價值鏈風險

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價值鏈風險（Value Chain Risk）

　　價值鏈的多參與主體、跨地域、多環節的特征，使價值鏈容易受到來自外部環境和鏈上各實體內部不利因素的影響，形成價值鏈風險。價值鏈風險是一種潛在威脅，它會利用價值鏈系統的脆弱性，對價值鏈系統造成破壞。從目標控制的角度出發，可以說價值鏈風險是價值鏈偏離預定目標的可能性。

　　一般而言，價值鏈風險可分為價值鏈內部風險和外部風險兩類。內部風險來自組成價值鏈系統構成要素之間的互動關係。它由價值鏈上各個環節之間的潛在最優互動和合作導致。外部風險來自價值鏈與外部環境之間的互動，此類互動關係包括罷工、恐怖活動和自然災難造成的破壞等，價值鏈中任何階段發生的破壞與外部因素有關的故障都可歸類於外部風險。

　　（一）財務報表法。財務報表法就是根據企業的財務資料來識別和分析企業每項財產和經營活動可能遭遇到的風險。財務報表法是企業使用最普遍，也是最為有效的風險識別與分析方法。因為企業的各種業務流程、經營的好壞最終體現在企業資金流上，風險發生的損失以及企業實行風險管理的各種費用都會作為負面結果在財務報表上表現出來。因此，企業的資產負債表、損益表、財務狀況變動表和各種詳細附錄就可以成為識別和分析各種風險的工具。

　　（二）環境分析法。環境分析法是一種識別特定企業風險的方法。企業風險管理者通過分析企業內外環境條件對企業經營活動的作用和影響，以發現風險因素及可能發生的損失。企業的外部環境主要包括原材料供應者、資金來源、競爭者、顧客、政府管理者等方面的情況。企業的內部環境則包括其生產條件、技術水準、人員素質、管理水平等。

　　在對各方面進行分析的同時，重點考慮的是它們相互聯繫的特征。分析這些因素之間的聯繫及其結果，以及一旦因素髮生變化可能產生的後果，就能發現面臨的風險和潛在損失。

　　價值鏈風險處理是在風險評估的基礎上，對各種價值鏈風險進行有針對性的、合理的處理。價值鏈風險處理一般分為制定價值鏈風險防範對策、價值鏈風險處置和價值鏈風險控制與反饋三個過程。

　　（一）制定價值鏈風險防範對策。價值鏈風險的防範對策主要有規避、控制、承受、轉移、對抗等。

　　（二）價值鏈風險處置。在實施風險管理時要體現預防在先、補救在後、控製為主、對抗為輔的原則，力求在風險管理中取得主動，避免出現經營風險的連鎖反應。首先應對已發生的風險進行應急處理，同時總結經驗教訓，制定相應的防範措施；其次對生產經營管理的薄弱環節進行整治，對類似的風險隱患進行消除，對未產生破壞力的風險因素進行查堵等；最後對上一步驟所作的風險決策具體化並付諸實施，協調好價值鏈風險管理各方面的關係，使風險對策在實際中發揮應有作用，以達到風險管理的基本目標。

　　（三）價值鏈風險控制與反饋。價值鏈風險反饋機制是一個信息迴圈機制，價值鏈將在危險識別、風險分析及風險處理中得到的經驗或新知識，或者是從損失或接近損失中獲取的有價值的經驗教訓，集中起來加以分析並反饋到價值鏈相關經營活動中，從而避免犯同樣的錯誤。

　　從性質上講，價值鏈風險的管理是被動管理，但如果企業從戰略層面上進行風險管理決策，就可以實現價值鏈風險的主動管理，從而對風險起到很好的規避作用。這裡詳細介紹一下戰略聯盟給企業規避風險帶來的好處。

　　（一）價值鏈共用。邁克爾·波特在《競爭優勢》中指出：由於價值鏈環節中市場渠道、銷售隊伍、生產設備和技術成果等共同因素的存在，可使企業之間的相關業務單元能對價值鏈上的活動進行共用，從而通過這種共用有效降低業務活動的成本或增強其差異化競爭優勢。

　　（二）戰略聯盟的價值鏈互補。價值鏈的各環節所要求的生產要素各不相同。在高度競爭環境中經營的企業總是不斷提高自己的效率，相對於競爭對手來說，成本太高就無法取得競爭優勢。如果企業在某些環節（如R&D、製造、分銷、促銷等）缺乏相應的核心能力，而另一個從事相同業務的企業卻具有這方面的專長，兩者結成聯盟由合作伙伴來完成其中的薄弱環節，就會促使聯盟企業整體效率的提高。另外，聯盟還使不同環節的企業實現功能和專長上的互補融合，優勢疊加所產生的經濟效果使部分之和大於整體，由此可見，價值鏈上的企業聯盟可集中體現這種互補效應。