任意增減法
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什麼是任意增減法[1]
任意增減法是依據上年或前期廣告費用作為基礎，根據企業財力和市場需要，對其進行增減，來確定廣告促銷預算。小企業採用此方法較為適用。
在確定了廣告預算總額以後，還應將預算總額根據廣告促銷戰略和策略的需要進行合理分配，以發揮廣告投資的最佳效果。具體有以下兩種分配方式：
(1)巨集觀分配。這是整體廣告之間的投資分配，主要有：①戰略配合分配。這主要是廣告總投資在產品廣告、公關廣告和廣告、促銷活動之間的分配；②產品分配。這是不同廣告促銷產品間的廣告促銷費用分配；③時間分配。它包括年度廣告費分配和季度、月度廣告費分配。
(2)微觀分配。這是在巨集觀分配之後，根據巨集觀分配的規定，對一個具體的廣告產品的廣告費用分配，主要有：①程式分配。這是指費用在廣告調查、廣告策劃、廣告設計、廣告製作、廣告發佈、廣告評估各環節的分配。②媒介分配。這是指費用在不同的廣告媒體間的分配。③地域分配。這是不同地區市場的廣告費用分配。
任意增減法的表現[2]
任意增減法並未認真考慮廣告所要達成的目的，或者要從廣告中取得什麼滿意的結果，通常由企業決策者或財務部門經由某種形式的執行判斷來代替，主要表現在以下幾方面
(1)企業決策人決定：由企業決策人確定預算，一般是按照可能取得的金額來進行分配，將其中一部分劃為廣告費。這些費用有時是因為品牌需要或者公司需要，但也不僅如此。在這種狀況下，廣告運作策劃人員真正要關心的，只是如何分配金額，並適當地控制廣告，而不是決定廣告預算。
(2)按承受力支出：採用這樣一種預算方法，往往是企業決策人相信公司或某～品牌在多大程度上可以負擔起一定金額的廣告預算。採用這一決策的主要因索，通常是希望並相信廣告預算作為對品牌的投資能夠回收預算的利潤值。處在這種情況時，廣告策劃人員所涉及的也僅止於分配和控制預算，並不涉及到預算決策。
(3)竭盡所能投入：這種預算決策往往出現在某種特別時刻，企業必須依靠廣告才能獲取市場，或者公司或品牌處於垂亡的邊緣，除廣告外其他的拯救方法都已嘗試過。當此之際，對廣告費用的預算則與銷售、利潤甚至投資回收無關聯。其基本意圖只是保住市場，或在廣告戰中壓倒競爭對手。這種情況在現實中有很大風險，但運用這種鋌而走險的方式出奇制勝的案例也不鮮見。
