凯捷咨询公司

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凯捷咨询公司(Capgemini)LOGO标志

凯捷咨询公司(Capgemini),前身为凯捷安永,是欧洲最大的咨询公司。

官方网站网址:http://www.capgemini.com/ 英文 http://www.cn.capgemini.com/ 中文

目录

凯捷咨询公司的简介

  作为全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商之一,目前凯捷在全球40个国家拥有逾112,000名员工。凯捷总部设在巴黎,区域业务运营包括北美,北欧以及亚太和中东。凯捷于 1997 年登陆中国,在上海、北京、广州、昆山、香港和台北等地均设有分公司和办事处。 凯捷业务覆盖了管理咨询、信息技术、服务外包。2010年,凯捷全球上市部分营业额达到87亿欧元。凯捷集团创建于1967年,是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商 凯捷咨询(中国)有限公司之一。凯捷拥有自己独特的客户合作方式,称之为协同业务体验。凭借40多年来不断发展的行业和服务经验,在我们世界领先的技术合作伙伴和专业协作方法及工具的支持下,协同业务体验为客户提供了更好、更快、更持久的解决方案。基于对双赢合作和创造有形价值的郑重承诺,我们帮助客户实施成长战略、利用技术优势,并通过协同业务体验的力量帮助客户获得成功。凯捷全球员工超过112,000人,2010年营业额超过87亿欧元,在专业服务领域中位居世界前三名,并在巴黎证券交易所上市,荣列道琼斯指数(Dow Jones STOXX)和道琼斯欧洲指数(Dow Jones Euro STOXX)等著名指数。

凯捷咨询公司在中国

  1997年凯捷登陆中国。凯捷在中国经历了多年的发展,成效卓著。尤其是近三年,凯捷中国实现了跨越式的高速增长。目前,凯捷中国已经成为集团在亚太区最核心的发展区域。我们在上海、北京、广州、昆山、香港和台北等地均设有分公司和办事处。拥有超过1600名管理顾问和技术专家团队,业务覆盖了管理咨询、信息技术、服务外包以及全球研发等。 凯捷中国有效地将中国团队与全球业务网络和资源高度融合,形成相互支持的网络化服务能力。借助凯捷独具特色的“协同业务体验”服务模式,凯捷中国团队与客户共同剖析业务需求的核心,为中国本土以及在中国的跨国企业提供全面和真正具有竞争力的解决方案及服务。

  凯捷中国在上海的总部坐落于淮海中路的香港新世界大厦,而麦肯锡埃森哲毕博罗兰贝格IBMHP德勤波士顿等大部分咨询巨头都选择自己的上海办公室或中国总部在浦西的CBD

  2010年11月,美国《咨询新闻》最新公布的该年度50大咨询公司排名(以营业收入排名)中,IBM咨询名列榜首,紧随其后的是埃森哲,凯捷安永排名第三。其中,麦肯锡名列第八。2011年第一季度集团总体收入为23.5亿欧元,与去年同期相比增长14.5%。中国作为凯捷集团的战略新兴市场之一,在2011年第一季度的表现尤为抢眼。 与去年同期相比,凯捷中国签单量同比增长78%,经营收入同比增长了35%。

  凯捷目前在中国最大的业务是BPO业务流程外包),在广州的BPO部门有300名左右员工,服务于跨国机构的业务流程从海外外包到中国。此外,凯捷还为一些作为全球客户的跨国公司在中国的子公司提供咨询服务。

  凯捷集团2011年第一季度在技术、咨询和本地专业服务均实现了大于8%的持续增长,凭借卓越的金融服务业绩,其中技术服务实现了引人注目的9.5%的增长率。集团2011年一季度销售订单共计24.22亿欧元,与2010年同期相比增长了5.4%。 对经济环境最为敏感的咨询、技术和本地专业化服务业务均实现了大于12.5%的双位数增长。 另外,集团第一季度共招聘新员工近9,000名。截止2011年3月31日,集团共有员工112,127人,比去年增加了20%。

  中国作为凯捷集团战略新兴市场之一,倍受关注和支持。着眼于客户长远需求,充分挖掘中国市场潜力,凯捷中国于2011年初进一步调整了本地市场战略。新战略着眼于凯捷咨询、应用系统服务、金融服务、业务流程外包四大核心业务,为全行业提供从战略业务转型到运营管理、应用系统实施和运维以及信息技术和业务流程外包的端到端的服务。 凯捷中国继续与中石油、华润集团、招商银行等核心客户保持长期深入的合作关系,同时成功拓展了能源、电力、制造等行业的新客户,进一步增强了凯捷在中国咨询市场上的影响力。

  2004年6月11日,凯捷宣布了对远卓的收购。远卓成立于1999年,其合伙人大部分是来自罗兰贝格麦肯锡等跨国咨询公司。2003年,远卓收购了 EVA创始公司思腾思特的中国业务。收购远卓,将使凯捷在中国的咨询队伍壮大。苏启明明确表示,凯捷在中国收购的对象仅限于本土公司,不会考虑跨国咨询公司。而凯捷董事皮埃尔·赫斯勒认为,凯捷非常有兴趣收购本地化公司,跟中国的资源结合。

  与收购同时,凯捷还在中国导入了CBE(协同管理关系),凯捷把它作为区别于其他咨询公司的竞争策略

  什么是CBE,凯捷董事皮埃尔·赫斯勒举例说,除了一般性项目合同,凯捷会和客户签定协同管理关系协议,这份协议将确立,凯捷将如何与客户配合落实工作。中国正处于迅速发展阶段,对知识转移的需求非常强烈,但是抽象的知识很难在合同中确定。凯捷在咨询中,协助客户调换人员,让客户的员工有更多的机会参与项目,与顾问一起,观察和了解项目;凯捷建立这样一个分享平台,让客户的员工和咨询顾问并肩工作。

  凯捷董事皮埃尔·赫斯勒表示,在中国CBE的形象代言人是“孔夫子”,凯捷希望CBE和中国人做事的思维、逻辑和方法一致。而凯捷更是从《论语》中拿出“君子务本,本立而道生”的古训作为自己的咨询理念。凯捷急于融入中国,急于本土化的方向昭然。

凯捷集团的服务

  咨询服务、技术服务、外包服务是凯捷三大核心业务。我们的目标就是通过三大服务线高度整合的全方位解决方案全面提升客户的绩效和竞争力。

  咨询服务:转型体验数字化的力量

  凯捷管理咨询业务的目标是优化客户的数字蓝图。凯捷的专家们专为数字经济领域战略、市场、供应链的运作、人员、技术变化所引发的相关问题提供解决方案。借助于凯捷对于电子信息和商业转型的专业洞察力与敏锐度,为企业提供战略转型咨询和信息技术战略规划,在客户关系管理、供应链管理、财务与人事转型以及数字转型领域提供相关的管理咨询。为客户设计并交付必胜战略,帮助其显著提升绩效。

  技术服务:锐意创新,全面掌控信息技术环境

  在技术服务业务领域中,凯捷与世界领先的技术服务商SAP,Oracle等建立了合作伙伴关系和全球联盟,为客户提供前沿尖端的技术。凭借凯捷的加速解决方案环境、快速创新(RAIN)方法和加速交付中心的全球网络,来大幅削减执行信息技术战略所需的时间。从应用程序整合到网络服务,凯捷的创新服务不断超越各行业的期望。为运营层面所涉及到的各个环节,如采购、库存、生产、计划、 销售、财务、人力资源等进行应用系统的规划、设计、实施和运维服务

  外包服务:追求更快,更持久的绩效

  凯捷为世界上最大的外包项目提供协同服务。向客户提供供应链流程、财务、行政、人力资源以及客户关系业务流程外包服务。龙头企业依靠我们帮助他们解决最复杂的商业问题。 凯捷创新的适岸外包方法助客户充分使用最适合的人力资源组合。同时,凯捷协同业务体验灵活适应客户的独特业务需求:从传统的优化IT成本结构到增值的转型布局,都将为客户带来最大化的利润增值。

凯捷集团服务的行业和客户

  凯捷将咨询服务、技术服务、外包服务这三大核心业务贯穿于全行业的同时,又按照市场及客户的需求,将服务侧重在能源、公共事业和化工行业、工程建筑行业、金融服务业和制造及零售业,为这四大重点行业提供端到端的解决方案。全球500强企业中64%是凯捷的客户。

  能源、公共事业和化工行业(EUC)

  凯捷在欧洲、北美和亚太地区的顾问专业从事EUC行业的咨询服务,使其建立起在这一领域的龙头地位。我们全力服务于全球领先的能源、公用事业和化工巨头,其中包括:法国电力公司EDF)、德国E.ON电力公司意大利电力公司英国石油BP)、壳牌Shell)、埃可森美孚道尔达石油公司挪威国家石油公司中国石油天然气集团公司中国海洋石油总公司、中国广东核电集团、深圳能源等。

  金融服务业 (FSI)

  凯捷金融服务的顾问为遍及全球的客户提供专业咨询服务。凯捷为银行业保险业证券和投资等金融行业提供该领域独特并具有专业化的行业解决方案。全球排名前30的金融服务机构中,有80%是凯捷的客户,包括: 安盛保险安联保险、ING金融集团、花旗银行中国平安集团招商银行中国民生银行中国人寿兴业银行华夏银行等。

  制造\零售与物流运输 (MRD)

  凯捷集团为全球最大的15个汽车制造商中的14家提供服务,包括许多大型的汽车零配件供应商,主要客户包括通用日产、戴姆克莱斯勒、东风福特宝马雷诺沃尔沃马自达、宇通等。

  在消费品及零售方面,凯捷和一些重要客户合作,如家乐福华润可口可乐公司耐克沃达丰、奇堡、Dufry、O2等。在制造行业我们正在为全球150个客户服务,包括:ABB飞利浦索尼诺基亚通用电气阿尔卡特-朗讯上海电气西门子、中冶赛迪、华新水泥等。

  政府及公共服务行业 (PS)

  在政府和公共服务行业,凯捷的重要客户包括英国税务局、英国国防部、英国教育部、法国财政部和税务总局、瑞典税务局、澳大利亚税务局、上海浦东新区政府、上海世博会、南京市国资集团、大连高新技术开发区等客户提供服务。凯捷致力于将国际上优秀的经验与中国国情相结合,协助政府和公共服务部门提升执行能力,满足民众和企业日益提高的期望,以技术和服务构建和谐社会。

  目前,凯捷中国所服务的客户多数是大型中央企业,凭借凯捷中国团队精深的行业和实战经验,凯捷被客户视为最值得信赖的协同合作伙伴。2008年凯捷全球交付与共享中心于昆山花桥落成启用,从应用程序开发、到ERP定制和客户化开发提供端到端服务。 凯捷坐落于广州的BPO部门拥有近千人的服务团队,专注于为跨国机构提供业务流程从海外外包到中国的服务。

凯捷集团的文化

  凯捷的企业文化注重差异。多样化深深植根于凯捷文化之中。 凯捷努力与具有多种不同背景和观点的人才合作,组织严密的项目小组将多种技能、经验和视角结合在一起,丰富凯捷创意方案,最终为客户的业务增添价值。 凯捷坚信员工是公司最重要资产。凯捷制定了众多计划和措施,来体现公司对员工的承诺,即吸引全世界最具创造力和资质的专业人士。

  凯捷的愿景:因人而制事   凯捷一直坚信,依赖单一的技术力量是无法实现真正的商业价值的。价值的创造犹如是一种生命力,它始于人,成于事。在交付最切合业务需求的解决方案之初,凯捷专家将与您共同剖析各项业务需求的核心。凯捷深信,因人而制事将成就与众不同的业务价值。

  凯捷的使命:动于势、胜于形   凯捷帮助企业实现组织转型、提高效益。我们的目标是在瞬息万变的市场环境下,帮助您实现从容应对和快速响应这些变化的能力。精准的将企业能力与匹配的技术有效结合,帮助您提高业务灵活性,使企业更具竞争力

  凯捷的价值观:诚实、勇气、信任、自由、团结、谦逊、乐趣

凯捷咨询公司发展历程

  早期:拓展业务

  • 1967 年,Serge Kampf 创立了 Sogeti 公司,为不断扩大的法国计算机用户市场提供 IT 服务和技术支持。公司从格勒诺布尔一个两居室的公寓起家,在不到八年的时间里,从一家只有六名员工的小公司发展成为法国领先的 IT 服务提供商,并成为欧洲 IT 行业的龙头公司之一。
  • 拓展业务:公司于1968年开始成立地区分支机构,在日内瓦成立了第一家分公司。至1972年,公司在法国和瑞士成立了14家分公司,每家分公司拥有约30名电脑专家、一名销售经理和一名技术经理,所有公司都营造了积极进取的企业文化。
  • 重要的“漫谈会”:公司发展非常迅速:至1972年,公司收入增长了26倍,员工人数增加了19倍。公司定期召开“漫谈会”,宣传团队精神,将各个分公司的员工召集起来讨论目前和未来的项目。“漫谈会”逐渐成为凯捷公司的例会并沿用至今,供高层经理讨论重大战略性决策
  • 多元化发展:Sogeti 抓住了发展机遇,将业务拓展到向设施管理、业务咨询、数据处理和企业培训等领域。至1973年底,公司成为法国 IT 市场的龙头企业之一。Sogeti 公司价值达到4000万欧元,员工人数达700名,成为法国十大 IT 公司之一。
  • 走向全球:1974年,Serge Kampf 以新兴定制软件公司 CAP 股东的身份,提议 Sogeti 与CAP 合并。双方完成并购后,Cap Sogeti 公司的员工人数达1500名,成为法国领先的 IT 服务公司。1975年1月1日,通过收购美国 IT 服务提供商 Gemini Computer Systems,组建成立了 Cap Gemini Sogeti 集团。

  扩张期:通过整合进行扩张

  • 1975年成立 Cap Gemini Sogeti 之后,公司迎来了快速发展的时期。公司在整个欧洲大陆进行扩张,并进入了美国市场,主要侧重于提供高价值服务,推动咨询业务发展。
  • 成功整合:为了顺利整合三家拥有不同企业文化的公司,集团将 CAP 和 Gemini 公司的高层提拔晋升,委以实权。同时,各分公司经理被赋予更大的职权和自主权。公司定期召开“漫谈会”,推动相互交流和协作。
  • 改革业务范围:20世纪70年代中期,IT 行业经历了一段变革。企业纷纷开始推动公司流程的自动化和计算机化,以降低成本,为 IT 咨询服务开辟了机遇。Cap Gemini Sogeti 将重心逐渐转移到利润更高、资本投入更少的智力服务领域。机器服务在1973年占公司收入的63%,至1983年下降到仅8%。
    • 至1975年1月,Cap Gemini Sogeti 的业务遍及欧洲21个国家及摩洛哥、伊朗、黎巴嫩。为了保持竞争优势,公司必须继续推动全球化进程。公司决定将重点放在投资增长潜力较高的工业化国家,在欧洲进行了一系列并购,并在美国华盛顿特区设立了一家分公司。
    • 由于国际化业务的日益强大和服务的日趋成熟,Cap Gemini Sogeti 在1989年的员工人数达13,000名。公司收入接近10亿欧元,在巴黎证券交易所整体上市,跻身法国顶级上市公司的 CAC40 成分股之列。

  新发展战略:依靠新战略强势反弹

  • 20世纪90年代初期,集团经历了动荡时期。技术领域和全球经济都发生了巨变。新竞争对手进入市场,全球化步伐加快。Cap Gemini Sogeti 需要采取新战略应对不断变化的市场。
  • 新方向:1990年,Cap Gemini Sogeti 执行委员会和550名高层管理人员决定将领导力作为公司未来发展战略的核心。通过收购德国的 SCS 公司和欧洲外包行业领先企业 – 英国的 Hoskyns 公司,这一新战略得以付诸实践。公司还通过收购美国的 United Research Corporation 和 The Mac Group,推动其管理咨询服务的发展。
  • 危机和转型
    • 1991年底,由于经济形势的影响和第一次海湾战争的爆发,Cap Gemini Sogeti 首次出现收入下滑(比前一年相比下降10%)。此次下滑表明公司需要进行大规模的企业转型
    • 1992年6月,在集团的第18次“漫谈会”上,集团启动了为期24个月的首个转型计划 Genesis,其中包含了不少艰难的选择和全面的企业重组。公司最终转型成为一家新的组织,由涵盖不同国家和专业范围的七大战略业务领域组成。公司还采取了专注于团队合作和与客户建立长期关系的新工作理念。
  • 价值观人力资源:在此时期,公司再次确立了七大核心价值观:诚实、勇气、信任、自由、团队精神、谦逊、快乐。为了倡导和传播公司价值观,集团决定在巴黎附近地区开设培训中心。1991年,凯捷集团大学成立,在1992年-1994年期间为10,000余名集团经理和员工提供了培训。

  构筑未来

  • 20世纪90年代末,新千年临近、欧元启动和互联网蓬勃发展等因素掀起了一股技术热潮,凯捷集团也从中受益。不断增加的经济投资、全球化拓展和大范围的监管松动进一步推动了公司发展。
  • 利用IT浪潮
    • 20世纪90年代末,凯捷充分利用全球对 IT 服务的广泛兴趣,与微软甲骨文Sun Microsystems 等合作伙伴签署重大合同并建立联盟关系,并且成为实施 SAP 全球企业软件的领先专业公司
    • 1996年至1999年期间,凯捷的销售额将近翻了一番,员工人数从26,000名急速增至40,000名。1999年,凯捷当选为“年度欧洲企业”,并稳步发展成为全球领导企业。
  • 对抗商业萧条
    • 2000年,通过收购安永咨询公司 (Ernst & Young Consulting),凯捷进一步巩固了在全球市场、尤其是在美国和德国的地位;但是,2001年,全球商业衰退初露端倪。面对销售额、员工人数、利润和市场份额的缩水,集团召集了一个国际化的 IT 服务专家团队,组建 Sogeti,提供本地专业服务。此外,集团还成立了新的领导团队,由 Paul Hermelin 出任首席执行官,于2002年6月启动全面的集团转型计划。
    • 至2003年底,集团建立了新的公司结构,专注于五大业务单元:北美、中欧和南欧、北欧和亚太地区、欧洲外包业务和 Sogeti 业务。集团以建立与客户的协同业务体验?为核心,确定了四大主要业务范围:咨询、外包、技术和本地专业服务。此外,集团还确定了三大战略重点:将外包作为主要的发展轨迹,在低收入国家建立和发展生产能力以及开展更多的本地专业服务。
    • 随着各个业务单元开始复苏。2007年,500名高层管理人员齐聚蒙特利尔,参加第21次“漫谈会”,讨论集团2010年的规划。会议制定了前瞻性的转型计划-i3,建立了工业化、贴近客户和创新三大支柱。

凯捷咨询公司并购

  2000年,通过收购安永咨询公司 (Ernst & Young Consulting),凯捷进一步巩固了在全球市场、尤其是在美国和德国的地位。

  2004年6月11日,凯捷宣布了对远卓的收购。远卓成立于1999年,其合伙人大部分是来自罗兰贝格麦肯锡等跨国咨询公司。2003年,远卓收购了 EVA创始公司思腾思特的中国业务。收购远卓,将使凯捷在中国的咨询队伍壮大。

  2010年,排名全球前三位的管理咨询、技术咨询和外包服务供应商法国凯捷集团日前宣布收购英国灵川软件系统集团。整个收购过程将在未来2-3周内完成。灵川软件系统(杭州)有限公司和灵川信息系统(杭州)有限公司作为英国灵川软件系统集团的子公司,也在此次收购范围。[1]

参考文献

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评论(共71条)

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yuanyifei (Talk | 贡献) 在 2008年1月3日 17:55 发表

写的很好

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222.64.8.* 在 2009年12月31日 21:55 发表

现在凯捷的CEO是陈波,是同行里面唯一一位华人CEO。 亚太研发中心在昆山花桥,2010年凯捷要成立纯战略咨询部门与麦肯锡,罗兰贝格等公司在战略咨询行业直接竞争。区别于传统的IT咨询

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205.156.160.* 在 2010年1月6日 17:36 发表

LS有内部信息是吗?2010的纯战略部门在中国会建立吗?

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114.84.177.* 在 2010年3月27日 23:36 发表

据说是,哈哈我是内部员工

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58.208.105.* 在 2010年5月7日 22:13 发表

114.84.177.* 在 2010年3月27日 23:36 发表

据说是,哈哈我是内部员工

凯捷其他部门不知道怎么样,不过有个FS的部门 老大是印度人 专门唱空头戏 没有项目 招一帮人装饰门面 。没项目工资开的很低,待遇不好。没项目在那里消磨青春和时光。 不要去。没有写的那么好。

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112.81.47.* 在 2010年5月14日 13:13 发表

58.208.105.* 在 2010年5月7日 22:13 发表

凯捷其他部门不知道怎么样,不过有个FS的部门 老大是印度人 专门唱空头戏 没有项目 招一帮人装饰门面 。没项目工资开的很低,待遇不好。没项目在那里消磨青春和时光。 不要去。没有写的那么好。

我也是内部员工,其实还挺不错的,各样福利挺齐全。 至少我来到凯捷自己本事在各方面都得到了很大的提升,这些是钱所买不到的。 当然每个人来到凯捷的出发点和目的都是不尽相同的,优劣的评判标准各有不同。

待遇嘛,和级别有关系。诚然,因为成本的管理的问题,有些很优秀的同事的待遇没能上去。 为了节省一小笔支出而损失一批人才是十分可惜的。

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125.33.124.* 在 2010年7月11日 02:09 发表

凯捷全球不错,中国区管理层的人一般,糊弄老外而已,内部派系也比较多,再国内也就是个小公司而已,管理不是很规范,不太象外企作风。天天出差做项目,比较辛苦,工资看级别了

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222.126.165.* 在 2010年8月30日 12:51 发表

他们财务部怎么样?

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202.108.78.* 在 2010年10月19日 09:26 发表

对新人的培训很好,比较适合年轻人去

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183.28.102.* 在 2010年12月30日 09:11 发表

我在BOP做过2年,工资低死了,适合刚毕业的大学生去消磨下时光。

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219.234.81.* 在 2011年1月4日 16:15 发表

183.28.102.* 在 2010年12月30日 09:11 发表

我在BOP做过2年,工资低死了,适合刚毕业的大学生去消磨下时光。

偶是应届,就要跨进广州的BOP,希望可以通过这个平台提高下

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61.146.66.* 在 2011年1月11日 17:02 发表

我接到CG的offer了,正疑惑要不要去呢。 做BOP好像比较难对自己的专业知识作个延续。

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218.104.135.* 在 2011年1月28日 12:20 发表

我们公司做的是内部BPO, 要不要来试试

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117.136.9.* 在 2011年2月13日 11:39 发表

58.208.105.* 在 2010年5月7日 22:13 发表

凯捷其他部门不知道怎么样,不过有个FS的部门 老大是印度人 专门唱空头戏 没有项目 招一帮人装饰门面 。没项目工资开的很低,待遇不好。没项目在那里消磨青春和时光。 不要去。没有写的那么好。

你莫非在FS干过?

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218.82.17.* 在 2011年2月23日 22:00 发表

117.136.9.* 在 2011年2月13日 11:39 发表

你莫非在FS干过?

印度老大被promote了,知道不?

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122.235.63.* 在 2011年4月5日 19:14 发表

LZ应该更新下喽,现在CG还收购了灵川(SSS),本人刚毕业即将进入SSS了,也就是CG了,各位前辈多多指点哦~

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Yixi (Talk | 贡献) 在 2011年4月6日 09:54 发表

122.235.63.* 在 2011年4月5日 19:14 发表

LZ应该更新下喽,现在CG还收购了灵川(SSS),本人刚毕业即将进入SSS了,也就是CG了,各位前辈多多指点哦~

更新了新内容,希望对您有帮助!谢谢参与!

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183.31.236.* 在 2011年6月11日 13:26 发表

请问该公司对员工的福利待遇?

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49.73.25.* 在 2011年7月18日 20:12 发表

112.81.47.* 在 2010年5月14日 13:13 发表

我也是内部员工,其实还挺不错的,各样福利挺齐全。 至少我来到凯捷自己本事在各方面都得到了很大的提升,这些是钱所买不到的。 当然每个人来到凯捷的出发点和目的都是不尽相同的,优劣的评判标准各有不同。

待遇嘛,和级别有关系。诚然,因为成本的管理的问题,有些很优秀的同事的待遇没能上去。 为了节省一小笔支出而损失一批人才是十分可惜的。

请问 楼上 你提高什么了;再怎么学习,没有项目 没有实践 你拿什么来提高? 难道是纸上谈兵的本事?!在这里只是浪费青春。更可耻的是,总是时不时放出消息说 即将签订一个什么大项目;从年头说到年尾也没有一个正式的外部项目。人走的多了,就从什么香港、印度过来个老外,说会有去国外工作的机会。傻瓜才会相信他。FS 昆山这边的高层都是印度人,连个 SALES都没有拿什么去打单;所以 大家如果收到凯捷昆山 OFFER 一定要问清楚是 FS 还是GDSC。不希望大家再误入歧途。

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49.73.25.* 在 2011年7月18日 21:47 发表

183.31.236.* 在 2011年6月11日 13:26 发表

请问该公司对员工的福利待遇?

凯捷的待遇都不错;不过 不知道你是进哪个部门;凯捷昆山 FS 的部门 不要进;没有项目,学的东西 也就没有实践的机会;在那里只会是浪费青春。没有离岸项目,也没有SALES 团队;不知道那帮印度人在搞什么。成立快三年了 没有一个正式的外部项目。若有人受到凯捷昆山 OFFER 一定要弄清楚了 是FS, 还是GDSC;千万不要进FS.

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223.167.105.* 在 2011年7月20日 23:47 发表

楼上看来多半是测试组的,级别大概不高于3,待的时间也不短了,但连自己部门的状况也没搞清楚。昆山目前就FS和GDSC两部门,FS名单上大概百来号人,大半是测试和java,目前确实是没事所以现在也不怎么招人。但是我想你没有去上海总部工作把。一些资深的,虽然base是在昆山的,但都常在上海上班的,一般开发职位在昆山,顾问级别的主要在上海。上海总部也是有FS和GDSC,虽然人不多,而且FS 亚太区CEO是在上海的,同样GDSC也是。没有离岸项目确实比较奇怪,但是上海总部的还是积极在打中国区的单。

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180.168.3.* 在 2011年7月27日 12:33 发表

在美国读的HR硕士研究生毕业到凯捷值得吗?这家企业重视HR专业吗?

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123.150.183.* 在 2011年7月28日 21:50 发表

FS是做什么的?

GDSC又是做什么的?

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112.81.47.* 在 2011年8月8日 13:10 发表

有想了解的可以发我邮箱sanlang2008@gmail.com,最近没项目,可以交流一下

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203.127.116.* 在 2011年8月16日 16:41 发表

FS is very bad, and treat staffs very bad except HR, Leaders , Managers,and no business, no future...

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203.127.116.* 在 2011年8月16日 16:42 发表

Almost everyone wanna leave FS ,everyone hate FS

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124.65.127.* 在 2011年8月19日 14:03 发表

各位:

做BI的应该分配在哪个部门?

行情如何?

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222.71.69.* 在 2011年8月19日 21:26 发表

124.65.127.* 在 2011年8月19日 14:03 发表

各位:

做BI的应该分配在哪个部门?

行情如何?

BI是FS部门下的。行情?你是什么经验呀?

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222.71.69.* 在 2011年8月19日 21:30 发表

203.127.116.* 在 2011年8月16日 16:41 发表

FS is very bad, and treat staffs very bad except HR, Leaders , Managers,and no business, no future...

FS也没刻薄应届毕业生呀。免费的住宿,包三餐,你还要怎么样呢? 你的IP好像是新加坡的,最近倒是有几个去了那

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203.126.130.* 在 2011年8月23日 15:17 发表

听说还有 安家费 购房补贴 ??

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125.215.182.* 在 2011年9月8日 15:06 发表

上面有人說沒有去國外工作的機會,還說傻瓜才相信。我頓時三條黑綫。作爲花橋FS的員工,在海外項目上,但每天想回上海照顧老婆孩子的人來説,我多希望沒海外項目這句話是真的。

講句公道話,這個公司確實當前沒有太多項目。但並不代表個人沒事做或者沒發展。 1. 首先項目這件事情,要看三點,第一點是公司的SALES是不是能夠給力,第二點是看你所在的行業是不是急需顧問,第三點是你個人的能力是不是得到了客戶的認可。凱捷自己已經定位好了,咨詢外包技術。做外包業務公司的顧問就是這樣,儅你沒項目的時候,頭頭會告訴你今天可能有3個項目,明天可能有5個項目,面試好幾輪下來,簽合同前可能一個都成不了,也可能今天簽了明天就要你出差去報到。即便是在項目上,也可能今天上班,下個月項目就取消了。 2. 第二點即便沒有項目天天辦公室待著,FS也沒讓顧問們閑著,各種培訓不斷,還有年度的考證要求作爲考評點。你換個角度看,公司出工資養著你培訓你,出錢出時間給你考證,考出來還能作爲年終評定的加分點,這還要被罵? 3. 對於勞動強度來説,項目上的自然是依項目不同而定,不具可比性。但至少在花橋上班的員工,哪個不是班車接來班車送去?換句話說,到了班車點,沒人會加班,因爲加班了趕不上班車。每天有正當理由,理直氣壯地保證準點上班準點下班的日子,和別的公司比較,大家應該去偷笑吧。 4. 以上說的主要是顧問。但即便是對於做BPO的應屆生,我看這家公司也還沒到被罵垃圾的地步。待遇上更是如此。工資高低是當時你自己和HR談的,入職取決於你自己的最終認可,也沒人拿槍逼你簽約不是?所以工資高低不予討論。其他待遇方面,花橋員工一天三餐免費,班車免費,花橋還提供免費宿舍(自己承擔水電煤),每個月有手機費報銷額度,年假日子也不少,在上海的企業中這已經勘比國企福利了吧?而且不是高級員工才有,這些待遇剛入職的BPO小朋友人人都有,只是高級別的可能報銷金額高些,宿舍大些而已。我開始做項目前還聽説花橋在醖釀部分退稅以及買房優惠政策,就是不知道靠不靠譜。另外一個福利,我覺得是環境很好,吃完飯出去走一圈心曠神怡。

誠然,公司是有管理上的混亂和項目上的局促,但這並不完全影響個人發展,好比外因與内因的關係。從當前國内項目的窘境來看,可能銷售團隊確實找不到方向。但另一點來看,國内沒項目,一定程度上會倒逼公司拿國外項目進來做,畢竟養這麽多人的經濟壓力還是越來越大的。 其實呢,FS從某一點看,可以成爲未來亞太區的一個儲備。今年的亞太open house meeting上也有幾個老大問了FS CEO,說很多臺灣香港的項目特別要求會講國語的顧問,而亞太又沒有相關人員,該如何處理。我覺得漸漸的,他們會使用從花橋調配顧問的方法,畢竟比起海外招募,國内的人力資源還是既便宜又好用。

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203.126.130.* 在 2011年9月14日 14:25 发表

125.215.182.* 在 2011年9月8日 15:06 发表

上面有人說沒有去國外工作的機會,還說傻瓜才相信。我頓時三條黑綫。作爲花橋FS的員工,在海外項目上,但每天想回上海照顧老婆孩子的人來説,我多希望沒海外項目這句話是真的。

講句公道話,這個公司確實當前沒有太多項目。但並不代表個人沒事做或者沒發展。 1. 首先項目這件事情,要看三點,第一點是公司的SALES是不是能夠給力,第二點是看你所在的行業是不是急需顧問,第三點是你個人的能力是不是得到了客戶的認可。凱捷自己已經定位好了,咨詢外包技術。做外包業務公司的顧問就是這樣,儅你沒項目的時候,頭頭會告訴你今天可能有3個項目,明天可能有5個項目,面試好幾輪下來,簽合同前可能一個都成不了,也可能今天簽了明天就要你出差去報到。即便是在項目上,也可能今天上班,下個月項目就取消了。 2. 第二點即便沒有項目天天辦公室待著,FS也沒讓顧問們閑著,各種培訓不斷,還有年度的考證要求作爲考評點。你換個角度看,公司出工資養著你培訓你,出錢出時間給你考證,考出來還能作爲年終評定的加分點,這還要被罵? 3. 對於勞動強度來説,項目上的自然是依項目不同而定,不具可比性。但至少在花橋上班的員工,哪個不是班車接來班車送去?換句話說,到了班車點,沒人會加班,因爲加班了趕不上班車。每天有正當理由,理直氣壯地保證準點上班準點下班的日子,和別的公司比較,大家應該去偷笑吧。 4. 以上說的主要是顧問。但即便是對於做BPO的應屆生,我看這家公司也還沒到被罵垃圾的地步。待遇上更是如此。工資高低是當時你自己和HR談的,入職取決於你自己的最終認可,也沒人拿槍逼你簽約不是?所以工資高低不予討論。其他待遇方面,花橋員工一天三餐免費,班車免費,花橋還提供免費宿舍(自己承擔水電煤),每個月有手機費報銷額度,年假日子也不少,在上海的企業中這已經勘比國企福利了吧?而且不是高級員工才有,這些待遇剛入職的BPO小朋友人人都有,只是高級別的可能報銷金額高些,宿舍大些而已。我開始做項目前還聽説花橋在醖釀部分退稅以及買房優惠政策,就是不知道靠不靠譜。另外一個福利,我覺得是環境很好,吃完飯出去走一圈心曠神怡。

誠然,公司是有管理上的混亂和項目上的局促,但這並不完全影響個人發展,好比外因與内因的關係。從當前國内項目的窘境來看,可能銷售團隊確實找不到方向。但另一點來看,國内沒項目,一定程度上會倒逼公司拿國外項目進來做,畢竟養這麽多人的經濟壓力還是越來越大的。 其實呢,FS從某一點看,可以成爲未來亞太區的一個儲備。今年的亞太open house meeting上也有幾個老大問了FS CEO,說很多臺灣香港的項目特別要求會講國語的顧問,而亞太又沒有相關人員,該如何處理。我覺得漸漸的,他們會使用從花橋調配顧問的方法,畢竟比起海外招募,國内的人力資源還是既便宜又好用。

这位仁兄 评价很到位 很客观

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117.32.130.* 在 2011年9月16日 14:48 发表

202.108.78.* 在 2010年10月19日 09:26 发表

对新人的培训很好,比较适合年轻人去

没有工作经验的可以去吗?我在学计算机,可是担心自己没有过硬的技术,人家会不要。

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203.126.130.* 在 2011年9月19日 17:12 发表

117.32.130.* 在 2011年9月16日 14:48 发表

没有工作经验的可以去吗?我在学计算机,可是担心自己没有过硬的技术,人家会不要。

凯捷有校园招聘的, 你可以去网上查查

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220.191.12.* 在 2011年9月19日 20:15 发表

请问,杭州灵川的财务怎么样啊?被凯捷收购了~~~

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222.92.112.* 在 2011年9月21日 18:33 发表

CC管理咨询和APPS的SAP&ORACLE工资比较好,可以参考同类的ibm和埃森哲,也比较锻炼人,由于这两个部门的人员并不算多,所以升职的机会也较多,跳槽的机会也比较好。昆山和广州BPO的较差一点

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210.13.124.* 在 2011年10月13日 16:22 发表

去昆山的班车在哪里坐啊,听说有浦东浦西两个点,分别在哪,几点啊。

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218.4.149.* 在 2011年10月20日 12:25 发表

有没有人帮忙内荐啊

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124.207.242.* 在 2011年11月11日 09:22 发表

有关于北京凯捷的相关消息吗

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63.217.87.* 在 2011年11月12日 19:15 发表

124.207.242.* 在 2011年11月11日 09:22 发表

有关于北京凯捷的相关消息吗

我也即将到凯捷北京入职,已经拿到了三份offer,凯捷咨询(北京),IBM GDC,PwC Sdc。 最有可能去凯捷北京,想了解哪里的情况

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222.166.181.* 在 2011年11月13日 19:22 发表

203.126.130.* 在 2011年9月14日 14:25 发表

这位仁兄 评价很到位 很客观

的确,这个我有切身体会。我是应届毕业生进去的。 现在在进修,没舍得离开,申请了一年的停薪留职。 凯捷还是不错地..

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120.85.238.* 在 2011年12月25日 22:51 发表

看评论才知道可能不是“洋大爷”水土不服,而是真的在这个神奇的国度水平不行。从事软件项目离10年还有几天时间,很惊讶的看到了一间“大公司”的调研资料,对客户的“水平”高估的超乎想象。看来国内的IT人才真的泛滥到了人人都会“建模”做“数据库”设计了,凯捷的人都不用做需求分析了,凭一份调研资料就可以搞定。

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114.81.138.* 在 2011年12月27日 15:45 发表

cg的确很多人没发挥出自己的真实水平。一个技术专家可能在做一个sales的工作,赶鸭子上架的事,难免deliver很多大失水准的东西出来 在cg适合年轻人,对于有经验的人,在cg可能会成为废材.

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58.62.65.* 在 2012年1月4日 05:45 发表

想问问广州做bpo的咋办呢?

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210.13.71.* 在 2012年1月6日 12:37 发表

前两天刚刚聊过,不知道对6年硕士毕业的有没有400k/y?

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117.86.9.* 在 2012年1月15日 19:14 发表

210.13.71.* 在 2012年1月6日 12:37 发表

前两天刚刚聊过,不知道对6年硕士毕业的有没有400k/y?

应该没。。。 想赚钱还是别选凯捷

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113.207.66.* 在 2012年2月15日 14:09 发表

凯捷除了基本工资之外,有没有节日奖金年终奖什么的?

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113.207.66.* 在 2012年2月15日 14:39 发表

凯捷除了基本工资以外,有没有节日奖金和年终奖什么的?

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221.136.152.* 在 2012年2月29日 19:13 发表

没有人拿到哦, 下面人没戏, 想赚钱还是别选凯捷

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124.90.219.* 在 2012年3月2日 14:28 发表

125.215.182.* 在 2011年9月8日 15:06 发表

上面有人說沒有去國外工作的機會,還說傻瓜才相信。我頓時三條黑綫。作爲花橋FS的員工,在海外項目上,但每天想回上海照顧老婆孩子的人來説,我多希望沒海外項目這句話是真的。

講句公道話,這個公司確實當前沒有太多項目。但並不代表個人沒事做或者沒發展。 1. 首先項目這件事情,要看三點,第一點是公司的SALES是不是能夠給力,第二點是看你所在的行業是不是急需顧問,第三點是你個人的能力是不是得到了客戶的認可。凱捷自己已經定位好了,咨詢外包技術。做外包業務公司的顧問就是這樣,儅你沒項目的時候,頭頭會告訴你今天可能有3個項目,明天可能有5個項目,面試好幾輪下來,簽合同前可能一個都成不了,也可能今天簽了明天就要你出差去報到。即便是在項目上,也可能今天上班,下個月項目就取消了。 2. 第二點即便沒有項目天天辦公室待著,FS也沒讓顧問們閑著,各種培訓不斷,還有年度的考證要求作爲考評點。你換個角度看,公司出工資養著你培訓你,出錢出時間給你考證,考出來還能作爲年終評定的加分點,這還要被罵? 3. 對於勞動強度來説,項目上的自然是依項目不同而定,不具可比性。但至少在花橋上班的員工,哪個不是班車接來班車送去?換句話說,到了班車點,沒人會加班,因爲加班了趕不上班車。每天有正當理由,理直氣壯地保證準點上班準點下班的日子,和別的公司比較,大家應該去偷笑吧。 4. 以上說的主要是顧問。但即便是對於做BPO的應屆生,我看這家公司也還沒到被罵垃圾的地步。待遇上更是如此。工資高低是當時你自己和HR談的,入職取決於你自己的最終認可,也沒人拿槍逼你簽約不是?所以工資高低不予討論。其他待遇方面,花橋員工一天三餐免費,班車免費,花橋還提供免費宿舍(自己承擔水電煤),每個月有手機費報銷額度,年假日子也不少,在上海的企業中這已經勘比國企福利了吧?而且不是高級員工才有,這些待遇剛入職的BPO小朋友人人都有,只是高級別的可能報銷金額高些,宿舍大些而已。我開始做項目前還聽説花橋在醖釀部分退稅以及買房優惠政策,就是不知道靠不靠譜。另外一個福利,我覺得是環境很好,吃完飯出去走一圈心曠神怡。

誠然,公司是有管理上的混亂和項目上的局促,但這並不完全影響個人發展,好比外因與内因的關係。從當前國内項目的窘境來看,可能銷售團隊確實找不到方向。但另一點來看,國内沒項目,一定程度上會倒逼公司拿國外項目進來做,畢竟養這麽多人的經濟壓力還是越來越大的。 其實呢,FS從某一點看,可以成爲未來亞太區的一個儲備。今年的亞太open house meeting上也有幾個老大問了FS CEO,說很多臺灣香港的項目特別要求會講國語的顧問,而亞太又沒有相關人員,該如何處理。我覺得漸漸的,他們會使用從花橋調配顧問的方法,畢竟比起海外招募,國内的人力資源還是既便宜又好用。

能介绍下昆山做开发的情况么?谢谢~

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218.91.77.* 在 2012年3月17日 13:07 发表

FS和GDSC分别是什么?我今年刚刚收到offer

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183.191.68.* 在 2012年4月14日 12:10 发表

凯捷有没有退出一种凯捷乐的纸巾,而且还有中奖的消息。

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119.97.137.* 在 2012年4月21日 15:14 发表

117.32.130.* 在 2011年9月16日 14:48 发表

没有工作经验的可以去吗?我在学计算机,可是担心自己没有过硬的技术,人家会不要。

为什么对新人培训要交钱?

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119.97.137.* 在 2012年4月21日 15:49 发表

现在凯捷有没有在招人呢?

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60.173.176.* 在 2012年6月19日 15:18 发表

是一家非常规范的公司。能够让年轻人成长

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115.196.139.* 在 2012年6月19日 23:04 发表

119.97.137.* 在 2012年4月21日 15:14 发表

为什么对新人培训要交钱?

一分钱不收!

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218.2.216.* 在 2012年7月1日 20:58 发表

请问凯捷在南京的办公室主要是做什么的,待遇如何?

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221.234.36.* 在 2012年7月9日 16:36 发表

下周要在杭州凯捷上班了,大家能介绍一下这边的业务情况么,这边归什么部门?

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222.189.203.* 在 2012年8月3日 20:21 发表

有没有了解凯捷的战略管理部门的?

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123.150.183.* 在 2012年12月1日 00:05 发表

不知道bts是什么部门,我收到了bts部门的j2ee助理软件工程师的职位,这个是不是外包部门的职位,前途怎么样?有没有发展前景,做外包是不是很烂啊,985-211等学校毕业生有进外包的吗?求解答,并且凯捷允许内部转岗吗????

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211.167.83.* 在 2012年12月18日 15:10 发表

210.13.71.* 在 2012年1月6日 12:37 发表

前两天刚刚聊过,不知道对6年硕士毕业的有没有400k/y?

6年工作经验? 去cc或者apps的话至少400k 不知道的不要瞎猜

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211.167.83.* 在 2012年12月18日 15:12 发表

222.189.203.* 在 2012年8月3日 20:21 发表

有没有了解凯捷的战略管理部门的?

做战略的业务部分属于凯捷咨询cc 这个依项目而定 一般业务咨询和战略咨询的项目都会有

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101.68.73.* 在 2013年1月8日 16:50 发表

我毕业3年多了,从事java web 开发多年,现在想应聘 凯捷杭州,business analyst,简历发了2天了,没有音讯,在网上也没有电话可以打。现在在上班中,准备年初离职,不知道大家对这个岗位聊不了解,有没有公司的电话。谢谢。my email:xingshou.lan@gmail.com

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122.96.45.* 在 2013年1月17日 22:11 发表

凯捷昆山的办公环境真是很好!与梦想中白领的工作环境很相似,赞1个!

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115.239.241.* 在 2013年1月24日 16:29 发表

221.234.36.* 在 2012年7月9日 16:36 发表

下周要在杭州凯捷上班了,大家能介绍一下这边的业务情况么,这边归什么部门?

凯捷没有杭州的base

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115.239.241.* 在 2013年1月24日 16:33 发表

凯捷分Service Line,大的来说分为咨询、技术(昆山)、BPO(广州),咨询的待遇和薪水属于四大水平,门坎比较高,但后两块业务要求很低,一般大学毕业生就OK,薪水一般几K。

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223.166.122.* 在 2013年2月1日 21:16 发表

115.239.241.* 在 2013年1月24日 16:29 发表

凯捷没有杭州的base

没看到上面说了10年收购了灵川?杭州是属于FS的

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223.166.122.* 在 2013年2月1日 21:18 发表

101.68.73.* 在 2013年1月8日 16:50 发表

我毕业3年多了,从事java web 开发多年,现在想应聘 凯捷杭州,business analyst,简历发了2天了,没有音讯,在网上也没有电话可以打。现在在上班中,准备年初离职,不知道大家对这个岗位聊不了解,有没有公司的电话。谢谢。my email:xingshou.lan@gmail.com

你知道什么是business analyst?没ba经验是不可能的,况且要的是金融ba

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27.24.212.* 在 2013年8月8日 23:20 发表

昆山食堂的饭菜真心不好吃

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121.15.136.* 在 2013年11月26日 15:04 发表

杭州那边属于FS的?这个部门听上去这么差阿,最近收到了他们的OFFER,就是BPO的职位,要去杭州入职,说得我都不想去那里了,最怕的就是没项目可做了啊

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113.234.81.* 在 2013年12月15日 18:05 发表

最近拿到了凯捷昆山的salesforce职位的offer,不知道凯捷到底怎么样?

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