快速反应系统

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快速反应系统(Quick Response,简称QR)

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什么是快速反应

  快速反应是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。

  QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。

  QR要求零售商供应商一起工作,通过共享POS信息来预测商品的未来补货需求,以及不断地监视趋势以探索新产品的机会,以便对消费者的需求能更快地做出反应。

  QR的着重点:是对消费者需求做出快速反应

快速反应系统的概念[1]

  快速反应系统(QR)是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系,利用EDI信息技术,进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换,用多频度、小数量配送方式连续补充商品。以此来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。

快速反应系统的来源

  从70年代后期开始,美国纺织服装的进口急剧增加,到80年代初期,进口商品大约占到纺织服装行业总销信量的40%。针对这种情况,美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口;另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是,即使这样,价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升,而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为此,一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”。一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点,采取共同的销售促进活动;另一方面,委托零售业咨询公司Kurt salmon从事提高竞争力的调查。Kurt salmon公司在经过了大量充分的调查后指出,虽然纺织品产业供应链全体的效率却并不高。为此,Kurt salmon 公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作,共享信息资源,建立一个快速反应系统(quick response)来实现销售额增长。

快速反应系统的作用

  快速反应关系到一个厂商是否能及时满足顾客的服务需求的能力。信息技术提高了在最近的可能时间内完成物流作业和尽快地交付所需存货的能力。这样就可减少传统上按预期的顾客需求过度地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期,转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。不过,由于在还不知道货主需求和尚未承担任务之前,存货实际上并没有发生移动,因此,必须仔细安排作业,不能存在任何缺陷。

  这里需要指出的是虽然应用QR的初衷是为了对抗进口商品,但是实际上并没有出现这样的结果。相反,随着竞争全球化和企业经营业员全球化,QR系统管理迅速在各国企业界扩展。航空运输为国际间的快速供应提供了保证。现在,QR方法成为零售商实现竞争优势的工具。同时随着零售商和供应商结成战略联盟,竞争方式也从企业与企业间的竞争转变为战略联盟与战略联盟之间的竞争。

QR实施三个阶段

  1、对所有的商品单元条码化,利用EDI传输订购单文档和发票文档;

  2、增加内部业务处理功能,采用EDI传输更多的文档,如发货通知、收货通知等;

  3、与贸易伙伴密切合作,采用更高级的策略,如联合补库系统等,以对客户的需求作出迅速的反映。

QR的具体策略

  有待上架商品准备服务(Floor Ready Merchandise)

  自动物料搬运(Automatic Material Handling)等。

实施QR成功的条件

  Black Burn 在对美国纺织服装业研究的基础上,认为QR成功的5项条件是:

  1. 改变传统的经营方式、企业经营意识和组织结构

  (1)企业不能局限于依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识,要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系,努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。

  (2)零售商在垂直型QR系统中起主导作用,零售店铺是垂直型QR系统的起始点。

  (3)在垂直型QR系统内部,通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换,来提高各个企业的经营效率。

  (4)明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式,消除重复作业,建立有效的分工协作框架。

  (5)必须改变传统的事务作业的方式,通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化。

  2. 开发和应用现代信息处理技术

  3. 与供应链各方建立战略伙伴关系

  4.改变传统的对企业商业信息保密的做法

  将销售信息库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流共享,并在此基础上,要求各方在一起发现问题、分析问题和解决问题。

  5. 供应方必须缩短生产周期,降低商品库存

  具体来说供应方应努力做到:

  缩短商品的生产周期;

  进行多品种少批量生产和多频度少数量配送,降低零售商的库存水平,提高顾客服务水平;

  在商品实际需要将要发生时采用JIT方式组织生产,减少供应商自身的库存水平。

实施QR的收益

  根据研究结果显示,QR的效果如下表所示

对象商品实施QR的企业零售业者的QR效果
休闲裤零售商:Wal-mart
服装生产厂家:Semiloe
面料生产厂家:Milliken
销售额:增加31%
商品周转率:提高30%
衬衫零售商:J.C.Penney
服装生产厂家:Oxford
面料生产厂家:Burlinton
销售额:增加59%
商品周转率:提高90%
需求预测误差:减少50%

  应用QR系统后之所以有这样的效果,其原因是:

  1、销售额的大幅度增加。

  2、商品周转率的大幅度提高。

  3、需求预测误差大幅度减少。

  请看下图:

  库存周期与预测误差的关系

  库存周期与预测误差的关系图

ECR与QR的比较

  (一)QR与ECR的差异

  ECR主要以食品行业为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。

  QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求作出快速反应,并快速补货。

  这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同:杂货业经营的产品多数是一些功能型产品,每一种产品的寿命相对较长(生鲜食品除外),因此,订购数量过多(或过少)的损失相对较小。

  纺织服装业经营的产品多属创新型产品,每一种产品的寿命相对较短,因此,订购数量过多(或过少)造成的损失相对较大。

  (l)侧重点不同。

  QR侧重于缩短交货提前期,快速响应客户需求;ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费,提高供应链运行的有效性。

  (2)管理方法的差别。

  QR主要借助信息技术实现快速补发,通过联合产品开发缩短产品上市时间;ECR除新产品快速有效引入外,还实行有效商品管理、有效促滚动

  (3)适用的行业不同

  QR适用于单位价值高,季节性强,可替代性差,购买频率低的行业;ECR适用于产品单位价值低,库存周转率高,毛利少,可替代性强,购买频率高

  的行业。

  (4)改革的重点不同

  QR改革的重点是补货和订货的速度,目的是最大程度地消除缺货,并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本

  (二) 共同特征

  表现为超越企业之间的界限,通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面:

  1. 贸易伙伴间商业信息的共享

  2. 商品供应方进一步涉足零售业,提供高质量的物流服务

  3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行,实现订货数据或出货数据的传送无纸化

相关链接

  • 商业快速响应(QR,Quick Response),在欧、美、日与其它亚洲各国各使用不同的名词:

参考文献

  1. 姚大伟.现代物流基础[M].武汉理工大学出版社,2008.12.
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评论(共2条)

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Mwangjia (Talk | 贡献) 在 2011年9月5日 16:04 发表

目前像H&M等快速消费品适用那一个呢?

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218.210.124.* 在 2012年1月13日 15:47 发表

Mwangjia (Talk | 贡献) 在 2011年9月5日 16:04 发表

目前像H&M等快速消费品适用那一个呢?

QR

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