净值分析法
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净值分析法(EamedValued，简称“EV”)
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净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。它不以项目投入资金的多少来反映项目的进展，而是以投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控方法。[1]
净值分析法基本值及指标的设定[1]
用三个基本值来表示项目的实施状态，预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，基本值是：
①已安排工作的预算费用BCWS(Budgeted Cost ofWorkScheduled)，即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值，它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
②完成工作的预算费用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需要投入资金的累计值，它等于已完工程重与预算单价的乘积之和。
③完成工作实际费用ACWP(Actual Cost of Work Performed)。即某一时点已完成的工作所实际花费的总金额，它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。
净值分析法的计算[1]
依据基本值可以导出四个指标，衡量项目成本、进度的绩效和状况：
(1)净值分析法一两个差异值指标。①费用偏差(CV)：可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算。CV=BCWP-ACWP。②进度偏差(SV)：可以看出项目当前进度是提前还是滞后。SV=BCWP—BCWS
(2)净值分析法一两个指数指标。①费用绩效指数(CPI)：可以看出每开支—个货币单位所带来的价值。CPI=BCWP/ACWP。②进度绩效指数(SPI)：SPI=BCWP/BCWS3
净值分析法在项目成本管理中的应用[1]
净值分析法通过兰个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数指标的计算分析，可以对项目工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量。有利于对项目工程进行有效控制，也可以清楚地反映出项目工程管理和工程技术水平的高低。具体步骤如下。
(1)制定项目成本预算和计划。对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。
(2)收集项目实际成本。根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。
(3)计算项目已完成工作的预算费用BCWP。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。
(4)分析项目的成本/进度绩效，①费用偏差CV小于。表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差cV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。
(5)对项目进行成本/进度控制。应该十分关注CPI或CV的趋势.当cPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。项目的总体进度控制也是使用相同原理和方法。
