德國意昂集團

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　　2000年6月16日Veba（費巴）和 Viag（維爾格）合併成為E. ON 。2000年6月19日E. ON 將他在Schmalbach-lubeca的股份轉移到新建的公司AV Packaging，自8月24日起E. ON 的投資人將主要從新的公司獲取利潤。2000年7月13日Bayernwork和Preussen Elekla聯合建立E. ON Energie，使之成為歐洲最大的電力公司。2000年8月7日E. ON 開始向歐洲和美洲銷售電子元件。

　　費巴股份公司的全稱為聯合電力與礦業股份公司，系德國最大的能源康采恩。主要經營電力、化工和石油，兼營貿易、運輸和服務業。國內生產基地在基爾、卡塞爾、明登等44個城市。

　　費巴公司始建於1929年。本世紀30年代及第二次世界大戰時期，費巴公司主要從事從來自恆亞煤礦公司(Hibernia)的煤中進行人工合成汽油的生產，以及人工合成橡膠的生產。1938年費巴公司幫助組建了胡爾斯(Hüls)公司，並與法本公司共同生產合成橡膠。這些產品成為當時受石油和天然橡膠禁運的德國經濟發展的不可或缺的物資。戰後，胡爾斯公司的資本轉交給了西德政府。第二次世界大戰期間，公司的大部分生產能力毀於戰爭。因此，本世紀50年代，費巴公司的戰略重點主要是重建和擴大生產能力。1948—1964年間，公司共投資了60億德國馬克，用以恢復和重建。在此期間，公司還開始從事石油冶煉業。

　　1959年，由於政府有關的私人資本形成政策方面的原因，普羅伊薩格公司(Preussag)脫離了費巴公司。1965年費巴公司成為股份公司，其60%的資本向民間公開出售。同年，費巴股份公司購買了Stinnes公司貿易、交通運輸及煤礦開采的股票。1969年，費巴公司所屬的全部煤礦均轉交給了魯爾煤礦股份公司(Ruhrkohle)經營，費巴公司成為它的最大股東。1970年，費巴公司進行了結構調整。它兼併了恆亞煤礦公司 (Hibemia)，後者的資產成為費巴化工股份公司(VEBAChemie AG)、費巴玻璃公司(VEBAGlas)以及費巴魯爾發電廠股份公司(VEBA Kraft Werke Ruhr)的一部分。1973—1974年的石油危機給費巴公司敲響了警鐘。當時，費巴公司是重要的冶煉與銷售廠商，但自己卻不生產石油。為了增強費巴公司在市場中的地位以及增加石油的供給，費巴公司將蓋爾森貝格股份公司(Gelsenberg AG)合併到德國石油供應公司(DEMINEX)之中。後者為石油勘探與生產公司，並且還經營冶煉、化工和天然氣。

　　1978年，費巴公司又進一步地調整了公司的產業結構。它將本公司的冶煉、銷售和貿易業務賣給了英國石油公司德國股份公司(Deutsche BP AG)，並且從該公司得到承諾，保證其石油的長期供給。與此同時費巴公司在胡爾斯公司的股份不斷增加，最後擁有了該公司的多數股權，費巴公司還進一步將其除石油化工以外的全部化工類股票集中到胡爾斯公司名下。1980年，胡爾斯公司購買了Rohm有限公司(Rohm GmbH)43.2%的股權。這是一家銷售額超過10億馬克的國際化工集團。結果，費巴石油股份公司(VEBA 1)成為控股公司，並將石油、天然氣和石油化工緊密地聯繫在一起。1985年，費巴公司賣掉了它的農業化工和化肥部。並於1987年買下了諾貝爾炸葯股份公司(Dynamit Nobel)。同年，費巴公司所屬的普魯士電氣公司(Pressen Elektra AG)買下了不倫瑞克煤礦股份公司(Braunsch Weigische KohlenBergwerKen AG) 49.2%的股權，從而使其所擁有的股權上升為99.84%，並且強化了它在下薩克森地區的電力商業活動。另一家費巴公司下屬的電氣工廠股份公司 (Elektrowerke AG)曾是不倫瑞克煤礦公司的控股公司。1987年3月，西德政府放棄了對該公司的股權，將其賣給了一個德國財團和多家外國銀行。

　　1989 年，費巴公司獲得了費爾德米勒——諾貝爾股份公司(Feldmühle Nobel AG)50%的股權。該公司是德國的一家造紙廠商。後來費巴公司確認要想完全買下該公司不可能時，便於1990年將其所擁有的股權賣給了瑞典的Stora 公司。同年，胡爾斯公司全部買下了一家德國的化工公司即Rohm有限公司。此外，費巴公司通過將Rhenus 與Schenker合併，使Stinnes公司的化工產品的分流和運輸更加國際化。後來，Stinnes Intercarbon公司買下了Stromeyer有限公司，並且在柏林成立了一家從事煤炭貿易的合資企業，取名Kohle國際能源有限公司 (KohleEnergie International GmbH)。普魯士電氣—水力發電設備有限公司(Preussenelektra－Wasserkraftanlagen GmbH)自兩德統一後積極從事東蘭登的電力供給網路現代化的工作。1992年，Stinnes公司與車臣政府簽定合作協定，負責格羅茲尼冶煉廠的對外出口業務。

　　德國電力部門的私有化進程開始得很早，而這一過程大部分是通過企業兼併完成的。2000年，德國聯合電力與礦業股份公司和德國聯合工業企業股份公司合併成了德國第一大電力公司———意昂股份公司。該公司在成立之初就是歐洲最大的能源企業之一，計劃收購本國魯爾燃氣股份有限公司以及英國POWERGEN能源公司。

　　2001年11月E.ON 股分公司向聯邦卡特爾局提交購併位於埃森市[魯爾天然氣股份公司]申請。在聯邦卡特爾局否決申請之後，緊接著給予一個部長許可。，一直持續到2003年3 月，E.ON 股分公司與競爭伙伴展開完成對收購活動的法律爭端。最終E.ON 股分公司成為魯爾天然氣股份公司的唯一主人，它占有的德國天然氣60%市場份額。

　　2004年7月1日魯爾天然氣股份公司名稱換成為E.ON魯爾天然氣股份公司並且歸屬於E.ON康采恩。

　　2009年09月，德國能源巨頭意昂集團（E.ON）9月1日宣佈將其在奧地利境內、總裝機容量達312兆瓦的13座水電站賣給奧地利維邦電力公司（Verbund）。通過這筆交易，意昂集團不但可以獲得現金回報，亦可保留對這些電站未來20年發電量的優先認購權。據瞭解，今年6月，意昂集團還曾向維邦公司出售其位於德南部巴伐利亞州的13座水電站。意昂集團發佈的交易公報透露，此次出售的電站年發電總量為18億千瓦時，之所以出售水電資產是為了響應歐盟2008年5月提出的加強德國電力市場多元競爭的呼籲。^[1]