動態戰略
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動態戰略（Dynamic Strategy）
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動態戰略是與傳統（靜態）戰略相對的一種戰略思想，動態戰略基於以下事實建立：
① 傳統戰略分析方法通常依據對歷史和現狀的分析結論預測未來發展趨勢，動態戰略則將關註點主要放在可能影響未來發展戰略的因素以及這些因素在未來可能出現的狀態；
② 傳統戰略分析及制定方法通常需要預先設定一系列假定條件，將未來環境的不確定性通過假設確定下來，動態戰略則正視未來發展的不確定性，通過對不確定性的深入分析確定未來環境發展最有可能出現的狀態。傳統戰略分析方法對於未來發展的不確定因素的處理方式通常包括：忽視、害怕、通過設定假設條件將其模型化、依靠直覺判斷或作出武斷預測、抱著競爭對手可能也無法預測不確定性的僥幸心理等。傳統戰略分析方法對待未來發展不確定性的態度和做法是消極的，不能充分考慮不確定性因素對未來發展環境的影響；
③ 傳統戰略分析方法對不同因素的影響分析相對獨立，對因素組合影響的關註度較低，而動態戰略則重點分析不同因素在未來環境中的影響組合；
④ 傳統戰略分析結論與戰略措施基本上一一對應，在對分析結論達成共識後，相匹配的戰略措施也同時固定下來，一旦戰略發展面臨的環境發生變化，無法及時調整戰略措施。動態戰略方法的分析結論涵蓋未來可能出現的所有環境以及與各種環境相匹配的戰略措施，能及時對戰略措施進行調整以適應戰略環境的變化。
動態戰略方法由戰略制定和戰略執行兩個迴圈構成，在戰略制定部分，利用情景規劃法（Scenario Planning）、實質選擇權（Real Option）、價值管理（Value Based Management）、財務分析（Financial analysis）等方法，分析產品市場吸引力和企業在各市場中的競爭地位，確定企業的戰略定位，同時分析企業在資本市場的盈利性和成長性，確定企業的財務定位，綜合產品市場和資本市場的分析結論，確定企業的戰略方向以及戰略定位。在戰略執行部分，將戰略要點細化到企業的組織資源和績效管理層面，通過重組組織架構、重新配置資源來優化企業組織和資源，通過績效管理制度和激勵機制實現績效管理，從而實現企業價值創造最大化。
圖：動態戰略方法的運用模式
