關懷激勵法
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企業領導對於下級的關懷，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關心，對於下級都是無窮的激勵。
關懷激勵法就是通過對職工進行關懷、愛護來激發其積極性和創造性的激勵方法，它屬於情感激勵的內容。關懷激勵法被管理學家稱之為“愛的經濟學”，即無需投入資本，只要註入關心、愛護等情感因素，就能獲得產出。
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瞭解是關懷的前提，作為一名領導者，對下屬員工要做到“八個瞭解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；此外，還要對此一些情況心中有數，即工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、住房情況有數、家庭狀況有數、興趣特長有數、社會關係有數。
領導者關心支持下屬的工作，是關懷激勵的一個重要的方面。支持下屬的工作，就要尊重他們，註意保護他們的積極性，領導者要經常與下一屬談心，瞭解他們的要求，幫助他們剋服種種困難，併為他們的工作創造有利的條件。下屬在領導者的支持下，就會幹勁倍增，更有勇氣和信心克眼困難，順利完成工作任務。
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用關愛來激勵員工，是管理者常用的激勵方法。它要求把對員工的關心體貼體現在日常的一些細小環節上，讓員工感覺到真誠，更能激發出能量。在關愛激勵中，應註意以下幾點：
- 在企業所有工作中貫徹愛的精神，體現人文關懷；
- 要與下屬面對面地進行正面交流；
- 應在危難之時多顯關愛；
- 要用私交顯示關愛；
- 要多關愛員工的家庭。
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