專家評分法
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專家評分法(Experts Grading Method)
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專家評分法也是一種定性描述定量化方法，它首先根據評價對象的具體要求選定若幹個評價項目，再根據評價項目制訂出評價標準，聘請若幹代表性專家憑藉自己的經驗按此評價標準給出各項目的評價分值，然後對其進行結集。
1、 簡便。根據具體評價對象，確定恰當的評價項目，並制訂評價等級和標準。
2、 直觀性強。每個等級標準用打分的形式體現。
3、 計算方法簡單，且選擇餘地比較大。
4、 將能夠進行定量計算的評價項目和無法進行計算的評價項目都加以考慮。
1、 加法評價型。將評價各指標項目所得的分值加法求和，按總分來表示評價結果。此法用於指標間關係簡單者。
公式為：
其中：
- W--評價對象總分值；
- Wi--第I項指標得分值；
- n--指標項數。
該法有兩種方式：連加評分法和分計加法評價法，如下標所示：
表一：連加評分法
表二：分計加法評價法
2、 連積評價型。將各個項目的分值連乘，並按其乘積大小來表現業績結果。這種方法靈敏度很高，被評價對象各指標間的關係特別密切，其中一項的分數連帶影響到其他各項的總結果，即具有某項指標不合格，就對整體起否定作用的特點。
公式為：
其中：
- W--評價對象總分值；
- Wi--i項目得分值；
- n --指標項目數。
3、 和數相乘評價型。將評價對象的評價指標分成若幹組，先計算出各組評分值之和，然後再將各組評分值連乘，所得即是總的評分。者是考慮到各因素之間的關係密切程度不同和相互影響方式不同來確定的。
公式為：
其中：
- Wij--評價對象中第i組j指標值；
- m--評價對象的組數；
- n--i組中含有的指標項數。
4、加權評價型。將評價對象中的各項指標項目依照評價指標的重要程度，給與不同的權重，即對各因素的重要程度做區別對待。則
式中：
- W--評價對象總得分；
- Wi--評價對象的i指標項得分；
- Ai--i指標項的權值。
且：
- 1)
- 2)0<Ai≤1
5、功效繫數法。這是化多目標為單目標的方法，由評價者對不同的評價指標分別給與不同的功效繫數，則總功效繫數d為：
![d=\sqrt[n]{d_1d_2d_3\cdots d_n}](/w/images/math/f/0/1/f0170687ddc57240d0ca7cdaf1585e48.png)
；
- dj = 1表示第j個目標效果最好；
- dj = 0表示第j個目標效果最差；
- 0≤dj≤0.3是不可接受的範圍；
- 0.3<dj≤0.4是邊緣範圍；
- 0.4<dj≤0.7是次優範圍；
- 0.7<dj≤1是最優範圍。
專家評分法的案例分析[1]
- 一、確定影響國際工程項目投標決策的指標
國際工程方面的專家通過對國際工程項目、國際工程承包商本身的特點和競爭對手的分析，可知影響承包商是否對某個國際工程進行投標的因素有很多，這些因素即構成了影響投標決策的評價指標，主要可以歸納成以下10項指標：
1.管理的條件：指能否抽出足夠的、水平相應的管理工程的人員（包括工地項目經理和組織施工的工程師等）參加該工程；
2.工人的條件：指工人的技術水平和工人的工種、人數能否滿足該工程的要求；
3.設計人員條件：視該工程對設計及出圖的要求而定；
4.機械設備條件：指該工程需要的施工機械設備的品種、數量能否滿足要求；
5.工程項目條件：對該項目有關情況的熟悉程度，包含對項目本身、業主和監理情況、當地市場情況、工期要求、交工條件等；
6.同類工程的經驗：以往實施同類工程的經驗；
7.業主的資金條件：過去的支付信譽，本項目的資金是否落實等；
8.合同條件：合同的條款是否苛刻等；
9.競爭對手的情況：指競爭對手的數量、實力等；
10.今後的機會：對國際工程承包公司今後在該地區帶來的影響和機會。
- 二、利用專家評分比較法進行決策
- 運用專家評分法進行決策的決策步驟如下：
- 1.確定權數
國際工程方面的專家根據各指標對國際工程承包商完成該招標項目的相對重要性，分別確定其權數，且權數之和為1。
- 2.劃分等級
專家將每個指標劃分多個等級，併為各等級賦予定量數值，用與判斷本承包商的各指標在本次投標活動中所占等級。如可劃分為最好、好、較好、一般、較差、差、最差七個等級，可按1、0.8、0.6、0.5、0.4、0.3、0.1打分。
每一個等級對應一個分值。這樣，每一個權數剛好對應一個等級的分值。當然，我們也可以劃分二個等級（好、差）、三個等級（好、一般、差）……九個等級（最好、更好、好、較好、一般、較差、差、更差、最差）等等。
- 3.計算投標機會總分
將每項指標權數與對應的等級分別相乘，求出該指標得分。各項指標得分之和即為此工程投標機會總分。
- 4.決策
將機會總分與國際工程承包商過去其他投標情況進行比較或和承包商事先確定的準備接受的最低分相比較，如果大於最低分值，則可以參加投標，否則不參加投標。
- 三、專家評分法的具體運用
下表中給出一個承包商，在對國際工程投標時，進行的投標決策的分析過程，承包商的期望得分值為不低於60%。
通過上表的計算得出，此次投標的機會分值為63%，大於預期的機會分值60%，所以可以進行此國際工程投標活動。
- 四、專家評分法的的適用範圍
1.專家評分法是對某一個招標機會的評價，即利用本公司過去的經驗，確定一個機會總分值，例如在0.60以上即可投標，但也不能單純看機會總分值，還要分析一下權數大的幾個項目，也就是要分析主要指標的等級，如果太低，也不宜投標。
2.當有多個投標機會可供選擇時，可用專家評分法計算各工程項目的機會分值，並按其排序確定優先投標項目。
- ↑ 張博文 姬喜雲.專家評分法在國際工程投標決策中的應用.《河北建築科技學院學報(社會科學版)》.2004年2期
頂！太好了，對我論文幫助很大，非常感謝！