大前研一

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大前研一（Kenichi Ohmae）

日本战略之父：大前研一（Kenichi Ohmae）

　　大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

　　虽然日本一百多年来西化得厉害，可我总认为深入骨髓的东方文化还没有被完全同化。大前研一的张扬和口无遮拦，不仅让中国人觉得奇怪和惊讶，其实就在日本甚或整个东方也都是绝无仅有！《金融时报》这样描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺的国度里的一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯别人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师。”

　　想要了解一个人行为、思维模式、甚至思想深度，最简单易行的途径是通过他经历和著述。大前研一是名日本人，他先是美国化(他的美国同事称他为凯恩)，然后是全球化。大前极富天分。他的长笛演奏水平可以参加音乐会，他还是名核物理学家，著作等身的伟大作家，政治家，麦肯锡咨询公司（Mckinsey & Company）长期的业务明星。当他在1995年离开麦肯锡咨询公司前往竞选东京市长时，麦肯锡咨询公司的离别公告将大前研一称为“一名伟大的咨询员，一名使人中魔的演讲者，一名多产到无法思议的作家，一名音乐家和一名摩托车手”。当然，最后一项的成就就不那么明显。

　　素有“战略先生”之称的大前研一，对于企业经营管理及策略规划有精辟而独到见解，被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，是少数获得国际肯定的东方管理大师。大前曾经准确的预测了前苏联的解体、日本经济的泡沫化等等。

　　除了著名的《战略家的思想》、《没有国界的世界》外，大前研一著作中有名气的，最起码在西方还有《日本商业：障碍和机会》(Japan Business：Obstacles and Opportunities)，《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》(Triad Power：The Coming Shape Of Global Competition)，《超越国界》(Beyond National Borders)，《民族国家的尽头》(The End Of the Nation State)，《看不见的新大陆》(The Invisible Continent——Four strategic imperatives of the new economy)等。

　　他在《看不见的大陆》这本书里提出了一个观点，现在出现了一个新大陆，这个新的大陆是大家看不见的，但是所有人都不能逃过它的影响，大家都能感觉到它的存在。《看不见的新大陆》概括了新经济的四大互相影响的特征(有形、无国界、数字科技和高效益成本比)，并提出了相应的应对战略。“看不见”是因为这个新大陆并非一块实质上存在的土地，而是存在于我们的集体意识。

　　但是，这块无形的新大陆对经济、政治及社会的影响却是实实在在可以感受得到的。尽管后来发生了互联网泡沫的破碎，但大前研一后来在文章和讲演中强调，“新经济”已经大大改变了全球竞争规则，重申了与世界接轨的重要性。无论个人还是机构，都需要用新的眼光来看迅速变化的世界，并从中找到成功机会。

　　大前研一的观点尖锐而富有争议，近几年他潜心研究亚洲经济，著书100多本，其中关于中国的三本著作都在海外经济学界引起了强烈反响，成为全球研究亚洲经济最有影响力的学者之一。

　　在《China Impact》一书中，大前研一开篇写道：“中国已经觉醒。”他相信包括东北、京津、山东、长三角、福建、珠三角在内的不同地区已形成六个不同的强大的经济体，它们支持着中国经济的发展，并将对世界产生重要的影响。未来10年，世界最重要的课题就是如何与一个强大的中国相处。他也不断强调，中国的崛起对于世界，尤其是亚洲，首先是一个重大的机遇，而不是什么威胁。

　　在《专业主义》一书中，大前研一认为未来职场获胜者是专业人士，专业人士有专业道德，有很强的讨论能力、构思能力、预见能力。

　　在《M型社会》一书中，大前研一认为日本已经开始进入M型社会，中产阶级即将崩溃，对于企业来说既是威胁，也是机遇。优质价廉的商品，即新奢华商品，如ZARA、H&M等，将会风靡全球；百货商场将会倒闭，量贩式超市将会成为消费的主流。

　　大前研一在《中国，岀租中》认为这种“租位子经济”，最能带动中国的经济快速成长，他把全中国比喻成一个超级大卖场，他欢迎所有的国际企业来租个摊位卖产品，而今全球没有任何其它国家能比得上中国的超级吸引力。

　　“受到经济浪潮强力的推移，2005年两岸和平统一！中华联邦的新板块，将结合中、台、港，甚至是新加坡，成为一股莫可抵挡的经济旋风。” 这是大前研一在《中华联邦》中的大胆预言。

　　记得有人说过，贩卖思想的人，不管是天真还是幼稚，是狂热还是执著，都具有特别的气质。在一个人声鼎沸的现代社会，只有分贝远远高于众人，你才能“引人注目”，你的观念才有机会深入人心，不管是真理还是谬论，是被人赞赏还是唾弃。如果你没有语不惊人死不休的执著与勇气，你与理解的同情与共鸣之约也就只好永远遥遥无期，思想家最痛苦的恐怕莫过于此。我想大前研一必是深谙其中的道理。

• 《无国界世界》，1990年
• 《中国，出租中》，2005年
• 《力用中国》，2003年
• 《中华联邦》，2004年
• 《思考的技术》，2005年
• 《全球舞台大未来》，2005年
• 《无国界的世界：民族国家的终结》，2006年
• 《M型社会》，2006年
• 《OFF学》，2006年
• 《创新者的思考》，2006年
• 《我的发想术》，2006年
• 《即战力》，2007年
• 《旅行与人生奥义》，2007年
• 《知性力》，2009年
• 《专业主义》 　　
• 《新企业战略》
• 《差异化经营》
• 《思考型管理》 　　
• 《数字化商业模式》 　　
• 《创意的构想》 　　
• 《看不见的大陆》 　　
• 《再启动》2010年出版 　
• 《低智商的社会》
• 《再见吧，美国——后金融时代的全球趋势》
• 《研磨商业力》
• 《工作力：让你年收入倍增的工作技巧》
• 《问题解决力》（成为最善于解决问题的优秀员工）

• 好奇心不足的人，也就是怠慢自己智慧的人，他们几乎无一例外地都属于自我防卫型，对变化采取后退的态度。他们对新事物缺乏兴趣，就更谈不上挑战精神了。对于全新的或自己不了解的东西，他们平时没有形成贪婪地去吸收的习惯，到了关键时刻，便如心理学中所说的，或是抵抗，或是逃避。

• 把需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想，这就是我的生活模式。这种生活模式让我有喘息的空间。

• 懂得思考方法的人，能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高，所以重要的是基本的思考路径，而不是知识。

• 训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。

• 解决问题的根本就是逻辑思考能力。

• 不管是利息问题还是人员雇佣问题，凡是和经济有关的问题大多属于物理学的范畴。只要以物理学的观点去分析这些问题，就一定会得出那个唯一的结论。

• 训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而是会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。