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《從優秀到卓越》

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《從優秀到卓越》(《Good to Great》)

目錄

《從優秀到卓越》基本信息

  • 作者:(美)柯林斯 著,俞利軍 譯
  • 出 版 社:哈珀·柯林斯一般圖書出版集團(HarperCollins)
  • 出版時間: 2001

《從優秀到卓越》內容簡介

《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司,如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破?

  針對這一問題,柯林斯和他的研究小組歷時5年,閱讀並系統整理了6000篇文章,記錄了2000多頁的專訪內容,創建了3.84億位元組的電腦數據,收集了 28家公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行了大範圍的定性和定量分析,得出瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。柯林斯發現,公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它最初默默無聞,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點,“只要採納並認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。

《從優秀到卓越》作者簡介

  吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑出教學獎。1996年,他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦了自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司星巴克時代明鏡集團麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO

  他的上一本書《基業長青》是公認的一部經典商業著作,重印近百次,被譯為16種文字在全球發行。他的著作被《財富》《經濟學人》《商業周刊》《今日美國》《哈佛商業評論》《產業周刊》《Inc.》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。

《從優秀到卓越》目錄

  • 鳴謝
  • 前言
  • 第一章 優秀是卓越的大敵
    • 無所畏懼的好奇心
    • 從優秀到卓越的永恆的“物理學”
  • 第二章 第5級經理人
    • 出人意料
    • 謙遜+意志=第5級經理人
    • 培養第5級經理人
    • 小結
  • 第三章 先人後事
    • 不是“1個天才與1000個助手”
    • 重要的是給何人付酬,而不在於如何支付
    • 嚴格,但不冷酷無情
    • 先人後事、卓越的公司和美好的生活
    • 小結
  • 第四章 直面殘酷的現實(但決不失去信念
    • 事實勝於美夢
    • 營造良好氛圍,弄清問題真相
    • 面對殘酷現實,保持堅定信念
    • 斯托克代爾悖論
    • 小結
  • 第五章 刺蝟理念(三環內部的簡化)
    • 三環理論
    • 明白你能(或不能)在什麼方面成為最優秀的
    • 對於經濟引擎的洞見:你的指標是什麼
    • 洞察你的熱情
    • 深刻感悟而非虛張聲勢
    • 小結
  • 第六章 訓練有素的文化
    • 框架之下的自由(和責任)
    • 清除你的鬆軟乾酪
    • 是文化而不是暴政
    • 瘋狂堅持刺蝟理念
    • 列出不該做的事項
    • 小結
  • 第七章 技術加速器
    • 技術與刺蝟理念
    • 技術是發展動力的加速器,而不是創造者
    • 技術陷阱
    • 技術和對落後的恐懼
    • 小結
  • 第八章 飛輪和厄運之輪
    • 累積和突破
    • 並非天賜良機
    • 飛輪效應
    • 厄運之輪
    • 一個視野寬廣的飛輪觀念
    • 小結
  • 第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
    • 基業長青早期的從優秀到卓越
    • 核心意識:持久卓越的額外度
    • 大膽創新的巨集偉目標、危險魯莽的巨集偉目標及其他理念關聯
    • 為什麼要實現卓越
  • 後記 答疑篇
  • 附錄
  • 譯後記
  • 媒體評論

《從優秀到卓越》文摘

  優秀是卓越的大敵。

  這就是為什麼鮮有優秀者實現卓越的主要原因。

  我們沒有卓越的學校,主要是因為我們有優秀的學校。我們沒有卓越的政府,大抵是因為我們有優秀的政府。很少有人能過上美滿的生活,基本原因是過上好生活很容易。絕大多數公司始終未能成為卓越的公司,全是因為它們絕大多數都是優秀的公司——而這正是它們的主要問題。

  1996年,這一想法在我頭腦中已經變得相當清晰明確。當時,我正與思想界的一群領袖一道進餐,討論組織業績問題。麥肯錫公司舊金山辦事處的總經理比爾,米漢探過身來,漫不經心地向我吐露:“喂,吉姆,我們都很喜歡《基業長青》這本書。你和另一位作者在調研和著書方面都幹得非常出色。但遺憾的是,這本書毫無用處。”

  我很好奇,請他解釋一下。

  “你所寫的大部分公司自始至終都非常卓越,”他說:“它們不必將自己從優秀公司變為卓越公司。這些公司有像戴維,帕卡德(Dave Packard,惠普公司創始人)和喬治·默克(George W.Merck,默剋制藥公司創始人)那樣的創始人,從一開始就塑造了公司的卓越氣質。但是大多數公司都是中途覺醒,發現自己只是優秀公司而非卓越公司。它們該怎麼辦呢?”

  回想當時的情景,我感到米漢作出“毫無用處”的評價的確有些誇張,但他的觀察是正確的——大部分真正卓越的公司由始至終都是卓越的,而大多數公司卻一如既往始終未能成為卓越公司。米漢的評價的確是千金難買。他的那個問題猶如播下的一粒種子,成長為這本書的根基。那就是:“優秀公司能否轉變為卓越公司?如果可以,怎樣才能做到?”或者換句話說:“安於現狀”的頑疾是否真的無藥可治?在5年後的今天,我們可以很肯定地說,優秀公司變為卓越公司的案例確實存在,而且我們已經掌握了促成這種轉變的潛在因素。受到米漢的啟發,我和我的研究小組開始了一項歷時5年的研究工作,力圖探索從優秀公司成長為卓越公司的內在機制。

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从优秀到卓越
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評論(共3條)

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hunterdu (討論 | 貢獻) 在 2011年5月24日 10:38 發表

好文章

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121.18.74.* 在 2012年8月27日 17:28 發表

是不是我們為人處世也可以從優秀變成卓越?

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115.171.232.* 在 2017年1月13日 18:09 發表

121.18.74.* 在 2012年8月27日 17:28 發表

是不是我們為人處世也可以從優秀變成卓越?

優秀的人可以通過訓練獲取更多成長,卓越的人對心力的穩定和靈性的需求更高。鮮有卓越的人,我們先從變得更優秀開始吧。

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