

  企業勞動競賽是社會主義制度下充分發揮勞動者的積極性、主動性和創新精神,進行經濟建設的一個重要方法。勞動競賽是促進企業生產、提高勞動效率、激發職工積極性、創造性和能動性的有效形式,是廣大職工群眾參與企業管理的重要途徑,也是工會工作服務於企業中心工作的主要抓手。

  組織開展勞動競賽是我國企業界一項傳統的工作方法。長期以來,勞動競賽為推動我國生產力的發展,促進社會主義物質、精神和政治文明建設,提高職工隊伍素質等方面作出了重要的貢獻。

企業勞動競賽中存在的問題

  1.勞動競賽趨勢出現淡化傾向

  就是勞動競賽總體趨勢上表現出來的減弱與淡化現象。主要根源是人們思想認識上存在偏差。一是勞動競賽“過時論”。這種觀點認為.勞動競賽是計劃經濟時代的產物,是政治意識形態在企業經濟領域的反映,認為勞動競賽過時了、無用了,搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序的混亂,不符合市場經濟的動作規律.勞動競賽不適應市場經濟的要求。二是勞動競賽“無用論” 認為隨著企業分配製度的改革,多數單位已經實行工效掛鉤、績效掛鉤、效益工資等分配製度,職工獲得的勞動報酬與勞動成果相掛鉤.開展勞動競賽已無實際意義。

  2.勞動競賽方式不適應新形勢需要

  近年來,由於多元經濟快速發展,企業經營機制快節奏調整,勞動工資制度改革力度不斷加大等等,勞動競賽形式、內容等同時出現了貼不緊企業主題,抓不住中心工作,與企業生產經營機制轉換不合拍的現象:一是勞動競賽的內容和範圍仍局限於生產環節.沒有真正實現從體力型競賽向智力型競賽、一線向二線、單純生產型競賽向生產經營複合型競賽的轉變。二是少數單位的勞動競賽存在“長、大、空、松”的弱點。就是競賽周期過長,有的半年,有的一年,有的甚至把一個項目兩三年的工期作為競賽的周期。而現在有不少的項目工期很短,往往不超過一年.所以在時間上就很難融人到一些周期較長的勞動競賽之中。要求參賽的單位範圍大,競賽內容空、不具體,缺少針對性,在具體評比考核條件、標準上,出現路內項目適合的,路外項目就不一定適合:大項目能夠涉及到的,小項目就有可能涉及不到。管理鬆懈,往往是年初下個文,年底搞評比,缺少過程指導,競賽效果順其自然,常常出於一般號召,流於形式、走過場。三是勞動競賽的經費難以保證。工會無權提取,只能依靠行政等方面的支持,隨著項目經理責任制的全面推行,勞動競賽經費往往沒有明確的指標,其獎勵基金的提取更為困難。所以加大獎勵力度,真正激發職工的積極性、創造性缺乏一定的物質條件。因而對競賽立功人員的物質獎勵甚微,精神鼓勵也不多,在一定程度上挫傷了職工群眾的積極性。四是隨著企業經營規模的提升,用工制度的變化.外部勞務對工程的分包或工序承包、單價承包已成主要格局,外部勞務隊伍已經成為主要施工力量,許多企業正朝著管理型企業發展。所以,工會組織開展勞動競賽的號召力、吸引力明顯減弱,在施工一線往往得不到積極響應。

企業勞動競賽問題的解決對策

  1.競賽認識要更新

  長期的實踐證明,勞動競賽有其特殊功能和重要意義。

  一是勞動競賽具有創造功能。勞動競賽不是一般的勞動,而是創造性的勞動。勞動競賽的指標總是高於行政制訂的定額,其內容總是廣於行政制訂的內容。行政的生產指標往往根據企業的生產能力、技術水平、原材料質量和資金等來確定;而勞動競賽則主要通過職工自身的智慧才幹和積極性來創造與提高生產能力及產品質量,通過激發職工的潛能,實現更高的勞動生產率。

  二是勞動競賽具有激勵功能。競賽通過比學趕幫超活動,激發職工主人翁責任感,使職工處於興奮和活力狀態,從而對本職工作和崗位產生渴求、熱情和進取心,並且進一步轉化為動力和行動,從而達到競賽的目的。

  三是勞動競賽具有教育功能。這主要體現在:首先,通過勞動競賽可以學到先進的知識、文化和技能經驗,使自己開闊眼界.豐富自己的生產經驗知識,提高自己的勞動生產率,增強崗位競爭能力,看到不足,取長補短,共同進步。其次,通過競賽學習先進經驗和先進人物的優秀品質、團結互助的集體主義精神、無私奉獻精神、建功立業思想等,使廣大職工在世界觀人生觀和價值觀方面得到提高;優秀的職業道德和胸懷全局的情操.又使得廣大職工在集體主義、愛國主義和社會主義方面更加堅定理想和信念,使落後變為先進,培養更多的“四有”職工。

  四是勞動競賽具有協調功能。通過競賽,可以把職工和企業聯結成利益共同體.尤其可以把職工群眾中的先進、中間和落後三部分聯結成共同進步的橋梁,促進企業利益和職工利益緊密結合.把許多生產環節中的不利因素和矛盾給予消除,人際關係更加融洽和諧.從而形成新的凝聚力,增強企業活力和競爭力。

  五是開展勞動競賽具有重要的現實意義。通過開展勞動競賽,推動企業經營管理不斷提高,促進企業經濟效益不斷好轉,從而推動社會生產力的發展。勞動競賽通過樹先進、學先進,壯大了先進人物的隊伍,通過弘揚先進人物的思想,培養職工樹立集體主義和社會主義勞動態度,樹立團結互助和無私奉獻的精神,強化職工的主人翁意識和社會主義市場經濟觀念,從而競賽促進社會主義精神文明建設。通過勞動競賽為提高職工的思想覺悟和學習技術創造了條件,職工群眾通過技術比賽、技術革新,增長了才幹。它是提高職工素質的好形式,從而競賽開發了職工智力,提高了職工隊伍素質。

  因此,在新形勢下,我們應該樹立:勞動競賽是促進企業又好又快發展的有效手段, 為企業參與市場競爭服務的兩個理念 在指導思想和工作思路上,用新的理念把勞動競賽抓下去,並不斷創新。

  2.競賽形式要改進

  應加強對形勢任務和職工心理需求的研究,加強對勞動競賽形式、內容和效果的分析,遵循勞動競賽自身的規律,組織勞動競賽要敢於“揚棄”。

  首先,競賽內容應緊貼事關企業前途命運的主題,這是促進生產力發展的關鍵。

  其次.競賽形式應採取職工喜聞樂見、內容標準、競賽結果便於明示的形式,這是關係勞動競賽內在活力的關鍵。

  第三,註重勞動競賽的“揚棄”,這是深化勞動競賽的關鍵。“揚棄”不是簡單的停止,合理的要發揚,而那些“不適應”的東西則要堅決摒棄。當前.隨著勞動制度和分配製度等方面改革的不斷深化,勞動競賽從形式到內容及運作方式都面臨著許多新情況,特別是已經開展的那些全員性、綜合性、長期性的勞動競賽,有的已經明顯不適應新形勢的要求。為此,這就需要我們從實際出發,探索開展一些緊貼企業中心工作,職工歡迎,易於操作的短、平、快競賽活動。

  第四,放開視眼,探索勞動競賽的新途徑。如圍繞本單位的技術難點開展“難題攻關、技術比武、崗位練兵”等競賽,不僅能夠推動企業完成生產任務,而且可以激發職工學業務、鑽技術的積極性,這樣的競賽活動當然會受到企業負責人和職工的歡迎。

  第五,競賽形式要立足於“活”。勞動競賽必須適應形勢,求變求新。要改變過去由單純完成任務競賽向綜合目標競賽轉變,要從“拼體力”、“靠出汗”、“帶傷上”、“晝夜轉”等競賽向發揮職工聰明才智,比新、比巧、比精的智能型、高科技含量型轉變。根據不同的形勢任務,設定靈活多樣的競賽形式,實現多層次、多類型、多渠道。競賽的範圍可以涉及到多層次,不僅限於操作層,還要引入管理層,註重滲透到外部勞務作業層。認真開展各環節、全方位的勞動競賽,形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。做到長短結合、大小結合、上下結合、縱橫結合的競賽。力求長賽不斷線,短賽攻難關。只有這樣,才能提高競賽的吸引力,取得競賽的最佳效益。

  3.競賽激勵要加大

  首先,把勞動競賽與評先創模緊密結合起來。要剋服在評先創模中的領導說了算,輪流作莊等不良做法,堅持先進人物從群眾中來,讓競賽實績和數據說話,使評出的先進人物成為群眾敬服的典型,學習的榜樣。其次,激勵措施要到位。在堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合,以精神鼓勵為主的原則下,做到三個到位。一是精神鼓勵要到位,及時授予榮譽稱號,並同先進人物的提拔、晉級、入團、入黨結合起來,營造當先進光榮的濃厚氛圍。

  二是事跡宣傳要到位,註意挖掘先進人物的先進思想、優秀品格、主要事跡等典型,運用多種形式進行廣泛宣傳,使先進人物從心理上得到享受和滿足,這是精神激勵的重要方面。

  三是物質獎勵要到位,加大物質獎勵的力度,對勞模的住房分配給予政策優惠,積極改善他們的居住條件,組織勞模到外地學習參觀,推薦勞模學習深造等,保障先進人物的經濟利益

  4.勞動競賽機制要創新

  一是創新勞動競賽領導格局。改變過去往往只是工會一家唱“獨角戲”的現象,真正形成黨政工團齊抓共管的可喜局面。並把由工會牽頭主抓,黨委、行政、共青團配合的組織機制,變成由工會宣傳發動、相關業務部門主抓、黨政工團配合,工會表彰驗收的組織機制。隨著企業改革中利益格局的調整,企業領導者和全體員工的命運更加緊密相連,由工會主抓變成相關業務部門管理主抓,形成抓生產與抓競賽更能有機結合,能夠更深入發現問題和解決問題,對競賽中存在的問題能夠切中要害,便於工作的開展,避免流於形式,解決基層工會人手不夠和“外行”領導內業的問題。

  二是勞動競賽必須致力於促進企業技術創新。科教興國是黨指明的我國經濟發展之路、強國之路。要加強國有企業的改革發展.就必須努力推動企業的技術進步,其中包括必須大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等群眾性技術創新活動。聯繫多年項目施工的發展方向,勞動競賽就必須由傳統的體力型轉為現代的智力型,促進企業科技創新。

  三是勞動競賽必須立足於提高職工隊伍素質。隨著企業勞動關係的變化和減員分流力度的加大,幹部能上能下、職工能進能出的競爭上崗機制已逐步形成。提高職工隊伍的綜合素質,不僅企業增強市場競爭能力需要,而且職工增強崗位競爭能力也需要。要把企業建成建築業排頭兵、國際化大集團,更離不開高技能人才和一流的職工隊伍。因此,勞動競賽必須以“建設一項工程、鍛煉一支隊伍”為宗旨,達到錘煉職工隊伍的目的。

  四是勞動競賽必須有利於加強精神文明建設。加強企業精神文明建設是黨組織的一項重要任務,更是我們工會工作的重中之中,在貫徹科學發展觀,構建和諧社會新的歷史時期顯得尤為重要。隨著建築行業經濟責任承包制的普遍推行,如果忽視精神文明建設,就很容易產生輕視思想政治工作,以包代管;片面追求個人經濟收益,損害企業社會形象和職工合法權益等不良傾向。因此,重視把勞動競賽與精神文明建設有機結合起來,通過加強對職工的形勢任務教育和職業道德教育,做深、做細、做實職工的思想政治工作

  5.競賽制度要完善

  要結合新形勢,不斷修訂完善勞動競賽的有關辦法。首先,可以規定以罰立獎,以罰養獎。激勵的表現形式是獎罰,獎罰的關鍵是獎罰並重。我們要改變只獎不罰的現象。只有獎罰分明,該獎必獎,該罰必罰,毫不手軟,勞動競賽才會“兩頭”都“熱”起來,出更大的成效。要使職工自身的利益與單位利益聯繫在一起,增強職工自身責任感和危機感。從而達到開展勞動競賽的目的。其次,有條件的可以建立勞動競賽專項基金,為開展勞動競賽提供財力保證,促進勞動競賽的深入開展。

本條目對我有幫助12
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目投訴舉報

本条目由以下用户参与贡献

Mis铭,y桑,LuyinT.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"企業勞動競賽"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP

闽公网安备 35020302032707号