紀律激勵法

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　　紀律激勵法就是用紀律和制度來約束和規範員工行為的激勵方法。它是一種負激勵法，表現為只罰不獎，因為遵守紀律是理所應當的，而不遵守紀律當然應該受到製裁和處罰。

　　1、符合企業的現實情況，不要好高騖遠。這些都要要符合員工的素質，如果素質上不去，再完美的紀律激勵也是空談、空作、做與沒做一個樣子。

　　2、企業說紀律不等於做紀律。現在會議很多，很多高層都在會議上討論紀律的問題，可會後卻並沒有落實，難到說了就等於做了，做了就等於成功了？

　　3、企業的紀律激勵符合人性化。在企業里提倡主人翁精神。什麼叫主人？員工才是企業最大的財富，沒有員工，企業怎麼活，所以員工是企業的寶，一定要在做紀律時保持人性化，不要我行我素。

　　4、企業的紀律激勵民主化。既然是紀律，一定是要遵守的，可有些紀律在運作過程中，不是很適合，這樣就應該讓員工來監督，進行整改。

　　5、企業的紀律激勵高層以身做則。如果企業高層認為紀律是管員工的，不是管幹部的，跟我們無關，那你永遠也不可能建立企業的規範化管理。

　　要發揮紀律激勵作用，需要做到以下兩點：

• 紀律是絕大多數人都能夠遵守的，即紀律要合乎情理。反之如果訂的紀律不合情理，不僅起不到激發員工遵守紀律的目的，而且可能使員工產生強烈的對立情緒，出現負效應。
• 只罰不獎。由於所訂紀律是合乎大多數人利益的，是合乎情理的，因而大多數人都能遵守。這時如果對遵守紀律的人給予獎勵，就違背了獎勵的差別性原則，達不到激勵的作用。

• 關愛激勵法
• 尊重激勵法
• 危機激勵法
• 目標激勵法
• 角色換位激勵法
• 正負激勵法
• 公平激勵法
• 行為激勵法

• 激勵下屬十種方法（下）[1]
• 18種激勵的方法[2]

• 肖建中. 給員工向上攀登的階梯