人力資本整合

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　　人力資本整合是指組織在動態複雜環境下，通過優化人力資本結構，產生新的資源結構，創造組織的動態競爭優勢。

　　所謂“整合”，是指基於放大組織的整體大於部分之和的結構功能及效應，而對組織內部各種因素和力量進行重組、調整及磨合的戰略管理過程。企業人力資本整合，就是通過協同調控組織成員的目標動機和行為傾向，使他們自覺地把自己的人力資本潛能調動起來，並最大限度地凝聚和轉化為企業的整體競爭優勢，實現人力資本系統的整體功能的過程。由於人力資本是依附於組織成員的個人行為而發揮作用的，組織成員的個人行為傾向性對其人力資本效用的發揮具有決定性影響，所以企業人力資本的整合在很大程度上是組織行為的整合，是組織成員在互動中調試自己行為以適應組織目標的過程。人力資本整合實質上是為了提高人力資本存量的利用效率，使人力資本存量最大化地轉化成人力資本價值，以取得人力資本的協同效應。

　　在企業重組和整合過程中，面臨著兩種不同的技術傳統、管理傳統、文化傳統的衝突，從而面臨著技術整合、管理整合與文化整合的任務。一般認為，企業重組和整合將產生兩個方面的規模效益:一是人力資本整合後物質資源集約化運營的優勢;二是人力資本整合後人員集約使用的優勢。因此，企業重組和整合既是物力資本重組更是人力資本整合，既是物力資本整合更是人力資本的整合。經過整合的人力資本激勵體系和運作機制，基本框架和內容包括以上人力資本管理的兩個方面:一是企業薪酬制度體系的設置運作;二是績效考核評估制度體系的設計操作。