衝擊成本

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

衝擊成本(Impact cost)

　　套利成本是套利成敗與否的關鍵因素之一，包括交易成本、資金成本和衝擊成本。

　　衝擊成本是指在套利交易中需要迅速而且大規模地買進或者賣出證券，未能按照預定價位成交，從而多支付的成本^[1]。衝擊成本被認為是機構大戶難以擺脫的致命傷。比如，機構大戶看好一組股票時，必須花很長時間才能實現自己的建倉目的，如果急於建倉，由於短時間內大量買進會抬高股價，勢必會使建倉的成本遠高於預期成本；同樣，如果急於拋股時，等於是自己在打壓股價，最後實現的賣出價低於原來的預期價格。對散戶而言，由於買賣交易量很小，衝擊成本幾乎為零。

　　報告顯示，2007年上海市場流動性進一步上升，交易的間接成本（價格衝擊成本）顯著下降。以交易10萬元股票的價格衝擊成本為例，1995年高達199個基點，2006年下降到31個基點，2007年進一步下降到了20個基點。但2007年滬市的流動性指數（使價格上漲1％所需要的買入金額和使價格下跌1％所需要的賣出金額）有所上升，2007年比2006年上升了119％，比1995年上升了369％^[2]。

　　總體來看，上證50成分股流動性成本最低，上證180成分股（不含上證50成分股）次之，B股和ST股票（含*ST股票）的流動性成本最高。此外，流通市值越大、股票價格越高，則流動性成本越低。從按行業分組情況看，金融、保險業及採掘業的流動性成本最低，傳播與文化產業及信息技術業的流動性成本最高。另外，2007年滬市的相對有效價差則進一步下降，訂單執行質量良好^[2]。

　　衝擊成本的大小，既與委托交易的數量有關，也與流動性大小有關。市場的流動性越小，衝擊成本越大。股票市場上每天的成交金額有幾百億元，看上去規模不小，流動性也可以。但那是上千隻股票共同交易的結果，如果細分到不同的個股，不難發現其中一些股票的流動性還是很差的。相對而言，買賣股指期貨的衝擊成本就非常小。這是因為相應的股指期貨合約只有幾個，交易集中導致流動性非常強，即使是機構大戶，在其中進出也很方便。^[3]

　　舉個開放基金為例說說衝擊成本：

　　如果開放式基金是由大量的小額持有人持有的話，每日和長期申購贖回的流量是均衡的，所引發的交易成本和衝擊成本較低。如果大額持有人頻繁申購將引發短期的流量失衡，所引發的交易成本和衝擊成本較高。開放式基金在美國稱為共同基金，是小額持有人資金的集合投資，不應該成為大額持有人甚至是大型機構投資人翻江倒海的工具。

　　在國內，目前對單一持有人的申購規模是不做限制的。基於此，如果大型機構持要頻繁進出，應該向這些機構收取費用以彌補長期持有人。應該給中小投資者補貼的贖回費並沒有全部計入基金資產做為對長期持有人的成本彌補。相反，基金管理公司提取了贖回費之後，反而有一定的財力變相減免機構持有人的交易成本。在贖回費和申購費“補貼”下，機構投資人更加頻繁進出開放式基金，形成惡性迴圈，進一步加劇了中小投資人的交易成本負擔。

　　打個比方，開放式基金猶如一艘在大海中航行的船，基金管理公司是船長，持有人是乘客。一部分乘客頻繁上船和下船，導致航行時斷時續，給還在船上的乘客造成衝擊。頻繁的申購和贖回讓基金資產處於不穩定狀態，而由此增加的交易成本由長期持有人即還在船上的乘客承擔。贖回費本來是作為對長期持有人的補償，卻被基金管理公司提取作為銷售費用。基金行業希望持有人長期投資，但結果卻是長期投資者負擔短線客交易成本並承受由此引起的衝擊。這背後暴露的是全球開放式基金“共同集合”理財存在的內在缺陷問題