尊重激勵法
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
尊重激勵法是一種最人性化、最有效的激勵方法。管理者要發自內心的去尊重每一位員工，對待員工有禮貌，不嘲笑、不輕視員工，尊重員工的人格，認真聽取員工的建議，讓員工感到自己對組織的重要性。
管理者怎樣才能做到尊重下屬呢？我們來看看著名管理大師松下幸之助的做法。
有一天，松下幸之助在一家餐廳招待客人，一行人都點了牛排。待他們都吃完主餐後，松下便讓助理去請烹調牛排的主廚過來。
助理這才註意到，松下的牛排只吃了一半，心想過一會兒的場面可能會很尷尬。
主廚很快就過來了，他的表情很緊張，因為他知道請自己來的人是大名鼎鼎的松下幸之助先生。
“有什麼問題嗎，先生？”主廚緊張地問。
“對你來說，烹調牛排也不成問題，”松下說，“但我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排真的很好吃，但我已80高齡了，胃口大不如以前。”
此時，大家都困惑得面面相覷，過了一會才明白這是怎麼回事。
“我想當面和他談，因為我擔心他看到吃了一半的牛排被送回廚房，心裡會很難過。”如果你是那位主廚，聽到松下如此說，會有什麼感受？是不是備受尊重？
松下的故事帶給了我們有益的啟示：作為一名企業管理者，你應該尊重你的員工，讓他感覺到他在企業中是有所作為的，是能得到上司肯定的，如果你這樣做了，那麼他就會回報你更多的東西。
尊重激勵法主要要做到以下幾點：
1.對員工說話要有禮貌、客氣，避免採用命令似的語氣
管理者不能對員工指手劃腳，甚至犯點小錯誤就橫加指責。要公平對待每一位員工，不能對性格內向的員工多加指責，即使在自己心情很差的情況下，也要心平氣和地對待每一個人。
2.不嘲笑部下、不輕視員工的才能
當員工在工作上犯錯誤後，管理者不能用藐視的語氣加以指責，特別是對待畢業後剛參加工作的年輕人，更不能嘲笑他們，要多給鼓勵，讓他們積極地投入到工作當中。
3.認真地聽取員工的建議
當員工提出自己的意見時，要認真聽取，讓員工覺得領導是可信任的，對組織有歸屬感。人才流動的頻率高不高，好的人才能否留住，也是某些企業考核管理者業績的標準之一。管理者不能因為部下的工作能力比自己強就把人拒之門外。
4.尊重員工的人格，不開與員工人格有關的玩笑
對殘疾人，或者是在對身高、長相、視力等生理方面有缺陷的人不能當眾、背底裡取笑。
一個管理者能否恰當地運用尊重激勵法，是他修養素質的體現。為人謙遜、隨和、低調、有禮貌是管理者必備的素質修養，無論管理者的權力、學歷、職位再高，也要靠自己的團隊協作，單槍匹馬是不可能做好工作的。所以管理者一定要尊重員工，這樣才能促使他們積極思索，銳意進取。
- 激勵員工二十六法之一--尊重激勵法
