團隊式結構

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團隊式結構(team-based structure)

　　團隊式結構也就是任務編組(task force)的組織結構，可快速回應變化快速的環境，由不同專長的團隊根據組織的需要，在短期間內連結完成任務，隨著不同的需求彈性組合團隊，組織以鬆散、分散的方式管理。

　　另外，許多結構龐大的組織，為了從事一些跨越功能或部門的工作，突破科層結構橫向協調的不足，也會在組織中插入這樣的結構體，以達到因應環境挑戰的目的，通常稱為矩陣式結構（matrix structure），這不是一種常態性的設計，只有當組織需要處理新的、技術化的產品或功能時的臨時性設計，當任務完成時，此矩陣部份就歸建。屬於矩陣部分的人員必須分別向產品部門和功能部門主管負責，這樣的設計常導致一些權責衝突發生，如兩個主管的問題(two boss problem)，或橫向部門組織本位主義至上的問題，這些也是矩陣式組織最常被提出的問題。

　　此外，當組織日益龐大而形成高度分化，高階管理階層也成為一個相當大的結構體，組織的溝通與協調將複雜而不易之時，為解決這種組織高層之間疏離的問題，如何設計其溝通、報告與協調的結構，也是大型組織設計時的一個重點。

　　高階管理團隊組織（top-management-team）就是高階管理階層的結構方式，主要是指高階管理的溝通、授權與決策形態，常見的有兩種：

　　1.輪型(wheel)：不同部門的管理者分別對高層管理者(一般是CEO)報告、負責，高層管理者在統整這些資訊作成決策，部門管理者之間並不互相協調，必須透過高層管理者。這種方式的溝通較單純明確，適用於環境簡單時。

　　2.環型(circle)：不同上者，這種方式不同部門的管理者之間，以及與高層管理者之間皆必須協調、溝通，形成所謂的群體思考、群體決策(group think, group decision) ，時間上可能較為費時，但因為各部門之間有較直接的溝通，因此彼此的瞭解與隔閡以會減少，適用於複雜的環境中，解決複雜的問題。

　　團隊結構的特點是在管理者對團隊實行放權，在團隊內部打破部門界限與職位界限，鼓勵團隊成員的自主管理、自主決策和相互合作。有些小型組織可以完全採取團隊結構，而在某些大型組織中，則常在一定層次、一定範圍內採取團隊結構，作為對整個官僚結構的補充。