SCOR-P
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供應鏈運營參考模型職業資格認證（SCOR-P）
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SCOR-P職業資格是APICS在供應鏈管理領域的又一專業認證項目。SCOR-P供應鏈運營參考模型被廣泛地定義為供應鏈管理的全球化標準。
SCOR是APICS在供應鏈管理領域的又一專業認證項目，它建立了卓越應用 SCOR的全球化標準；SCOR是第一個跨不同行業的供應鏈標準流程參考模型，亦是供應鏈管理的通用語言和流程診斷工具；由於SCOR®可以使企業間能夠用一個共同的語言來交流供應鏈問題，可以客觀地評測供應鏈的績效，確定供應鏈改善的目標，所以SCOR®被許多世界500強企業所採用。
SCOR模型將供應鏈界定為計劃Plan、採購Source、生產Make、配送Deliver、退返Return五大流程，並分別從供應鏈劃分、配置和流程元素三個層次切入，描述了各流程的標准定義、對應各流程績效的衡量指標，提供了供應鏈的 "最佳實施" 方案。
SCOR模型推出後，得到了企業的廣泛認可和應用，特別是面向供應鏈專業管理人員的SCOR-P認證的推出後，使其具備企業供應鏈的診斷和實施能力。新推出ASCM-E認證，其框架中包含三個維度：道德、經濟和生態，在圍繞這三個維度，從SCOR的五大流程展開，對企業的供應鏈管理進行評估，最後判斷企業的供應鏈管理水平，並提出相應改善方案。如果我們把SCOR-P比作是ISO審核員的認證，那麼ASCM-E則類似於企業的供應鏈ISO認證。
模塊一 SCOR框架
- SCOR供應鏈框架——績效篇
- SCOR績效類別和編碼
- 第一層指標：可靠性、響應度、敏捷性、成本和資產
- 第二、三層指標介紹
- SCOR供應鏈框架——流程篇
- 流程介紹和編碼原則
- 第一層流程框架：計劃、採購、製造、分銷、退返、使能
- 第二、三層流程框架設計
- SCOR供應鏈框架——業務實踐篇
- 業務實踐介紹
- 業務實踐編碼
- 最佳實踐選擇
- SCOR供應鏈框架——人才篇
- 供應鏈人才基本要求介紹和編碼
- 人才資質等級和相關技能定義
- 綠色供應鏈介紹和編碼
模塊二 供應鏈項目集管理跑道圖介紹
第一步：供應鏈項目集立項，通過團隊來評估供應鏈轉型的必要性，並獲得高層支持
第二步：界定供應鏈項目集範圍，捕獲戰略業務重點，並確定項目集目標
第三步：分析現有績效和流程，運用SCOR mark, 找到改進點和差距所在
第四步：選擇優化方案，找到優化空間和改進價值
第五步：準備實施，確定改進項目並準備實施
對於企業來說，SCOR職業資格提供了評定高端供應鏈職業人的技能和能力的實用方法. 它還為檢驗SCOR 培訓的效果提供標準。建立一支具有SCOR 職業資格的職業人組成的內部團隊可以幫助公司、政府機構、或非盈利組織應用SCOR模型來加速供應鏈轉型，並最大限度地提升業務績效：
1.基於年度銷售額，平均降低3%運營成本
2.庫存周轉率提升20%
3.系統功能增強、實施速度提升30%
SCOR職業資格可證明你掌握了SCOR的知識並具有運用SCOR模型技術來衡量、管理以及改進供應鏈績效的能力。SCOR-P還會使你在供應鏈管理領域卓爾不群。擁有SCOR職業資格的職業人在下列幾方面展示了應用SCOR模型的能力:
1.建立評估供應鏈效益的標準
2.設計、管理全球化供應鏈
3.最大限度地提升供應鏈績效
機考全年開放，全國20多個城市設有考點。
考試時長120分鐘，總計60道單選題，350分滿分，300分通過
SCOR模型：（考試占比40%）-主要概念，流程，績效，最佳實踐及技能
SCOR項目：（考試占比60%）-主要概念，SCOR項目開始前，範圍，配置，優化，準備就緒
