北京住总集团
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北京住总集团是以科技研发为先导，房地产开发为龙头，建安、市政施工为基础，文体商贸、生产性服务相结合，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
北京住总集团有限责任公司的前身是1983年5月成立的北京市住宅建设总公司。在此后几年的深化施工管理体制改革和亚运会工程实践锻炼中，总公司努力改变单纯的行政管理模式，组建了以产业经营为主的工程承包、房地产开发、海外经营等六个事业部，并形成了较强的经营能力、管理能力、资金能力和开拓能力，具备了集团核心企业的条件。1992年11月，经北京市政府批准，北京住总集团正式成立，核心企业定名为北京住宅开发建设集团总公司(1993年10月5日正式领取企业法人营业执照)。此后，总公司被列为北京市建立现代企业制度试点企业。1996年10月12日，北京市政府批复(京政函[1996] 54号)：“同意北京住宅开发建设集团总公司依据《中华人民共和国公司法》改制为国有独资公司，名称为北京住总集团有限责任公司”。1999年5月，在完善法人治理结构和市政府正式批准的基础上，北京住总集团有限责任公司(以下简称“住总集团公司”)正式挂牌，就位于住总集团的母公司。
北京住总集团拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，建筑设计、装饰设计国家甲级资质，房地产开发、市政施工、机电安装、建筑装饰、物业管理国家一级资质；拥有对外经营权、对外贸易权、外派劳务权；企业资信通过AAA级认定，质量、环境、职业健康与安全管理体系通过国内国际双重认证。
集团所属30多家子公司和合资、合作企业，总资产近300亿元，净资产38亿元，年开复工能力近千万平方米、年竣工能力400多万平方米、年投资开发规模400多万平方米、年综合经营额200亿元。业务遍及上海、天津、石家庄、洛阳、成都、西安、呼和浩特、武汉、海口、拉萨等数十个中心城市和亚洲、非洲、欧洲、美洲等30多个国家和地区。
北京住总集团自组建以来，建成各类建筑5000多万平方米，仅建设20万平方米以上的住宅小区就达50多个。共获鲁班奖1 2项，国优金奖、银奖13项，市级以上优质工程奖200多项。北京住总集团有限责任公司位居中国企业500强，问鼎“全球225家最大国际承包商”。先后荣获“中国经济百佳诚信企业”、“推动城市化进程特殊贡献企业”、首批“全国建筑业诚信企业”、“国家住房和城乡建设部抗震救灾先进单位”、“中国城市建设60年十大贡献企业”、“中国房地产住房保障建设杰出贡献企业”、“中国房地产最具社会责任感企业”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“科学技术奖技术创新先进企业”、“2008中国最具创新力企业”和“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”等荣誉称号。
“十二五”时期，北京住总集团将以北京市十二五规划纲要为战略引领，以“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总、创新住总”为共同愿景，履行“为生民安其居，为建筑立伟业”历史使命，对内继续实施集团经营、结构调整、创新驱动、转型升级、做强做优等一系列重大经营举措，不断增强集团住宅产业核心竞争优势；对外，广泛发展与政府、科研院校、银行和企业间的多层次战略合作，向“国内一流地产建筑跨国集团”目标昂扬奋进！
1.在住总房地产产业波澜壮阔的发展历程中，曾经取得了“首届中国房地产企业综合效益百强”排名第四的佳绩。北京住总开发建设的恩济里小区、卧龙小区先后获得住宅小区的最高奖项——“鲁班奖”。
目前，北京住总集团旗下从事房地产主业开发的有北京住总房地产开发有限责任公司、北京住总集团房地产经营部（祥业公司）、北京金第房地产开发有限责任公司和天津京城投资开发有限公司四家全资或控股公司。据统计，截至2012年8月，北京住总房地产共开发住宅、商业、教育、文化等各种类型地产项目50多个，总建筑面积达多1600万平方米。当前，在“立足北京，辐射全国，进军海外”的战略引领下，北京住总房地产业已经拓展到津、豫、鲁、辽、桂、陕等地，海外业务非洲基地得以巩固，并成功进入俄罗斯、白俄罗斯等国。
2.商贸和生产性服务业是住总集团“十二五”时期迅速崛起的产业，包括建筑设计、物资生产、物流供应、物业管理、工程监理、科技研发、体育文化活动组织承办等 产业，近年来保持了快速的发展势头。商贸和生产性服务业延展了住总集团产业链，为住总集团房地产开发和建筑施工主业提供了有力支撑，现已成为住总集团新的 经济增长点。
3.住总集团拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政施工一级资质。自行开发建设和承建了遍布京内、外埠和海外的不同类型的建筑产品，创出了中粮广场，北京航华科贸中心，中华人民共和国最高法院办公大楼，北航东南区教研楼，2008北京奥运会曲棍球场、射箭场，地铁10号线11标段等一批精品工程。近年来，住总集团的年施工产值达60亿元左右，开复工面积达800万平方米左右。根据市场形势，住总集团提出了“立足北京、辐射全国、进军海外”的发展战 略目标。目前，所承接的外埠项目包括房屋建筑、地铁和桥梁市政工程，分部在全国12个省24个地区。海外工程中住总集团在刚果、毛里求斯、东南业、中东等 30多个国家和地区承建工程近百项，其中刚果8万坐席的体育场，荣获“十大海外优质工程”第二名。
建设先进的住总文化，是贯彻落实科学发展观、构建“和谐住总、效益住总、品牌住总、责任住总、创新住总”的内在要求，是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择，是持续提升企业管理水平和企业价值的战略举措，是加强企业党建、实现思想政治工作创新的重要载体。这是近年来住总集团上下在企业文化建设过程中形成的基本共识。
指导思想：中国特色社会主义理论；
企业文化建设目标：持续提高集团凝聚力、品牌辐射力、企业创新力与核心竞争力；
企业文化建设24字方针：坚持以人为本、创新为魂、学习为径、力求特色、重在实践、逐步推进；
企业文化建设六原则：坚持吸收、借鉴、继承与创新相结合，时代特征、行业特性、地域特点、企业特色相融合，成员单位与集团文化相一致，横向文化与纵向文化相贯通，领导倡导、组织协调、典型示范、全员参与、活动促进相协调。
行为作风：各级领导、各业员工、各项工作、各个环节都要努力在认识、计划、执行、措施、检查、结果的管理链条上做到六到位。
- “精”字到位：学研精，计划精，措施精
- “严”字到位：责任严，执行严，检查严
- “细”字到位：谋于细，管于细，做于细
- “实”字到位：唯实际，干实事，求实效
- “好”字到位：动机好，过程好，效果好
- “快”字到位：先他人，先时限，先市场
