企業理財文化

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企業理財文化（Enterprise Financial Management Culture）

　　它是企業文化的一項重要組成部分，是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境下，由企業財務部門和全體職工在長期的理財活動中，共同創造出來的理財成果和理財精神成果的表現形式的總和，是一個融合文化、經濟的新概念。

　　企業理財文化的核心是理財價值觀念。它是企業財務管理的基本指導思想和信念。企業理財文化價值觀念的形成過程，就是全體員工對企業財務管理部門所倡導的價值標準的認同過程，從而使企業的這種價值標準成為員工的自覺行動，達到不同個性為同一財務管理目標奮鬥的目的。理財文化不是規章制度本身，而是指規章制度所顯示的理財宗旨和使命；理財文化不是指產品、產值和利潤，而是指對產品、產值和利潤的價值導向。

　　企業理財文化不同於傳統的財務管理，它側重企業的整體力量，強調財務管理人本主義思想，把塑造新的價值觀念放在首位。 “人本財務觀”是與“以物為中心”管理相對應的概念，它要求把人作為“社會人”或“文化人”而不是“經濟人”來看待，要理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性。企業的每一項財務活動均由人發起、操作和控制，其成效如何也主要取決於人的知識和智慧以及人的努力程度，因此，在財務上貫徹以人為本的觀念是必然的，也是可行的。

　　同時，通過樹立財務部門的理財權威，加強企業財務管理部門的凝聚力，更好地發揮企業員工理財的整體優勢。

　　1、可以全方位地研究企業的理財情況，並企業內部各部門與企業財務管理部門的內在聯繫。

　　2、可以對企業內部各部門及全體職工的行為起導向作用，對企業整體的理財目標取向起導向作用。

　　3、可以減少理財中的內耗，增強凝聚力

　　4、可以對企業內部各部門及全體職工在處理各種經濟問題時起到心理上的約束作用，強化他們的自覺管理意識

　　5、理財文化是一種道德規範，能促進職工自覺地按照這些標準來規範自己的思想和行為，從而形成良好的群眾理財基礎。

　　6、能對職工的當家理財思想、主人翁意識、勤儉持家思想起到潛移默化的作用，使職工自覺或不自覺的將個人融合到集體的理財活動中去。

　　7、可以激發員工的熱情，認識到自己的工作意義。

　　8、優秀的企業理財文化，對企業的財務管理活動將產生很大的影響，能夠提高企業的知名度，提高企業的市場競爭力，在一定範圍內和地區內產生一定的影響。

　　1、目標原則。企業擁有一個明確的理財目標，並讓每個員工明白其工作與實現這一目標之間的密切聯繫。

　　2、價值觀念原則。企業擁有一些共同的價值觀念，如節約觀念、成本觀念、效率觀念、時間觀念等，全體員工要共同信仰，共同遵守。

　　3、追求卓越觀念。企業在理財活動中培養卓越的精神，永不滿足，不斷創新，激發每個員工在理財中爭先創優。

　　4、參與原則。企業在財務管理中實行民主理財，讓每一個員工參與企業財務管理，重視員工個人對財務管理的各項意義，充分發揮員工當家理財，獻計獻策的積極性。

　　5、成效原則。在財務管理中，不但將利益分配與工作成效掛鉤，還要將激勵與工作成效掛鉤，充分調動員工參與財務管理的積極性。

　　6、共識原則。企業財務管理的各個環節，各個方面應在全體員工中達成共識，增強全體員工的信心和決心，增強全體員工的合力，減少內部磨擦。

　　7、一體原則。要創造出一種企業與全體員工是一個完整的經營整體的觀念，使員工對理財活動充滿榮譽和使命感，樹立起“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，對企業發展有一種“危機感”能與企業共度難關。

　　構建企業理財文化的目的就是為更好地實現企業財務管理目標服務的，說到底就是為實現企業經營目標服務。它主要體現在財務管理的意識、方法和制度上，從某種程度來說，企業理財文化是企業財務管理的思想靈魂，是更深入地加強企業財務管理、改善財務狀況的精神力量和智力因素。

　　1、企業財務管理的價值觀念

　　2、企業理財哲學

　　3、企業財務管理精神

　　4、企業財務管理制度

　　5、企業理財道德風尚

　　6、企業民主理財意識

　　１、確定高起點切合企業實際的理財目標是企業理財文化建設的基礎。高起點的理財目標對企業理財文化的形成是極為重要的，對員工是一種號召、一種激勵，能在最短的時間內統一思想、觀念，把公司的理財目標變成個人的努力方向，變成員工的共同追求，從而凝聚成共同的理財價值觀。企業理財文化的形成，首先表現為企業擁有的共同理財價值觀。

　　2、倡導以人為本的全員理財理念是理財文化建設的核心。企業理財目標確定以後，企業中層以上幹部是實現理財目標形成並實踐理財文化的中堅力量，要充分調動和發揮每個中層幹部的主觀能動性，由他們再帶動全體員工一起積極培育有利於理財文化形成和企業理財目標高度一致的價值觀。要把效率觀念、風險觀念、成本觀念、節約觀念等科學的理財觀念在企業全體員工頭腦中牢固樹立，並把它作為全體員工參與財務管理目標的共同理念。在財務管理活動中，要重視員工對企業理財活動所提出的各項合理化建議，充分發揮員工當家理財、獻言獻策的積極性，做到企業理財的民主化。

　　3、開展系統性公開、透明的理財活動是理財文化建設的重要載體。企業的每一項財務制度、財務決策和方案的出台，必須做到公開、透明。企業可以開展“降本增效在崗位，我為公司獻一計”合理化建議徵集、“公司理財周”等活動，樹立“理財能手”標桿，廣泛宣傳發動、營造濃郁理財氛圍，強化員工的價值取向和努力方向，激發和保持員工高漲的理財熱情，使員工自覺地與企業同呼吸，增強員工的合力和凝聚力。

　　4、有效的激勵和約束機制是構建企業理財文化的重要保證。為發揮全體員工參與企業理財活動的積極性，規範財務人員的理財行為，在企業理財文化的塑造中，構建有效的激勵和約束機制是必要的，要對積极參与企業財務管理，為企業理財活動獻計獻策的員工給予必要的獎勵和鼓勵，樹立企業自己的理財能手和標兵，努力營造一種人人爭先創優的良好氛圍，同時應進一步規範財務人員的行為，通過必要的規章制度和有效的內部控制等措施和手段，約束財務人員的行為，促使企業財務人員在理財活動中能規範、公正地理財，不斷提高企業理財水平和效率。

　　5、樹立不斷創新的理財觀是理財文化建設的源動力。在新的時期，企業理財環境和條件的變化，要求企業財務管理應不斷創新，企業不能滿足現有理財成績，要根據不斷變化的環境和條件，及時進行財務管理制度、方法和手段等方面創新，樹立追趕一流的理財思想。

　　6、把理財文化納入企業文化建設體系中去。企業的理財文化總是與企業特有的經營環境、管理思想和文化氛圍相聯繫的。優秀的企業理財文化必須是企業先進文化的代表和重要構成內容，因此，構建企業自己的理財文化，應把它納入企業文化建設的總體方案中去考慮，通過吸收企業先進文化的營養，不斷總結理財活動中的成功做法和先進經驗，塑造企業良好的理財文化，並以此推動企業文化的建設和發展。