MRO物料

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MRO(Maintenance, Repair&Operation)物料

　　MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其種類繁雜而且採購量不定。MRO物料的採購，作為對企業生產影響重大的採購活動，因為其採購品種多,平均價值低，供應商繁多等^[1]。

　　對電子產品製造商來說，MRO物料主要包括防靜電產品、生產過程中的消耗品、各種手動/電動工具、電子/電氣零件和生產設備上的零配件等。在某些具有凈化無塵要求的工廠中，凈化產品也是MRO的一大類。此外，一些廠家還把某些化工產品(如錫膏，錫條等)和辦公用品(包括列印複印設備的耗材)也包括在內。

　　MRO物料採購管理工作的好壞，直接關係到企業生產設備的維修、維護和保養等工作，並且最終影響企業的生產效率和經濟效益。品種多、批量小是MRO物料採購的顯著特點，考慮到採購交易與庫存管理費用在 所有支出中所占比例較高，如何做好MRO物料採購管理並使之成為利潤源泉是生產製造型企業所面臨的重要課題^[2]。

　　採購批量

　　通常在採購過程中，買方的採購批量是買方在談判中的最大優勢。對於BOM物料，特別是對大型OEM/CEM廠商來說，其採購批量上的優勢相當明顯。為了維持價格的競爭性，同時也為了分散風險，BOM物料常常維持兩到三個供應商。而MRO物料通常是低值物品且品種繁多，單項商品的採購規模並不一定很大。如果仍然採取分散採購，則是自己削減自己的優勢。

　　這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合併採購，從而提升談判的力量。這就是MRO物料的採購管理要點。

　　選擇綜合性供應商

　　對於MRO物料採購來說，其供應商不一定是物料的製造廠商，或許也不是一個大的機構，但是一個具有綜合能力的廠家卻往往更能滿足買方需求。這個MRO物料的採購管理要點就是告訴我們，通過服務靈活的綜合性供應商進行採購，如果買方的採購批量大，往往能夠獲得特別的折扣。而且買方由於轉產等原因而取消某些物料的採購訂單時，因為大部分庫存放在供應商那裡，這部分損失可以和供應商一起分擔，而且供應商還可以通過自己的銷售渠道把這些多餘的庫存銷售給其他客戶。

　　在供應商庫存管理的支持下，柔性生產和JIT生產在物料供應上也就有了保障。不僅如此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與大客戶結成緊密的伙伴關係。供應商通過大批量的商品進出，實現薄利多銷的目的。

　　本地採購

　　MRO物料採購必須考慮運輸的時間和成本，尤其是運輸時間的把握。由於MRO物料大部分是低價值產品，長途運輸將增加採購的成本，有時甚至超過物料本身的價值。所以MRO物料採購管理要素提醒各採購商儘量選擇本地採購。

　　運用ERP系統

　　ERP系統，就是企業的資源管理，可以提高企業使用各種資源的效率。對MRO物料的採購管理來說，ERP系統的應用可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計劃的準確性，從而帶來採購成本的相應下降。

　　及時快速的回款

　　及時快速的回款很重要的，無論對於哪個企業。通過誠信互利的合作，可以形成良好的供應商關係。而回款的及時程度又很重要。良好的信用紀錄可以極大地提升採購方在談判中的地位。同時，良好的供應商關係往往可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可獲得優惠的價格。這就是MRO物料的採購管理要點的體現。

　　1、MRO物料的分類管理

　　2、 按ABC分類法歸類供應商

　　3、降低雜項費用的途徑和技巧

　　4、降低物流費用的途徑和技巧

　　5、IT等服務類採購的技巧

　　6、電子商務解決方案