百達翡麗
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百達翡麗網站:http://www.patekphilippe.com/
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百達翡麗最先於1839年由兩名波蘭人Norbert Antoine de Patek及Francois Czapek共同創立，當時的名字是Patek Czapek & Co.。後來，Patek於1844年轉為與希臘鐘錶設計師Jean Adrien Philippe合伙，組成新公司，名字也改為Patek Philippe & Co.。
百達翡麗是瑞士現存惟一一家完全由家族獨立經營的鐘錶製造商。百達翡麗表一向重視外形設計與製作工序，製表工序全部在日內瓦原廠完成，是全球眾多品牌表中惟一一家全部機芯獲“日內瓦優質印記”(Geneva Seal)的品牌。
前不久，百達翡麗再次刷新古董表的世界拍賣紀錄，一隻1933年為美國一位銀行家定製的手錶，其成交價高達1100萬美元。這隻表具有24種功能，設計時間花了3年，又用5年時間才製成。一隻表生產了8年，這是何等的精品意識。憑藉著這種強烈的意識，在其公司成立至今的一個半多世紀以來，總產量僅有60萬隻左右。難能可貴的是，百達翡麗決不因為市場走紅而濫造一隻。該廠有個保密車間，百餘年保持一個傳統，即每年只手工製造一隻產品，而誰要獲得這隻手錶，起碼要耐心等待8至10年時間。
百達翡麗表平均零售價達13，000美元至20，000美元。公司是瑞士僅存的真正的獨立製表商之一，由頭至尾都是自己生產，訓練一名百達翡麗製表師需10年時間。創製一隻複雜的百達翡麗表需2至3年的時間，一隻簡單的表型制送出來至少需9個月，這與一個人的誕生一樣。
七種傳統製表工藝
瑞士表壇稱這種傳統製造手法為日內瓦七種傳統製表工藝（The Seven Crafts of Geneva），即結合設計師、鐘錶師、金匠、錶鏈匠、雕刻家、瓷畫師及寶石匠的傳統工藝。
自十七世紀初以來，日內瓦一直是鐘錶業的發展中心，鐘錶師精通這七種古代流傳下來的工藝，並且結合了藝術、技巧、技術及對工藝的熱愛。這些傳統工藝得以保存下來，百達翡麗善用這些技能，製成精確細緻的鐘錶，流傳後世。
由於以人工精製的手錶耗時極多，百達翡麗每年產量不足二萬隻。這麼稀少的產量，常讓表迷是「有錢也買不到」的愁恫，96年底，百達翡麗錶廠成功地將分散於各地的生產工場集中到新完工的總廠後，今年，在巴塞爾大展中，PP總裁兼總經理菲利甫·史登恩笑咪咪說：以後，不再受限於二萬隻。
每隻表皆獲日內瓦標記
百達翡麗大部份的表內皆獲日內瓦標記（The Geneva Seal），這是一個高質內部運行機件的標記。日內瓦標記自1886年始創以來，訂下製造鐘錶的標準，以確認高超的瑞士鐘錶製造術。
多年以來，百達翡麗致力建立獨特的風格，其創製的手錶款式可歸納為五大類：Calatrave系列古典表、Nautilus 系列運動表、Golden Ellipse系列名錶、Flamme系列女裝表及Gondolo名錶。
*Calatrava系列
1932年，百達翡麗推出卓爾不凡的Calatrava系列男裝腕表，渾圓錶面，設計典雅，時至今日，Calatrava系列男女腕表仍是百達翡麗最受歡迎的表款。就百達翡麗表而言，最受歡迎的表款肯定是非常不平凡的，單以Calatrava系列為例，就創製了至少24個不同型號。
Calatrava系列是以百達翡麗公司標誌，美麗的Calatrava十字星（Calatrava Cross）——十字軍曾使用的美麗徽章而命名。圖示Calatrava，手動上鏈腕表，釘紋表環，防水深度25米，黃金或白金製造，獲日內瓦優質印記。
*Gondolo系列
外型優美的Gondolo系列腕表進一步體現了百達翡麗力致完美的重要方針：銳意排除萬難，藉此考驗我們的製表技術，務求超越極限。
每一型號的Gondolo系列腕表，不論表號是桶形鑲鑽又或是邊框呈梯狀的微拱長方形，均為精湛工藝傑作，其他鐘錶製造商難以相比。手工精製的黃金波浪錶帶特別為Gondolo系列腕表而創製，雖然如此，一些型號的Gondolo系列腕表同樣適宜配品質上乘，顏色選擇眾多的真皮錶帶。
*Golden Ellipse系列
Golden Ellipse系列線條優美的橢圓型設計，配以閃亮的瓷藍錶面，可說是百達翡麗的代表作之一。原創於1968年，Golden Ellipse依據古典建築藝術的“黃金分割”比率設計。這種應用了2000年的比例法論美感與和諧，至今未有能出其右的。1993年，在既有的基礎上繼續發展，百達翡麗公司研製出一款嶄新設計的Golden Ellipse女裝腕表。新設計的最大特色在於真皮錶帶上加設活動自如的黃金環。
百達翡麗錶廠能有今日輝煌的成就，全仰賴無止盡的研發與創新，而它的創立，源自一名波蘭貴族Antoine de Patek的理想與遠見。
Antoine de Patek於1830年代因政治因素從波蘭故鄉輾轉流亡，最後定居在鐘錶業的聖地日內瓦，他精研製表工藝，決心要創造出世界上最優良的鐘錶。1839年， Patek並與Francois Czapek共同成立了一家公司，導致了當時日內瓦製表業內的精英，利用黃金等貴重金屬和最先進的器材進行生產，推出了高素質的鐘錶，開始享有盛譽。
不過Czapek於1845年自立門戶，Antoine de Patek隨後與一名法裔的年輕製表創作天才Adrien Philippe結成伙伴。當時Adrien Philippe剛發明瞭結合式的上煉系統，為鐘錶行業帶來革命性的轉變，免除以往使用鑰匙上煉的麻煩。這個設計改變影響之大，今日的鐘錶設計依然因而受惠。
他們兩人將姓氏結合起來，成為Patek Philippe－自此以創造世界最優質的鐘錶而享譽至今。
1930年，Philippe Stern家族接管了百達翡麗，緊守Patek & Philippe留傳下來的營業方針，這種追溯自十九世紀世代薪傳，飽經時代考驗的製表方法，使百達翡麗成為日內瓦僅傳的家族製表企業。
百達翡麗目前是全球唯一仍採手工精製鐘錶的製造商，也是日內瓦現今唯一可以在原廠內完成全部製表過程的鐘錶製造商。
精密的技術、昂貴的材質、獨到的宣傳是百達翡麗保持名錶中的“勞斯萊斯”頭銜的奧秘。
一個奉行傳統家族式經營的鐘錶品牌，能否在其領域獨步天下，歷經百年風雨仍傲然挺立？最近剛剛登陸上海灘，開出其全國首家、全球第三家精品店的百達翡麗給出了自己的答案。
在鐘錶王國，論歷史，建於1837年的百達翡麗比Blancpain(1735)、VacheronConstanin(1755)和Perrelet(1777)年輕得多；論銷量，百達翡麗不敵Timex與Seiko；論張揚，百達翡麗又比Rolex低調，譬如此次進駐外灘18號，百達翡麗沒有任何大張旗鼓的宣傳，其LOGO甚至很少出現在表盤上。但一直以來，它卻被譽為世界十大名錶之首、名錶中的“勞斯萊斯”。
百達翡麗怎樣做到了這一切？當它進入中國這個新興市場時，又有哪些策略值得人們學習？
百達翡麗的開山鼻祖AntoniPatek是波蘭人，自幼聰穎且頗具藝術天賦。由於當時波蘭局勢動蕩，AntoniPatek逃亡到瑞士日內瓦學習繪畫。後來，他敏銳地感覺到鐘錶業的廣闊前景，便買來品質優良的鐘錶機芯自行組裝出售，很快就在生意場上嶄露頭角。
19歲那年，AntoniPatek開始獨立創業。1844年，Patek帶著自己的產品參加巴黎鐘錶博覽會，並結識了博覽會金獎得主、無鑰匙上鏈技術的發明者AdrienPhilippe。一年後兩人聯手創建了Patek&PhilippeCo(百達翡麗公司)。
AntoniPatek的生意頭腦與AdrienPhilippe的創新意識、精湛工藝共同造就了早期的百達翡麗。AdrienPhilippe本人信奉“製造精密機械”的理念，重質不重量、慢工出細活是百達翡麗堅定的生產原則，其主旨只有一條———追求精密。一隻普通的百達翡麗手錶從設計到出廠至少需要9個月。
在材質選用上，百達翡麗不惜工本。早期的百達翡麗錶殼，採用的材質為純銀和18K黃金；20世紀以來，大部分選用18K金甚至鉑金。在鐘錶技術上，百達翡麗也一直處於領先地位，擁有多項專利，僅1949到1979年30年間，便獲40項專利，其專利之多，為名錶之最。
在長達160年的時間里，百達翡麗出品的鐘錶總量極為有限，甚至不敵一款時尚鐘錶一年的產量，但也由此保持了其高貴身份。
作為奢侈品牌的標誌之一，百達翡麗廠擁有自己的保密車間，每年鐘錶的產量不超過3萬隻，每隻售價從1萬美元到上百萬美元不等。
最值得一提的是，百達翡麗曾造就了“世上最貴的表”這一神話———即專為美國一位銀行家特製了一塊百達翡麗表，可顯示月份、日期、日落和日出時間等24種不同信息。該表歷時3年設計，5年製作，總共耗時8年。
精心製造的鐘錶需要有人賞識，對奢侈品而言更是如此。
百達翡麗成立不久，首屆倫敦鐘錶博覽會就召開了，維多利亞女王親臨現場，併購買了一款設計精緻新奇的無鑰匙上鏈百達翡麗表。女皇的丈夫伯特親王也選購了百達翡麗的一隻獵表。“名人購精品”，通過這一免費廣告，百達翡麗奠定了其貴族化的地位。
如今，在百達翡麗的客戶名單中，有100名國王、54名王後，另外還有愛因斯坦、居裡夫人、夏洛蒂·勃朗特、柴可夫斯基等各界名人。
儘管如此，百達翡麗的廣告還是捨棄了它的“貴族血統”，選擇了普通人做主角，由攝影師紀錄下普通母子或父子相守的溫馨時刻，打出“沒人能擁有百達翡麗，只不過為下一代保管而已”這句廣告語。它藉此觸動人類迷戀時間、關愛後代的天性，同時表達了百達翡麗的追求：“在最簡約的設計內配置最複雜的構造。”
在世界廣告界，這一廣告已經被公認奢侈品中最成功的廣告之一，它為百達翡麗表的全球傳播立下了汗馬功勞。
在管理模式上，百達翡麗與許多奢侈品牌一樣，一直實行獨立家族式管理，衣缽相承，迄今已是第三代。為保持公司的獨立性，並確保產品質量，百達翡麗近期還收購了兩家製造企業：錶殼製造商CALAME和專門製造鑄模的公司TRAMELAN。
在銷售方面，百達翡麗也因地制宜，採取新老模式齊頭併進的形式。登陸上海以後，百達翡麗一改以往在東南亞地區只找分銷商不直接零售的銷售模式，大膽運用了時下比較流行的奢侈品經營模式，全權委托MELCHERS（美最時集團）進行代理和零售。
美最時集團是百達翡麗在亞洲的合作伙伴，他們早在1872年便於上海成立辦事處，經營原材料、相機等消費品業務，與百達翡麗的合作也有20多年的歷史。如今在上海地區，美最時除了擔當百達翡麗的代理外，還要同時肩負零售重任，並承擔所有銷售點售出的百達翡麗手錶的售後服務工作。
對於這一經營模式，百達翡麗總裁PHILIPPE STERN的解釋是，“美最時和中國有近140年的貿易往來，我們要進入中國市場，他們當然是最理想的嚮導。這就像旅游一樣。”他同時還表示，百達翡麗在中國市場尚處在摸索階段，不會急著擴張業務，目前主要以品牌傳播植入和加強顧客體驗為主。
希望提供英文版本的簡介。