PRTM咨詢公司
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PRTM咨詢公司（Pittiglio Rabin Todd & McGrath）:全球領先的研發咨詢機構
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PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來，PRTM改變了企業的經營方式，為客戶創造了競爭優勢。該公司是經營戰略、供應鏈、產品開發以及客戶管理方面的領導者。PRTM 在全球有16個辦事處，為主要的行業及政府部門提供服務。PRTM公司經過長期的調研統計發現，成功實施IPD，能給公司帶來典型好處：
- 產品投入市場時間縮短40%～60%；
- 產品開發浪費減少50%～80%；
- 產品開發生產率提高25%～30%；
- 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100%。
PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine評為“前十佳雇主咨詢公司”。
PRTM公司以給客戶帶來實際結果為目的，幫助客戶建立一種持續改進的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務，贏得了極高的聲譽。它創造的許多方法都已成為行業標準，在戰略、產品開發、執行、客戶服務和信息技術領域具有突出的優勢。
在高科技領域，PRTM咨詢具有無與倫比的優勢，已為1200多家公司提供了6000項服務，給客戶帶來了可觀的收益。同時，PRTM 公司還將咨詢活動擴展到能源、政府和服務等領域。
PRTM公司和產品及周期優化法
Pittiglio Rabin todd＆Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先於1986年提出了基於產品及周期優化法理念的產品開發流程。之後，許多公司把它作為最佳實踐模型用瑋入進產品開發流程。
1995年，美國各公司的研發經費約1000億美元，其中利用產品及周期優化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來越多的公司採用該法改進產品開發，這個比例在不斷提高。目前，世界500強中近80%的公司在推行該法。
在許多方面，產品及周期優化法已經成為產品開發的標準流程參考模式，它提供了通用的框架、標準的術語、適用於全行業的流程基準和持續改進的流程。幾乎每天PRTM公司都在於20到25個大公司合作，幫助他們實施產品及周期優化法的最佳實踐。
產品及生命周期優化5階段
美國PRTM公司在1986年出版的《產品及生命周期優化法》一書提出集成化產品開發（IPD – Integrated Product Development）的思想。對IPD作瞭如下定義：
IPD是一種先進的產品開發理念，其核心思想包括如下內容：
- 強調新產品開發是一項投資決策；
- 強調產品創新。要求研發一開始，就要把事情做正確；
- 強調跨部門、跨系統的產品開發團隊的協同；
- 採用非同步開發模式，也稱並行工程；
- 提倡產品結構的重用性；
- 主張結構化的流程。
PRTM和供應鏈管理
美國咨詢公司PRTM（Pittiglio Rabin Todd && McGrath）認為，供應鏈管理將在以下三個方面有突出表現。
1.降低管理成本 企業進行供應鏈管理後，總成本將由原來占總銷售額的8%～12%下降到4%～5%。因此，一個年銷售額為5億美元的企業會由此節省2500萬～3000萬美元。
2.加快資金的回收 PRTM認為，企業從購進原材料到銷售資金回籠，使用SCM前企業資金迴圈周期在100天左右，而使用了SCM後最好水平達到30天左右。
3.提升交付能力 PRTM認為，使用了SCM後，提前交貨與按時交貨的百分比最好水平將為94%，而現今的平均水平為69%～81%。
