戰略領導力

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　　戰略領導力是領導力的一個子集，是作為戰略家的領導者所具備的領導能力的總和。對戰略領導力的概念，目前無論學界還是現實中的領導者都尚未達成共識。下麵是一些典型的戰略領導力定義。

　　1.希特、愛爾蘭和霍斯基森認為，戰略領導力是一種可以進行預期、想象、保持靈活性並且促使他人創造所需要的戰略改變的能力。

　　具體而言，戰略領導力包括以下內容：①決定戰略方向；②探索和維持核心競爭力；③發展人力資本；④維持有效的組織文化；⑤強調倫理實踐；⑥平衡組織控制。

　　2.美國紐約州立大學副教授索西克(J．J．Sosik)等認為，戰略領導是一個連續的過程，領導者通過有效地整合人員、技術、工作流程和商業機會，為股東、社會和員工創造經濟、社會和智力價值。戰略領導者就是“聚焦戰略的領導者”。

　　3.奧地利Innsbruck大學教授海因特哈伯(H．H．Hin—terhuber)和弗雷德里奇(s．A．Friedrich)認為，戰略領導力是領導者確立願景、塑造榜樣併為公司創造價值的能力，是把願景轉化為結果的藝術和科學。

　　4.英國WesternOntario大學教授克羅斯安(M．Cros~n)、美國Houston大學教授維拉(D．Vera)和加拿大咨詢師南加德(L．Naiad)認為，在不確定性不斷增加的動態環境中，戰略領導力等同於卓越領導力(transcendentleadership)，一個卓越領導者就是能夠實現自我領導、領導他人和領導組織的戰略領導者。

　　5.美國《規劃評論》雜誌的高級編輯雷曼(B．C．Reimann)則認為，戰略領導力就是驅動變化和獲得結果。 　　

　　綜上所述，戰略領導力概念具有下述特點：

　　①戰略領導力更加強調願景這樣的長遠的目標；

　　②戰略領導力更加註重組織的整體平衡；

　　③戰略領導力更加強調領導者自身的榜樣作用；

　　④戰略領導力更加關註結果而不是過程；

　　⑤戰略領導力更加強調對情境的控制而非對被領導者的影響。

　　根據戰略領導力的特點，給出戰略領導力的定義如下：戰略領導力是領導者在系統分析利益相關者、自我和戰略情境的基礎上提出並全力推動願景實現的能力。 　　

　　1.根據美國TexasTech大學教授鮑爾(K．B．Boa1)和美國國際管理髮展研究所研究員豪依伯格(R．Hooi—jberg)的研究，領導學者是從20世紀70年代末開始關註戰略領導力的。在他們看來，戰略領導力的本質是學習能力、變革能力和管理智慧。．

　　2.美國領導學者豪斯(R．J．House)和阿迪亞(R．N．A—ditya)認為，戰略領導力的主要內容包括：進行戰略決策、選擇關鍵經理、配置關鍵資源、確定目標和戰略、指明組織發展方向、規劃和安排組織結構、協調關鍵的利益相關者並與他們保持溝通。

　　3.美國WolfEnterprises咨詢公司總經理威爾遜(I．H．Wilson)認為，在急劇變化的環境中，領導力的重點是確定方向並堅持既定的方向，為此，戰略領導力可以從戰略、行動、文化、社會一政治、道德等五個維度來刻畫。

　　4.海因特哈伯和弗雷德里奇認為，戰略領導力的任務主要包括三個方面：

　　①提出願景、使命、戰略和政策；②提升生存動力、文化和形象；⑧為關鍵的利益相關者創造價值。

　　5.德國歐洲管理和技術學院的阿貝爾(D．F．Abel1)教授認為，戰略領導力的主要任務包括六個方面：

　　①平衡戰略的短期目標和長期目標；②在制定戰略前首先明確使命與願景；③放棄流行的“資源基礎戰略”而尋求資源、未來機會、領導意圖和領導責任的匹配；④在分析內外部環境的基礎上重新定義戰略核心；⑤從供應鏈的角度重新認識競爭；⑥戰略制定要深入到單一產品和細分市場的層面。

　　6.索西克等則從流程的角度來理解高技術企業的戰略領導力。他們認為，戰略領導力也存在輸入、流程(任務)和輸出：戰略領導力的輸入因素包括高層領導者、員工、趨勢、業務機會、技術和信息、財務資源、合作伙伴等；戰略領導力的流程因素包括識別和利用趨勢、聚焦核心信息和戰略、選擇和培育戰略所需要的人員、調適人員和技術、培育主人翁意識和信任、促進創新和學習、強化核心信息和戰略、關註未來的成功等；戰略領導力的輸出因素包括突出的財務績效、顧客滿意度、擴展的知識基礎、與利益相關者的良好關係、持續的流程／人員改進、共用的領導力等。

　　7.德國領導力學院院長皮諾(D．F．Pinnow)提出了“系統領導力模式”，該模式把領導視為一個系統來提升管理層的領導力並運用教練技術引導下屬員工，帶領員工達成企業和個人的雙贏目標。該模式強調整體觀察和思考，強調理智與情感的統一，強調領導者的自我管理和關係管理，強調整合領導者自身需求和組織的目標，強調領導力就是關心人，強調領導力是一個持久的學習過程，強調領導力是管理和領導的結合。

　　8.美國著名管理學者柯林斯(J．Collins)在《從優秀到卓越》一書中提出了“五級經理人體系”：第一級經理人是指能力突出的個人，第二級經理人是指樂於奉獻的團隊成員，第三級經理人是指富有實力的經理人，第四級經理人是堅強有力的領導者，第五級經理人則是“將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合以建立持續的卓越業績的領導者”。第五級經理人被創造業績的渴望所驅動和感染，公司的利益對於他們而言永遠是第一位的，他們更願意看到公司在下一代經理人的領導下取得更大的成功。

　　9.美國凱普納一特裡戈咨詢公司總裁弗雷里德(M．Freedman)和該公司創始人之一的特裡戈(K．Tregoe)在《戰略領導》一書中認為，戰略領導力的核心任務就是構想令眾人充滿信心的戰略遠景，通過充分的溝通使戰略遠景得到全體成員的認同，矢志不移地堅持實現戰略遠景，絕不違背戰略承諾。具體而言，戰略領導者的主要任務就是選擇、實施、不斷監控並修正組織的戰略。

　　綜合上述學者的研究，可以發現，多數學者探討的戰略領導力就是“領導力”和“戰略”的結合。進一步歸納，戰略領導力等同於但不限於以下幾種能力：

　　①構想組織願景的能力；②指明組織發展戰略實現路徑的能力；③構建基於戰略的組織結構能力；④平衡關鍵的利益相關者利益的能力；⑤謀求實現組織可持續發展的能力 　　

　　戰略型領導者要重點抓住三件事情：第一，戰略引領（Direction）；第二，戰略協同（Alignment）；第三，戰略承諾（Commitment）。 這便是戰略領導力的DAC模型，也可以算對戰略領導力的一個完美的定義。

　　領導者做什麼？領導者首先要懂得啟動。什麼是啟動？啟動是關於目標的、關於方向的、關於從靜止到運動的。也就是說，當人們沒有方向、沒有目標、不知道乾什麼的時候，領導者要給一個目標、給一個方向、指引人們要乾什麼。越是在困難的時候，越是在危機的時刻，越需要領導者的啟動能力。現實生活中，我們發現，很多人，很多企業中高管，他們的戰略執行能力還不錯，但在戰略引領方面，在啟動方面，往往做得不夠好。企業越強調創新、強調轉型，越需要有啟動力的人才，他們能夠自動自發、他們心中有夢想、他們擁有強大的內驅力。啟動就是開創，就是創新，就是戰略引領！

　　事情啟動以後，難免會面臨各式各樣的困難。真正的領導者做什麼？真正的領導者，就是在這個時候，發揮推動作用。所謂推動，就是當遇到困難時，一名具有戰略領導力的領導者，能逢山鑿洞、遇水搭橋。我們發現，推動執行能力，不僅僅是執行力，它還涉及領導者的執行推動的意志力。如果領導者遇到一點點困難，就退縮，就哭天喊地，缺乏一種把事情辦成的那種毅力與勇氣，又怎能成就一番事業？

　　事情推動以後，結果可能好，也可能壞。領導者還要做什麼嗎？在企業高管領導力培訓中，我經常問這樣的問題。學員大多一下子不知道如何回答。一件事情完成後，優秀的領導者應該做什麼？一件事情成功也好，失敗也好，好的領導者還應該懂得總結經驗和教訓。成功是因為什麼？失敗又是因為什麼？為了系統的良性發展，我們需要在機制、流程、文化和團隊領導方面，做一些什麼樣的調整？只有這樣，我們才能變組織的經驗教訓為組織的學習智慧。我們缺少這樣的優秀領導者！真正的領導者要學會做思考、做總結、做復盤、做恆動，從機制、流程和文化層面不斷系統思考企業管理問題，只有這樣，企業才能長治久安，才能健康發展。

　　領導者還要做什麼？事前做啟動，事中做推動，事後做恆動。事前、事中、事後都有了，還有什麼事情要做呢？領導者還有一件非常重要的工作要做。在啟動、推動、恆動的每個環節，事情的發展，都不是一帆風順的。人們有時候會失去信心，有時候會動搖，有時候甚至會退縮。正是在這個時候，我們最需要領導者，需要領導者做啦啦隊長，需要領導者搖旗吶喊，需要領導者不斷激勵人心、使眾人行！

　　啟動、推動、恆動、鼓動之“四動”模型，是戰略型領導者要做的4件最重要的事情，這是中國化的戰略領導力也是戰略型領導者應具備的最重要的素質與能力。

　　領導力研究必須回答：什麼樣的領導行為是有效的。領導力要回答的基本問題包括但不限於：什麼樣的領導方式是有影響力的，什麼樣的領導素質與能力是追隨者最看重的？什麼樣的領導者，是一名好的領導者，是一名戰略型領導者？從組織的角度看，戰略領導力的結果，一是要讓組織變得更聰明，二是要讓組織變得更健康。戰略型領導者要具備什麼樣的領導力素質與能力，達到戰略領導力的核心要求呢？具體而言，需要具備三項關鍵核心素質與能力：戰略性思考、戰略性行動、戰略性影響他人。

　　戰略性思考。既是一個認知的過程，也是一個社交的過程；它既需要理性的思考，還需要情感的共鳴。戰略性思考的目標是幫助人們更好地理解組織，理解組織所處的環境，做好組織的戰略規劃設計，並達成共識。這裡呈現的是領導者的戰略規劃設計能力。

　　戰略性行動。其核心是要找到關鍵成功要素，把戰略思考轉化為集體行動，確保行動與戰略目標一致，規避組織中的任何模糊、混亂和衝突，讓組織擁有持續的績效結果。這裡呈現的是領導者的行動指揮能力。

　　戰略性影響。是指如何讓成員參與到戰略規劃設計流程中，通過建立關係，通過運用組織的文化和影響力，讓成員對組織的戰略方向做出堅強有力的承諾。這裡呈現的是領導者人際關係的影響力。

　　一個大公司的CEO需要擁有以下幾點戰略領導力能力：

　　1.對所在行業進行定義，對在這個行業中成功的標準進行定義；
　　2.如何獲得競爭優勢，通過把公司的產品、市場定位與獨有的競爭能力結合，從而獲得可觀的客戶價值；
　　3.有效的執行戰略，把制定的戰略和實際執行有效的結合；
　　4.在外部和內部動態環境變化的情況下仍然能夠完成這些任務。

　　那麼如何才能有效的建立戰略領導力呢？

　　首先要同時擁有從上至下和從下至上溝通機制的戰略領導力體系，讓戰略領導力可以貫穿整個公司的流程；
　　其次，學會在動態的環境中及時轉換；
　　然後，需要做好戰略資源配置中的適合與升級之間的平衡；
　　最後，保持緊密的CEO與董事會之間的關係。

　　隨著社會的發展，企業間的競爭不斷地細分與深化。對企業領導人的要求也越來越高，企業的戰略領導力在競爭中不斷被明確。不斷被提升。

　　戰略領導力，除了指與企業領導者與非領導者在權力上的一種劃分，還包括企業領導者對企業戰略選擇、企業發展導向、企業文化構建、企業團隊管理、企業精神等各方面的綜合領導能力。其本質和核心的含義就是企業領導者的核心戰略領導力。

　　企業的戰略方向，依賴於企業領導者的戰略領導能力，所以，企業的戰略領導人。必須具有戰略思維模式的整體性。並且具有事物發展各種趨勢的領導力。 　　

　　第一，戰略從一般的意義上說．具有最基本的三個要素．依次是思想、計劃和行動，其本質的和基點是思想，它是企業戰略領導力的根源。戰略的目的以及落腳點則是行動．沒有落實到行動上的思想和方法，都是一句空話。而計劃就成了思想和行動的橋梁。成了思想和行動的連接點。

　　第二，對企業戰略領導力構成影響的因素是戰略的價值取向。這裡所談到的價值取向是企業戰略佈局中的全局觀。預見性、主動能力以及計劃的可操作性。其中全局觀對應領導能力中的整合能力．預見‘性對應領導能力中的前瞻能力．主動能力對應發展創造力，計劃的可操作性對應企業中的執行力。

　　第三，對企業戰略領導力構成影響的因素是社會環境。眾所周知，個人發展和企業發展在不同程度上受到社會發展程的制約，很難超出整個社會發展大氛圍。而且這種影響是他們無法超越的。 　　

　　1．對事物發展具有整體掌控能力

　　(1)全局觀和重點觀。企業戰略領導能力應該具有全局的高度．和比較完整的全局觀點，能夠把握髮展方向，能夠有一個全盤的考慮。最後做出—個全面的權衡。但是，在具有全局觀的同時，還要求企業戰略領導能夠分辨出事物的重點和輕重緩急．進而可以把握住企業發展戰略的重點和企業的整體發展趨勢。最終做出正確的企業戰略發展的決策。

　　(2)具有包容精神。這是對企業領導人個人素質的一種要求。具有足夠的包容性的企業領導者．在企業文化的搭建和企業發展方向的選擇上，能更有力地吸取外來建議。從而做出更有效的抉擇。

　　(3)堅忍不拔的精神。這要求企業戰略領導人要有一定的忍耐氣度。既要能夠承擔各種責任。又要可以忍受各種困難和磨練。在各種困難的時候忍受各種責備。並且在各種苦難的環境中堅忍不拔。奮起直追。

　　(4)睿智的觀察能力。這要求企業戰略領導者在觀察同題和處理問題的時候能夠表現出超凡的智慧的足夠的領導能力．對事物有一定的把握能力，對事物的反映具有敏銳的反應，並及時做出爭取的決策。

　　2．對事物發展具有良好預見性

　　一個企業卓越的領導者，一個具備出色戰略領導力的領導人，應當對於事物的發展或者企業的發展方向具有出色的預見性，能夠準確的預測事情的發展方向，能夠在眾多的頭緒當中敏銳地找到影響企業發展的最根本的原因，能夠從社會經濟以及政策背景中看到企業未來的機遇或者是障礙。

　　3．主觀能動性

　　在企業戰略領導者的能力上，具備充分的主觀能動性。具有主觀創造力，是影響其能力的主要因素。特別是在當今這個全球化的大背景下。戰略領導能力就是要能夠適應社會的變化．並且能夠根據經濟發展方向和形式，引領企業的發展方向。

　　那麼，要想引導企業取得勝利，就是要靠發揮企業領導者的主觀能動性，仔細地研究市場，研究消費者，研究自己企業的弱點和長處。研究競爭對手和市場狀態．一絲不苟，主動出擊，並且能夠創造性的把握機會，做出決策，才到達到企業發展的目標。

　　4．可操作性

　　一個出色的戰略領導，就是要能有制定出具有可操作性的戰略。戰略構造和設計再好．如果執行能力不足，仍然無法取得成功。對戰略領導力中的可操作性來說。要求具備良好戰略領導力的領導者既要講究企業發展戰略的遠見性和策略性，又要註意可操作性和現實性．並且把二者很好地結合起來。 　　

　　1．要有豐富的知識

　　隨著社會的發展，當今社會對於歷史知識的學習越發的看重，通過對歷史知識的學習，可以培養企業戰略領導力．可以彌補社會發展對於個人戰略領導能力的限制。競爭的激烈對於企業戰略領導能力的要求也更加寬泛，不僅要求企業領導人具備企業管理的知識，還要具備法律、語言、溝通、技術、政治等各方面的知識．這些知識的不斷豐富和進步可以有利於企業領導者在戰略決策上高出其他人員。有更為犀利和清楚的認知。

　　2．要有創造力

　　戰略領導力，從某種意義上說，就是一種藝術行為，這是靠充分發揮想象來進行的。具備創造能力的領導者在處理問題上常常不拘泥於形式。不受世俗的限制，超出想象而且出奇不意的解決問題。具有藝術的特征。