全面企業管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　全面企業管理概念及內涵包括傳統財務管理、辦公自動化管理、企業生產流程管理、網路系統管理及企業與市場、與合作伙伴相互溝通的電子商務在內的管理，它囊括了我們前面所提到的信息化範圍的五個方面。有效實施全面企業管理將為企業提供解決複雜性和多樣性挑戰的解決方案，有助於加強企業的綜合競爭能力。全面企業管理適應經濟全球化的趨勢，使企業與市場的溝通形成標準模式。

　　它包含了電子郵件、群組軟體及視頻會議等要素，能夠支持多任務應用平臺和所有網路協議；它綜合了各種管理功能，充分發揮彼此間的相互協調作用；提供整體的安全控制管理；提供程式開發界面，供其他廠商開發相關產品，並可根據特定需求進行修改和擴充；既能監控網路流量，又能提供預警與分析功能。

　　全面企業管理有兩個顯著特點：

　　1、交叉性全面企業管理涉及企業方方面面，正因為如此，體制、結構和人員的管理問題成為限制企業實行全面管理的因素。

　　2、漸近性全面企業管理是一項浩大的工程，而且全面企業管理軟體在技術上還存在不成熟的地方，在應用上也還沒有太多的時問，所以實現全面企業管理需要較長的時間，這一點企業應做好充分的估計。

　　實現全面企業管理，必須讓電腦的應用成為企業管理的重點。電腦的應用可以向四個方面發展：企業管理和生產過程的緊密結合、信息的智能化管理、強化外部信息的採集和形象的塑造，以及借鑒國外成熟的管理軟體工具。只有這樣，各個企業才可以運用自身的優勢，對數據進行收集、加工和分析，使企業能夠全面地掌握信息，更好地全面管理。

　　根據Forrester Research公司的預測，憑藉下一代企業管理軟體工具所提供的功能，不僅在桌面系統和伺服器系統的管理上可以將企業的整體管理成本降低，提高整體管理效益，而且使用統一的管理界面，利用集中式信息管理的功能，憑藉標準的整體架構，保障在企業管理的投資外，減少管理人員的訓練開支，達到協助企業全面發展的目的。