深圳华为技术有限公司

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深圳华为技术有限公司(Hua Wei)
深圳华为技术有限公司(Hua Wei)

官方网站网址:http://www.huawei.com.cn/ 英文

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深圳华为技术有限公司简介

  华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳,1988年正式营业。2008年年营业额233亿美元员工数超过80000(2008年)。它是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为104,572人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。

  公司当时注册资金2万元,经营范围是小型程控交换机,火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。在起初的两年时间,公司主要是代销香港的一种HAX交换机,靠价格差获利。

  华为技术是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,致力于向客户提供创新的满足其需求的产品服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。

  华为产品和解决方案涵盖移动(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMAWiMAX)、核心网(IMS, Mobile Softswitch, NGN)网络(FTTx, xDSL, 光网络, 路由器和LAN Switch)、电信增值业务(IN, mobile data service, BOSS)和终端(UMTS/CDMA)等领域。

  华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所,83000多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年底,华为已累计申请专利超过28617件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。2008年,华为公司成为世界专利申请数量年度最多的公司,共提交了1737件国际申请,结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位,滑至第三位,而日本松下公司去年专利申请数量则位居第二。

  华为在全球建立了100多个分支机构营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。

  经过21年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。对此,华为领导人任正非的评价是:“华为没有成功,只是在成长”。

  2020年4月10日,天眼查信息显示上海华为技术有限公司发生工商变更,华为CEO任正非退出公司董事,前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长,由田兴普接任。此外,华为轮值董事长徐直军、胡厚昆、徐文伟、郭平4名主要人员也于10日退出公司董事,并新增董庆阳、陈志东为主要人员。[1]

  这是华为高层在短期内第二次集体退出子公司。时代财经从天眼查数据了解到,2019年11月22日北京华为数字技术有限公司发生工商变更,原董事长孙亚芳、原副董事长任正非、原董事徐文伟、郭平等退出。此外,孙亚芳卸任法定代表人,由田兴普接任,后者为华为北京研发所所长。[1]

华为的企业文化

标识示意

  华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化,更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。

  华为新的企业标识是公司核心理念的延伸:

  • 聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
  • 创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;
  • 稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化
  • 和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。

企业愿景

  构建万物互联的智能世界

企业承诺

  为智能世界提供:

  无处不在的联接

  无所不及的智能

  个性化体验

  数字平台

企业目标

  倡议数字包容,不让任何一个人在数字世界中掉队

  TECH4ALL 我们一起让科技普济天下

  科技不应高居象牙塔,而要普济天下,华为希望通过在技术、应用和技能三个方面的努力,持续扩大数字包容的成果,最终让数字技术惠及每个人、每个家庭、每个组织

华为对世界的影响

  客户创造价值。华为携手合作伙伴,为电信运营商提供创新领先、极简智能和安全可信的网络产品与解决方案 ;为政企行业客户提供开放、智能和安全可信的ICT 基础设施产品与服务。华为智能终端正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活、出行和娱乐体验。

  保障网络安全稳定运行。华为把网络安全和隐私保护作为公司最高纲领,秉持开放透明,提升软件工程能力,建立业务连续性管理体系,增强网络韧性。30多年来, 华为和运营商一起建设了1,500多张网络,帮助世界超 过30亿人口实现联接,保持了良好的安全记录。

  推动产业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与客 户、伙伴合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入400多个标准组织、产业联盟和 开源社区,积极参与和支持主流标准的制定,推动产业 良性发展。

  促进社会可持续发展华为致力于消除数字鸿沟、促进数字包容,在珠峰、北极圈等偏远地区建设网络;在中国汶川大地震、日本海啸核泄漏、西非埃博拉疫区等重 大灾难现场恢复通信;同时,积极推进绿色低碳和节能环保,帮助培养本地ICT人才,促进数字经济发展。

华为的故事

一个国际化品牌的成长

  华为模式:自主品牌、高科技出口

  今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为高科技产品,均为华为的自主品牌。也就是说,华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。

  华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005年4月28日,英国电信宣布其21世纪网络供应商名单,华为作为唯一一家中国厂商,与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称,尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为,英国电信未来5年将为此投资100亿英镑,所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。

  一家历史不到20年的中国民营高科技企业,走向国际市场也不过10年,能在竞争激烈的世界通信市场站住脚,令人欣慰,也让人思考。

  华为模式的基础:技术上的杀手锏

  品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。

  自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单:投入高科技研发,有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A-SIC)研发为例,早在1999年,华为就意识到开发WCDMA,ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC,某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大,不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为,要提高WCDMA产品的国际竞争力,就不能在核心技术上受制于人,因此必须启动自己的ASIC项目。事实证明,华为走对了,在华为ASIC技术突破后,这家西方公司却一再宣布延迟推出芯片,最后彻底放弃了该芯片的开发。

  华为要在核心技术上取得突破的思路可以说是与生俱来。1988年,华为成立伊始。当时的中国电信设备市场几乎完全被跨国公司瓜分,初生的华为只能在跨国公司的夹缝中艰难求生。一开始的华为只是代理香港一家企业的模拟交换机,根本没有自己的产品、技术,更谈不上品牌。但志存高远的华为义无返顾地把代理所获的微薄利润,点点滴滴都放到小型交换机的自主研发上,利用压强原理,局部突破,逐渐取得技术的领先,继而带来利润;新的利润再次投入到升级换代和其他通信技术的研发中,周而复始,心无旁骛,为今后华为的品牌战略奠定了坚强的技术基础。

  华为模式的撬点:农村包围城市

  中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样,华为的海外战略也借鉴了这条经验。

  世界如此之大,东方不亮西方亮。你欧美跨国公司吃欧美市场的肥肉,我可以先去啃亚非拉市场的骨头。不能正面碰撞我先迂回侧翼。1995年,华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程,起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。

  这一步华为也动了心思,认真研究了“国际形势”:太穷的没有支付能力,赚不到钱。太有钱的看上的是欧美大公司,不会选择你的产品。只有目前手头紧,但未来经济发展有潜力的国家才是最合适的目标。

  这一战略思路很清晰,但真走起来也非易事。华为的可贵之处在于坚持,在于能够承受“屡战屡败、屡败屡战”的折磨。从1995起,经历了6年的漫长拼搏,一直到2001年华为在国际市场才真正有了成效。这一年,华为的产品已经进入非洲、亚洲等十几个国家,年销售额超过3亿美元。华为的品牌也开始在这些第三世界国家逐步叫响。

  华为:如何撬开核心市场的坚冰

  没有人永远甘心看别人吃肉自己啃骨头,雄心勃勃的华为更是如此。其实,从1998年开始,华为就把触角探向世界的核心市场欧美。

  进入欧美也是先从边缘做起。1998年就奔赴莫斯科开拓市场的李杰:“刚到莫斯科,我们就马不停蹄把俄罗斯的每一个地区都跑了一遍,竞争对手滑雪、和家人团聚的时间我们都用来攻取阵地。但是,1998年我们一无所获。1999年还是一无所获。但我们坚持了下来,并告诉大家,华为还在。”锲而不舍的坚持让华为最终有了收获。虽然第一单合同只有38美金,但到2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

  东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美,并把欧洲地区部的中心设在巴黎。

  从非洲转战欧洲的邓涛已经升任公司副总裁,他告诉记者,刚开始的确艰难。当初,华为欧洲地区部只有两个人,连运营商的门都进不去。因为欧洲人认为中国只能生产廉价的鞋子,对中国人能生产高科技产品闻所未闻。比如前些年华为参加戛纳电信展,法国电视台的报道题目竟然是:“中国居然也有3G技术?”充满了怀疑和不屑。

  后来,华为动了脑筋,推华为品牌,先让客户了解中国。于是他们印制了反映中国建设成就和美丽风光的精美画册送给客户,又通过各种渠道,把客户请到国内,安排的参观线路是北京—上海—深圳,向客户展示中国改革开放后的巨大变化,展示华为的规模和实力。这样逐步改变了客户对中国和华为的认识。

  当时法国第一个吃螃蟹的电信公司采用华为设备后,法国一些媒体觉得不可思议,要求到华为采访。结果一位法国记者到华为采访后,连北京都没去就马上回国,赶写了一篇“惊世骇俗”的文章,告诫欧洲的电信制造企业:你们将会受到这家中国企业的严峻挑战。

  后来邓涛总结出来一条重要经验:与外国跨国公司比,中国企业绝不仅仅有劣势,同样有非常明显的优势。比如,欧洲企业普遍反应较慢,用户提出一个修改建议,他们往往要一年甚至一年半才能改进。而华为,只要用户有需求,总是加班加点,快速反应。一个要一年才改进,一个只要一个月就能改进,优势自然体现出来了。而且中国人特别勤奋,这在国外已经出了名,效率当然也会高了。

  自信,对一个人成功很重要,对一个公司也同样重要。如今,华为海外销售就已达到22亿美元,产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。而且,华为还在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心,销售及服务网络遍及全球。 2011年1月29日消息,据最新出版的华为内刊《华为人》介绍,2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元,合1850亿人民币,较上年增长28%。 2009年华为全球销售收入218亿美元,增长19%,约合1491亿元人民币。

华为:追寻基本法之路

  规则治理公司

  一个公司要想获得高速增长,没有一个好的企业家是不可能的;但一个公司要想获得持续发展,仅仅依靠一个企业家的能力也是不可能的。企业持续发展的动力源在于超越个人因素的公司的制度与企业文化

  华为在业界是以注重制度和文化而著名的。1998年3月出台的《华为公司基本法》也许就是这一说法的印证。谈到制定这部“基本法”的缘由,华为公司的缔造者任正非说:“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任”。

  在业界因出语惊人而颇受关注的任正非出身军人,他领导华为公司在创业前十年的发展速度之迅猛,可以从以下这组数字略见一斑:1992年,销售额首次突破亿元大关,利润过千万;1993年,销售额4.1亿元;1994年,实现销售额8亿元;1995年,销售额达到14亿元,注册资本金增至7005万元;1998年,已经拥有9000多名员工、年销售收入近百亿元。

  在辉煌的成绩面前,任正非率领的华为人没有陶醉。他们思考着在进入第二次创业时,如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾,为企业的可持续发展探索有效的动力机制。在中国人民大学管理顾问的参与下,对公司创业以来的成功经验和失败教训进行了总结,并对公司的核心价值观作了高度的凝炼和概括,这些最后集中体现在《华为公司基本法》中。

  任正非是一个敢于自我否定并把自我否定作为一种领导者关键气质的人。他很清楚,“成为世界级企业”这个终极目标不可能仅仅靠他一个人来完成,甚至不可能在他担任华为总裁、完全控制华为的时候完成,华为的可持续发展需要超越个人因素的制度法规来规划和实施。 这部总计六章、103条的企业内部规章,是迄今为止中国现代企业中最完备、最规范的一部“企业基本法”。其内容涵盖了企业发展战略、产品与技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发,以及与之相适应的管理模式管理制度等方方面面。

  人才三“高”

  谈到华为的管理方法,其中一条始终被业界众说纷纭,褒贬不一,那就是华为在上个世纪90年代实行的人才三高管理,即高效率、高压力和高工资,其中高工资是首要推动力。任正非相信:重赏之下必有勇夫。因此从招聘员工开始,就开始灌输华为“高工资”的优越性。 1996年国内本科生平均工资还不到2000元,华为在国内名牌大学招聘优秀毕业生时,采取的特别招聘方法是:先摆明工资待遇。华为当时承诺给刚毕业的本科生起点月薪为6000元,硕士生8000元,工作两年后还可分到上万股的股票,当然有一个前提条件是,分股票是对市场一线员工的奖励。因此一大批进入华为的毕业生,选择在市场一线奋力打拼。正是靠着这些年轻气盛的新生力量,使得华为在激烈竞争的市场上领先一步。

  随着企业的发展,华为已经开始在更高层面上看待人才问题,认为职业化管理和国际化人才是成为世界一流企业的必要条件。期间在1997年与国际著名管理顾问公司合作,改革人力资源管理制度,逐步建立起了以职位体系为基础、以绩效与薪酬体系为核心的现代人力资源管理制度。

  在2003年,华为又进行组织机构的重大调整,将过去集权化的公司组织向产品线/准事业部制的公司改变,小公司的利润中心,加快决策速度,适应快速变化的市场,增强“以小博大”的差异化竞争优势

  国际化道路上的卡夫丁峡谷

  荷马史诗中描写过一场战役,公元前321年,几十万罗马军队在攻打“卡夫丁峡谷”时全军覆没。后来马克思曾把“卡夫丁峡谷”比作不发达国家向社会主义转变时面临的巨大困难,以后经济学家加以发挥,把一个国家经济高速发展中出现的各种社会问题也称为“卡夫丁峡谷”。中国加入世贸组织以后,国际化愈来愈成为中国企业未来发展中一个无法绕过的“卡夫丁峡谷”。

  “成为世界级领先企业”,被写入《华为公司基本法》第一章第一条,它是华为的终极目标与最后理想。

  1995年,任正非作了题为《目前形势与我们的任务》的演讲,演讲中他较为系统地勾勒了华为未来国际化的宏伟蓝图,并指出了国际化对于公司发展的迫切性。他用了一个在业界享誉很久的比喻,那就是“山羊为了不被狮子吃掉,必须跑得比狮子快;狮子为了不饿肚子,必须比山羊跑得快。”

  华为在国际化道路上有成功也有失败,进入发展中国家相对比较顺利,而发达国家则情况各异,欧洲市场比较容易一些,北美市场则是华为最后一块难啃的“硬骨头”。从时间上看,华为国际化真正从摸索、徘徊到走出困境形成良性循环不过是近两年的事,华为人曾用“屡战屡败、屡败屡战”来形容自己的顽强斗志。2002年第一季度,华为出口首次超过内销,在海外市场成功实现出口销售5.5亿美元。而2003年产品涉及了交换、接入、传输、移动、智能网等一系列产品。

  尽管2003年华为海外出口一举突破10亿美元,但更多地在应付“多灾多难”,先是SARS影响了外国客户的订单,后与3COM成立合资企业的审批被延迟,最糟糕的是,思科对华为提起一项重要的知识产权诉讼。

  扫描华为的国际化进程,可以进一步解读华为国际化链条上几个重要的环节,这些环节是华为与国内同类企业相比在海外市场做得较为成功的关键所在。正如在华为高级管理层中已经达成的共识,企业的国际化是一个系统工程,市场、制造、研发、人才等等的国际化,也只是其表象问题,而管理思想的国际化,才是华为真正实现国际化的核心链条。

参考文献

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评论(共48条)

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124.94.173.* 在 2008年8月19日 09:37 发表

关注!

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116.7.76.* 在 2008年8月27日 13:24 发表

华 为还招人不

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121.15.14.* 在 2008年8月30日 21:36 发表

相信华为公司在今后会有更好的发展!

因为我们大家会一起努力的;

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221.215.193.* 在 2008年9月10日 14:35 发表

使劲吹吧,反正不上税。

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122.226.128.* 在 2008年12月11日 17:41 发表

浙江临海华为怎么看到企业怎么找补到网站啊

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59.56.181.* 在 2008年12月30日 10:17 发表

真有钱

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218.17.228.* 在 2009年1月12日 11:29 发表

数据太旧!

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123.164.142.* 在 2009年4月13日 15:34 发表

我想找一个你们公司的人不知现在还在吗叫王胜利,有的话请让他回话,04558056567

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125.42.218.* 在 2009年8月30日 21:23 发表

王胜利还在TCL!

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Jiejie (Talk | 贡献) 在 2009年9月26日 15:51 发表

补充了点08年的数据

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124.77.7.* 在 2009年10月6日 15:27 发表

加油!

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125.69.202.* 在 2009年11月7日 00:19 发表

作为一个普通人,我想看看华为这样的生存方式,用一种近乎残酷的生存法则在前进着。不过,很难说这样的结果就一定是好的。随着人们对自身意识的提高,还有会多少人以一种不要身体要效益的发展模式,对此,我持保留意见。

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41.130.43.* 在 2009年11月13日 14:33 发表

华为公司在各个领域成长都非常迅速,可以再刷新一下09H1的数据。文中提到的网络部分,华为已经在access领域占据top1的位置多年,transport也在09年超越ALU成为全球的领导者。

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59.44.109.* 在 2010年4月22日 17:32 发表

我最近买了一台华为T2211型手机,查询的图片和网上的手机图片不一样,而且听筒声音太小,在外面接电话听不清,不知这台机器是真是假?客服说是按照需要做的,怎么一个手机的串号会用在多台机器吗?那批机器都那样,能给大连市民一个满意答复吗?

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58.251.175.* 在 2010年5月10日 13:25 发表

我想进华为,不知还要不要人啊

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61.141.80.* 在 2010年8月14日 15:36 发表

对呀``不知道现在华为还招不招人??有谁知道`

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27.44.202.* 在 2010年8月15日 14:22 发表

一直都很关注的

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58.252.47.* 在 2010年8月21日 16:52 发表

华为采购的电话有吗?

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125.64.192.* 在 2010年8月29日 14:38 发表

华为待遇真好啊我能进去感受哈那种气氛那该多哈啊

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113.80.49.* 在 2010年10月19日 20:29 发表

要是我有机会进去了,我一定要努力好好的干下去。

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61.184.12.* 在 2011年1月3日 22:51 发表

从现在起,我要好好努力,将来进“华为”!

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27.38.113.* 在 2011年3月8日 20:44 发表

我要学华为贪官把华为挖空。。。。。。华为扯蛋

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183.15.102.* 在 2011年3月22日 12:41 发表

不知道现在华为还招不招人??有谁知道`

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113.64.187.* 在 2011年3月25日 16:55 发表

佩服华为和刻苦的华为人

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61.49.53.* 在 2011年4月6日 20:42 发表

嗯,的确能够在短短20多年里发展到现在的水平,的确让人佩服啊。希望华为公司能够继续加油,保持一颗清晰的头脑,成为世界级优秀的卓越的公司。

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142.104.35.* 在 2011年4月10日 08:46 发表

华为有自己的企业精神 员工为自己身为华为人自豪 这在国内很难得

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125.65.173.* 在 2011年4月20日 14:25 发表

人家系统好 一个亿铸造的系统 现在有哪个民营企业敢这样做

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Tianruoxue (Talk | 贡献) 在 2011年5月5日 22:02 发表

一个从部队转业的人能发企业做成这样很不错了。

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219.152.9.* 在 2011年5月7日 07:07 发表

华为神秘

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183.11.80.* 在 2011年7月11日 21:03 发表

大家都在说华为待遇好,到底是个怎么样的待遇呢? 刚我接到电话说要我去总部面试工。

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183.11.80.* 在 2011年7月11日 21:05 发表

有人能帮忙解答一下吗、

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123.164.148.* 在 2011年9月1日 12:37 发表

我想到华为找工作,不知道需要什么条件?研究生好进公司吗?有人可以解答吗?谢谢!

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60.173.24.* 在 2011年9月17日 15:44 发表

华为马涛谁认识啊?

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14.153.218.* 在 2011年10月19日 10:53 发表

我没有什么学历、 年龄也还小但是由于太多的原因、 没有完成学业,现在又没有什么文凭出来一年了,不知道自己的目标是什么更不知道自己该怎么办。前途黑黑的 现在听说华为很好 但是不知道进不进的去 虽然我没有什么学历 但是我有一颗上进的心 也很能吃苦的,谁可以告诉我啊 ?希望有人可以帮助 电话15112309957 QQ649066145 感谢了

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220.173.107.* 在 2011年12月31日 15:33 发表

华为有上市公司吗?

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121.35.53.* 在 2012年2月15日 18:55 发表

华为SMT的贴片机器是什么呢?有富士的NXT 或 XPF-L吗??

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119.96.6.* 在 2012年4月14日 21:51 发表

化为现在还招人吗?

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183.11.98.* 在 2012年4月21日 15:04 发表

华为有个叫 叶立新 的工程师吗?QQ474015435

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1.197.120.* 在 2012年5月18日 16:31 发表

华为真棒。

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220.165.84.* 在 2012年8月7日 11:40 发表

深圳华为有限公司是否与广东工业理工学校签订劳动合同啊?

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58.253.167.* 在 2012年9月2日 16:04 发表

建议看看维基百科的华为词条吧,比较客观。

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211.136.222.* 在 2013年6月19日 21:26 发表

华为能成为世界第一品牌手机。

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27.38.128.* 在 2013年7月25日 13:31 发表

华为现在招人不啊

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220.189.212.* 在 2016年1月26日 10:13 发表

比起联想这个国家供养的二道贩子、走私公司,为才是中国实打实的民营企业,靠实力一步步走到了今天这个地位,曾经的联想是政府办公电脑的首选,拿了政府多少补贴,但是生产出来的东西垃圾货太多,联想真应该倒闭!

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14.152.69.* 在 2016年5月11日 22:20 发表

华为人的梦就是全中国人的梦!加油!加油!加油!非常由衷的钦佩华为的人和精神。

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亮亮在MBA智库 (Talk | 贡献) 在 2019年5月8日 07:52 发表

真理有时候很简单

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117.30.73.* 在 2019年5月9日 18:58 发表

华为手机真的越来越好用了

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1.200.53.* 在 2019年12月30日 03:08 发表

華為電視機+divoom功能電視本身就會變的很有趣味。

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