企業新聞策劃
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
企業新聞策劃就是企業的策劃人員，根據企業營銷需求，按照新聞規律，整合企業優勢資源，通過新聞媒介，藉助熱點事件，製造新聞點，以此來樹立企業和產品形象，樹立企業和產品品牌，營造企業良好的外部發展環境，創造產品市場，培育消費需求，從而達到銷售產品的目的。
企業新聞策劃中常常結合社會、經濟、時事、政治等重大事件，製造企業（產品）新聞眼，引發媒體對企業進行集中性的新聞採訪，併在眾多相關媒體刊發（播放）企業新聞消息。
企業的新聞策劃，產品營銷和企業形象品牌樹立的新聞策劃，它與真正意義上的新聞策劃，與媒體的新聞策劃不是一個概念，它們的共同點就是新聞的真實性、可信性。不同點是媒體新聞更多的是尋找新聞、發現新聞。而企業新聞策劃是在尋找、挖掘企業經營過程中的新聞的同時，大量 地是人為製造新聞事實，吸引新聞媒體關註，然後由記者或內部策劃人員站在客觀公正的立場上，用事實說話，用事實報道，造成新聞現象與效應。
1、新聞策劃的立足點是教育、誘導、啟發目標市場消費者。企業通過一系列新聞事實、公益活動，增強消費者對企業的認可和印象。
2、企業的新聞策劃真實性強，可信度高，感召力強。因為它是策劃人員或媒體的記者站在客觀、公正的立場上用事實說話，容易拉近與消費者的距離，甚至直接用事實感召消費者，如搞社會公益活動、捐獻產品、獻愛心、建希望小學等。
3、新聞傳播影響面廣，時效性強，宣傳和促銷效果較好，容易產生轟動效應。企業新聞策劃利用一些大的新聞事件和新聞活動，往往幾十家媒體同時發佈企業（產品）消息，涉及面廣、密集度高，短時間內引起轟動效應，加深與外部的關係，使社會對企業產生好感，並能較快誘發購買欲，甚至誘發銷售激增，出現市場賣斷貨的現象。
4、品牌塑造快。經常以新聞（專訪）等方式將企業和產品推進目標市場，容易達成企業的知名度和信任度，同時，對企業整體形象的塑造亦可事半功倍。
5、新聞策劃費用較低。一則好的新聞、一次好的活動，花錢不多，可能一下子讓人記住一個企業、一個產品，迅速提升企業形象，促進產品銷售。這正是新聞策劃的魅力所在。
1、時機性原則。指新聞策劃必須重視新聞推出的時機，同樣一個新聞事件放在不同的時間——也就是不同的社會大背景下，會產生不同的新聞效應。
2、創造性原則。新聞策劃必須有創造性，最好是能策划出奇特的、有著匪夷所思情節的新聞。因為只有“驚世駭俗”的事件，才能保證被人強烈記憶。
3、新聞性原則。指策劃的新聞必須有很強的新聞價值，原則上應該具備第一性。即要求是對某類新聞事件的第一次報道。
4、導向性原則。企業新聞策劃及報道必須遵循正確的輿論導向。
5、前瞻性原則。指企業新聞策劃要有預見能力，能準確判斷即將到來的形勢或即將發生的事件，併進行相關的新聞策劃。
6、適度性原則。指企業的新聞策劃不能超過一定的限度。要把握好兩個方面的“度”。一是宣傳要適度，不能炒作過頭，產生副作用。二是投入的代價要適度，也就是說策劃帶來的實際效益必須大於實際投入，否則就得不償失了。
7、曲折性原則。通常，一個好的新聞策劃，不應該只是“一錘子買賣”，而應該有很強的發展性，能夠不斷“產生”出新的事件和新的角度，緊緊圍繞主題層層推進，以“組合拳”的方式進行“新聞轟炸”，從而更好地達到策劃目標。
8、持續性原則。企業新聞策劃應該作為企業營銷中的一項日常工作，持續不斷地進行。好的新聞策劃應該有“跌宕起伏，一波三折；蕩氣迴腸，餘音繚繞”的效果，才能緊緊抓住公眾的視線，打動他們。最好能搞系列活動、系列報道、系列新聞，這樣效果更好。
9、可行性原則。新聞策劃要對方案進行充分的可行性論證，對活動進行周密細緻的安排，確保成功實施。同時，在具體組織上要嚴密。好事要辦好，同時要做好應急、突發情況的處理準備。
10、低成本原則。新聞策劃應該用最少的錢來獲得最大的宣傳效益。
1、借勢法
新聞策劃的借勢就是藉助具有相當影響力的事件、人物、產品、故事、傳說、影視作品、社會潮流等，策划出對自己有利的新聞事件的策劃方式。“借勢”一詞在實踐中說法很多，借雞下蛋、順路搭車、借花獻佛、別人搭台我唱戲，等等，不一而足。
1）借勢的原則
A、關聯性。所借之勢，必須與新聞策劃的目標和整個策劃活動有著緊密的內在聯繫。
B、有效性。所借之勢必須自身有較大的影響力，輻射力。
C、經濟性。借勢之舉本為少花錢多辦事，花小錢辦大事，“以小搏大”，如果借之亦要付出高成本，則可排除在借勢之外。
D、趨向性。所借之勢的發展趨勢，發展走向要仔細考察，如果隨著趨勢的演進，所借之勢可能會朝著反方向發展，朝著不利於企業的方向發展，那麼借勢是很危險的。
2）借勢的主要方法
A、借“行業演進”之勢。行業成長階段與發展趨勢、技術創新等都是企業可以借的勢。
B、借政策傾向之勢。借政策之勢要對政策的理解、把握、熟悉和運用，政策不是一成不變的，所以要敏銳地觀察政策在不同時期的變化。
C、借名人影響之勢。廣告界流行請名人做產品“形象代言人”，實際上就是一種向名人“借勢”的方法。借名人之勢，是快速提升知名度的辦法。但要註意名人的知名範圍也有所不同，有不同的等級，影響力也有時期性。不同的名人擁有不同的認知對象，關鍵還要分析企業所要傳播的目標對象與他（她）的擁戴者的重合部分的多少。名人在企業目標顧客群中能否引起共鳴。
D、借輿論導向之勢。輿論導向是指在一定時期內，大眾和新聞輿論有它特定的強調重點，特定的關註焦點、熱點、傾向和走向。新聞策劃借用輿論導向之勢，其原因在於，輿論導向有著引起人們心理共鳴的特征，而且參與的公眾廣泛，對深度和廣度傳播企業的品牌有益。
E、借事件之勢。引人註目的新聞事件，是非常值得藉助的力量。
借勢的辦法很多，還有借文化之勢、借節日（如黃金周）之勢、借氣候之勢（如空調行業）等等。
2、造勢法
所謂“造勢”，就是舉辦活動，或製造事件，再通過大眾傳播媒介的報道，引起社會大眾或特定對象的註意，造成對自己有利的聲勢，達到企業揚名的目的——提高品牌的知名度，在公眾中建立良好的企業形象，以及改變那些對企業不友善的態度或者不利於企業的看法。
新聞策劃從實施的角度來說，主要有以下7個步驟：
1、市場分析。首先對策劃對象所在行業及相關情況有深入的瞭解。
2、確定宣傳目標。重點要確定的是宣傳的範圍和宣傳的目標人群。
3、策劃“新聞點”。從企業的新奇產品、特殊人物、成功經驗、行業動態和社會活動中能夠找到新聞點，但還必須學會“借勢”和“造勢”方法。
策劃新聞點要善於進行事件營銷，即通過把握新聞的規律，利用或製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作讓事件得以傳播，從而達到傳播的目的。
4、選擇媒體。新聞策劃常根據產品的特性和宣傳目標來選擇媒體。
5、編製預算。主要是新聞事件的實施費用。
6、策劃的實施和控制。策劃人有很強的媒體運作和控制能力。
7、策劃效果衡量。
