C管理模式

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　　C管理模式是構建一個以人為核心，形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則，能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的智慧型組織，並將中國人文國學（為人處事之道）與西方現代管理學（做事高效高量之法）相互融合，進行企業人性化管理的一種新型企業組織管理運營模式。

　　這種以人為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應變能力的企業組織，簡稱為“智慧型組織”，由於它是繼金字塔型機械式組織（A管理模式）、學習型扁平式組織（B管理模式）之後出現的第三種組織模式，並且是在西方先進的現代管理學的基礎上，融入了中國國學之大智慧的組織類型，因而取“CHINA”的第一個字母“C”，為這個智慧型組織命名為“企業C管理模式”。

　　“以人為核心”是構建智慧性組織的基本，是C管理模式的關鍵.

　　“以人為本”運營智慧性組織，是C管理模式的原則.

　　“道法自然”，遵循自然組織的普遍規律和基本法則，是C管理模式的特征

　　C管理模式，以國學思想革新傳統管理模式

　　社會在變，制度在變，行業在變，員工在變，一切都在變，在這一切變化了之後，被我們運用了將近一個世紀的管理學原理，有理由迫切需要一個全新的具有實效性的適應時代需要的變革。《C管理模式》就是這一變革的創領者。

　　中西合璧，將國學應用於管理理論與實踐。

　　“C管理模式”是繼金字塔型機械式組織（A管理模式）、學習型扁平式組織（B管理模式）之後出現的第三種組織模式，因而作者取“CHINA”的第一個字母“C”，為這一組織模式命名為“C管理模式”。《C管理模式》全書共分七章，作者從宇宙起源著手，從天地自然組織發展演化追根溯源，揭示了組織發展內在的規律和必須遵循的普遍法則。

　　《C管理模式》立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融為一體，創造性地提出了以人為核心、以人為形的組織結構，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。通過以人為本的管理思想解讀C管理模式的組織構架。

　　道法自然，以人為本的原理分析企業運行規律

　　C管理模式認為，人是在“天-地-人”這一自然組織中，通過“物競天擇”的自然法則勝出的萬物之靈，因而以人為形的智慧型組織，在各類形態的企業組織中具備強大的生命力和競爭力。C管理模式認為，企業智慧型組織就是一個以人為核心，形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則，能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的組織。C管理模式以人為核心的內容，包含了“以人為形”的組織構架和“以人為本”的運營原則，以及“道法自然”的管理思想。

　　因此，C管理模式構建企業組織，是以人為基本元素，把企業內部所有能動的、靈活的、應變的人，組合成為一個更為能動、靈活、應變的、能力更為強大的完整的人，是一種智慧型的組織。如果把智慧型組織比作一個人，那麼，C管理模式的“頭”（大腦），就代表智慧型組織的管理高層，是信息處理決策中心；“軀幹”（五臟），代表智慧型組織的管理中層，維繫著智慧型組織內外環境之間的相對平衡協調；而“四肢”（形體諸竅），則代表智慧型組織的員工，是智慧型組織的執行機構。C管理模式所構建的智慧型組織不僅頭腦清晰、身體內部各臟腑功能協調，更重要的是，面對外界的進攻，它的手腳能夠迅速有力地做出正確的反應。

　　“天人合一”、“道法自然”的組織運營觀

　　當然，還取決於企業是否能使構成企業智慧型組織“人形結構”的各個部位或器官，真正“以人為本”地發揮其應有的功能。因此，C管理模式借鑒中國傳統的中醫理論，“以人為本”地結合智慧型組織人形結構的特點，緊密構建了其內部各個部位或器官的聯繫與互動機制，從而實現智慧型組織系統機能最大化。如果以五臟之中的心為喻為例，剖析其功能及組織內部高、中、基層之間的運營關係，那麼在企業智慧型組織中，心就好比企業管理層的一個部門，只有管理層五臟中的心，心氣充足。

　　C管理模式認為，是人都會生病，以人為核心、以人為形的企業智慧型組織自然也不例外。C管理模式通過對中國道家“道法自然”、“天人合一”思想的研究發現，起源於“天-人-地”自然組織、作為人類組織一部分的企業智慧型組織，同樣必須符合自然組織的普遍規律和內在法則，也需要營造組織內在的和諧、自然，通過有效的“調理修身”機制，使組織內各部分機能始終保持健康狀態，避免病癥的發生。因此，C管理模式為企業智慧型組織建立了不斷修身的“養性”機制以及“以人為本”的自我調理機制，以預防或及時發現企業組織的病竈，及早處理組織器官的功能問題和對外應變能力，從而使企業智慧型組織保持健康的身體狀態和旺盛的生命力。

　　“三代同堂”的持家理念和持家之道

　　C管理模式還有許多非常新穎的觀點，比如，它認為智慧型組織應視企業是一個家，在智慧型組織的“家庭”中，高層、中層、基層之間應遵循中國傳統家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。

　　在持家理念上，C管理模式要求高層對中層基層做到道法自然，中層對高層做到合情合理，基層對中層做到合理合法。在智慧型組織的大家庭中，各個層級之間的關係通過“道”來維繫，“法”來維護，都必須講“道法”，而各個層級間又各有側重和不同：C管理模式提倡智慧型組織高層對中層講“德”與“理”。

　　在持家之道上，C管理模式強調智慧型組織高層對中層要育“德”與“理”，對基層要講“仁”與“情”，其治家之道體現了“道法自然”的管理理念；中層對高層要講“忠”與“禮”，對基層要講“法”與“勇”，其治家之道體現了以“儒家思想”為特點的管理理念；基層對高層要講“誠”與“信”，對中層講“果”與“能”，其治家之道體現了以“法家思想”為特點的管理理念。

　　包含 “以人為型”的組織構架，和“以人為本” 的運營原則和“道法自然”的管理思想。

　　1.“以人為形”的組織構架

　　結構合理的組織構架，是企業能動、靈活與應變的物質基礎，企業的可持續發展，首先取決於企業是否擁有一個有強大生命力的企業機體。

　　人是構成企業組織的基本元素，企業構建智慧型組織，就是要把企業內部所有能動的、靈活的、應變的人，組合成為一個更為能動、靈活、應變的、能力更為強大的完整的人，這個完整的“以人為形”的組織，就是企業的智慧型組織。

　　如果拿人的身體作比喻，把智慧型組織的比作一個人，那麼

　　“頭”（大腦）：代表智慧型組織的管理高層，是信息處理決策中心，大腦的精神情志即指高層的決策。

　　“軀幹”（五臟）：代表智慧型組織的管理中層。肝、心、脾、肺、腎五臟生理功能之間的平衡協調，是維持智慧型組織機體內在環境相對恆定的重要條件，同時通過五臟與形體諸竅（四肢）的聯繫、五臟與頭部（大腦）的關係，機體內外環境之間的聯繫，維繫著智慧型組織內外環境之間的相對平衡協調。

　　“四肢”（形體諸竅）：代表智慧型組織的員工。手、足是智慧型組織的執行機構，根據大腦的信息作出及時的反應和具體的動作。

　　可見，智慧型組織就是一個身體健康、反應迅速、動作靈活的人：在智慧型組織的“身體”結構里，頭部（大腦）下達的命令通過神經系統傳遞到身體的各個組織器官，身體各個組織器官之間依靠氣的運行默契配合，形成一種和諧靈動的機制，在這種機制的作用下，各組織器官發揮各自不同的功能，共同完成一個又一個大腦要求的動作。

　　智慧型組織不僅頭腦清晰、身體內部各臟腑功能協調，更重要的是，面對外界的進攻，他的手腳能夠迅速有力地做出正確的反應。

　　綜上所述，智慧型組織是一個完整的人，企業也因此就具有了人的形態和功能。我們知道，人是在“天-地-人”這一自然組織中，通過“物競天擇”的自然法則勝出的萬物之靈，因而以人為形的智慧型組織，在各類形態的企業組織中，同樣具備強大的生命力和競爭力。

　　也正因為智慧型組織是一個完整的人，因而企業內部才可能擁有更一致的目標、更默契的內部配合、更強大的合力，顯然，這種“以人為型”的智慧型組織面對激烈的市場競爭，比A、B型和其它非“人”型的企業組織更具能動性、靈活性和應變能力。

　　2.“以人為本”的運營原則

　　中醫理論認為，人體是由臟腑、經絡等許多組織器官所構成的一個統一的有機整體。各臟腑、組織、器官的功能活動不是孤立的，它們在生理功能上存在相互制約、相互依存和相互作用的關係，並且通過氣的運行，在各臟腑組織之間，相互傳遞著各種信息。

　　企業擁有了“以人為形”的組織結構，只是具備了智慧型組織的外形，而能否做到能動、靈活與應變，還取決於企業是否能將構成企業智慧型組織“人形結構”的各個部位或器官，真正“以人為本”地發揮其應有的功能。

　　作者認為，“以人為本”就是企業要結合智慧型組織人形結構的特點，根據其各個部位或器官的特定功能和相互關係，按照“高強度運動”的要求，緊密地構建其內部各個部位或器官的聯繫與互動機制，從而實現智慧型組織系統機能的最大化。我們不妨以五臟之中的“心”為喻為例，分析其功能及與智慧型組織高層、中層、基層之間的運營關係——

　　中醫理論認為，“心主血脈，主神志，開竅於舌，其華在面，在志為喜，在液為汗”。“心主血脈”是指血行脈中，依賴於心髒的搏動而輸送到全身，從而發揮滋潤濡養作用。心髒的正常搏動，主要依賴與心氣。心氣充沛，才能維持正常的心力、心率和心律，血液才能在脈內正常的運行，周流不息，營養全身。

　　在企業的智慧型組織中，心就好比企業管理層的一個部門，只有管理層“五臟”中的“心”心氣充足，才能把“血液”輸送到企業各個部門，從而發揮“滋潤濡養”作用，使人體（智慧型組織）身體健康，機能正常。

　　3.“道法自然”的管理思想

　　人，是自然的一部分。人體要強健，一要自身自然，做到氣通血暢；二要內外自然，做到“天人合一”。中國道家“道法自然”“天人合一”的思想，同時揭示了起源於“天-人-地”自然組織、作為人類組織一部分的企業組織，必須符合自然組織的普遍規律和內在法則。

　　因此，以人為核心的智慧型組織，還需要營造企業組織內在的和諧、自然，形成有效的“調理修身”機制，使組織內各部分機能始終保持健康狀態，避免病癥的發生。顯然，智慧型組織的管理，遵循的正是一種“道法自然”的思想。

　　簡單地講，智慧型組織內部和諧、自然，就是建立 “道法自然”的“修身”機制。

因此，以人為核心的智慧型組織，還需要營造企業組織內外和諧自然，形成有效的“調節適應”機制。智慧型組織的組織器官，也都有其自身的喜好和最佳適應環境，如果不具備或失去最佳的環境，” 天人分離” ，就會和人體組織器官一樣，出現功能衰竭甚至組織病變。

　　可見，智慧型組織只有通過“道法自然”不斷修身，各組織器官才能保持健康狀態，智慧型組織也才能始終具備旺盛的生命力。

　　智慧型組織只有通過“道法自然”不斷修身，各組織器官才能保持健康狀態，智慧型組織也才能始終具備旺盛的生命力。

　　既然智慧性組織就如同一個人，有生病的可能，那它的自我調節機制的建立就顯得尤為重要了。那麼，企業如何建立智慧型組織的自我調節機制呢？

　　通俗地講，智慧型組織自我調節機制的建立，就是建立一種“道法自然”的“養性”機制，就是企業要本著“以人為本”的原則，註重人道、尊重人權，加強人與人之間的和諧溝通、人文關懷，客觀地根據各部門的特點，為員工提供所需的工作條件及工作環境。建立起有效的內部“調理”機制，就可以使組織內部每個人的能動性、靈活性始終保持和諧、健康狀態。

　　同時，企業還要密切關註外部環境的發展變化，通過內外信息的高效溝通、組織內部的高效配合，建立“天人合一”的內外”調節”機制，使組織對外界變化保持靈敏的感知能力和快速的應變能力。

　　智慧型組織通過上述自我調理機制，能夠預防或及時發現病竈，及早處理組織器官的功能問題和對外應變能力，從而使企業保持健康的身體狀態。

　　綜上所述，企業“道法自然”的管理思想，源於中國道教“天人合一”的哲學理念，就如同道教創立的中國瑰寶太極拳，企業通過智慧型組織“道法自然”的修身養性機制，順暢氣機、固衛正氣、調理機能，從而讓企業機體達到一種非常默契、自然、靈動的狀態。這種自然和諧的狀態不僅是養生法寶，更是身體靈動、以柔克剛的關鍵之一，因為在這種狀態下，身體各系統的配合最為默契，能更精準、更靈活的根據自身情況巧妙周旋，巧妙施力，從而達到四兩撥千斤的效果。