企業報酬體系

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　　報酬體系就是指企業在確定員工的基本報酬體系水平時所依據的分別是員工所從事工作的自身價值、員工所掌握的技能水平以及員工所具備的能力或任職資格。

　　報酬體系決策的主要任務是確定企業的基本報酬體系以什麼為基礎。目前國際較通行的體系包括職位報酬體系、技能報酬體系體系以及能力報酬體系。其中，職位報酬體系體系是以工作為基礎的報酬體系，而技能和能力報酬體系則是以人為基礎的報酬體系。是組織用來決定個體漲薪的方法，這可以用組織成員花在工作上的時間來計算(基於時間的體系)或用表現和效率來衡量(基於表現的體系)。

　　企業報酬體系內容包括兩個部分：

　　一是以工資、獎金等形式支付的直接貨幣報酬

　　二是以福利形式支付的間接貨幣報酬。

　　企業建立報酬體系的宗旨是吸引和留住那些實現組織目標所必須的人才。實踐證明，成功的報酬體系設計不僅可以提高員工的責任心和忠誠度、使其更註重自身的工作績效，而且可以改進組織的成本效率，使之獲得競爭優勢。^[1]

　　影響報酬體系的因素按其來源可分為外部因素和內部因素。

　　外部因素包括產品的市場競爭 、勞動力市場和政府法規等;

　　內部因素包括組織戰略、管理者哲學和組織的財務能力等。