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C管理模式

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目錄

什麼是C管理模式

  C管理模式是構建一個以人為核心,形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則,能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的智慧型組織,並將中國人文國學(為人處事之道)與西方現代管理學(做事高效高量之法)相互融合,進行企業人性化管理的一種新型企業組織管理運營模式。

  這種以人為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應變能力的企業組織,簡稱為“智慧型組織”,由於它是繼金字塔型機械式組織A管理模式)、學習型扁平式組織(B管理模式)之後出現的第三種組織模式,並且是在西方先進的現代管理學的基礎上,融入了中國國學之大智慧的組織類型,因而取“CHINA”的第一個字母“C”,為這個智慧型組織命名為“企業C管理模式”。

  “以人為核心”是構建智慧性組織的基本,是C管理模式的關鍵.

  “以人為本”運營智慧性組織,是C管理模式的原則.

  “道法自然”,遵循自然組織的普遍規律和基本法則,是C管理模式的特征

C管理模式概況

  C管理模式,以國學思想革新傳統管理模式

  社會在變,制度在變,行業在變,員工在變,一切都在變,在這一切變化了之後,被我們運用了將近一個世紀的管理學原理,有理由迫切需要一個全新的具有實效性的適應時代需要的變革。《C管理模式》就是這一變革的創領者。

  中西合璧,將國學應用於管理理論與實踐。

  “C管理模式”是繼金字塔型機械式組織(A管理模式)、學習型扁平式組織(B管理模式)之後出現的第三種組織模式,因而作者取“CHINA”的第一個字母“C”,為這一組織模式命名為“C管理模式”。《C管理模式》全書共分七章,作者從宇宙起源著手,從天地自然組織發展演化追根溯源,揭示了組織發展內在的規律和必須遵循的普遍法則。

  《C管理模式》立足道、儒、法的中國傳統文化,將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融為一體,創造性地提出了以人為核心、以人為形的組織結構,其理論結合人的身體機能,提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念管理哲學。通過以人為本的管理思想解讀C管理模式的組織構架。

  道法自然,以人為本的原理分析企業運行規律

  C管理模式認為,人是在“天-地-人”這一自然組織中,通過“物競天擇”的自然法則勝出的萬物之靈,因而以人為形的智慧型組織,在各類形態的企業組織中具備強大的生命力和競爭力。C管理模式認為,企業智慧型組織就是一個以人為核心,形神兼備、遵循宇宙和自然組織普遍法則,能夠不斷修正、自我調節、隨機應變的組織。C管理模式以人為核心的內容,包含了“以人為形”的組織構架和“以人為本”的運營原則,以及“道法自然”的管理思想。

  因此,C管理模式構建企業組織,是以人為基本元素,把企業內部所有能動的、靈活的、應變的人,組合成為一個更為能動、靈活、應變的、能力更為強大的完整的人,是一種智慧型的組織。如果把智慧型組織比作一個人,那麼,C管理模式的“頭”(大腦),就代表智慧型組織的管理高層,是信息處理決策中心;“軀幹”(五臟),代表智慧型組織的管理中層,維繫著智慧型組織內外環境之間的相對平衡協調;而“四肢”(形體諸竅),則代表智慧型組織的員工,是智慧型組織的執行機構。C管理模式所構建的智慧型組織不僅頭腦清晰、身體內部各臟腑功能協調,更重要的是,面對外界的進攻,它的手腳能夠迅速有力地做出正確的反應。

  “天人合一”、“道法自然”的組織運營觀

  當然,還取決於企業是否能使構成企業智慧型組織“人形結構”的各個部位或器官,真正“以人為本”地發揮其應有的功能。因此,C管理模式借鑒中國傳統的中醫理論,“以人為本”地結合智慧型組織人形結構的特點,緊密構建了其內部各個部位或器官的聯繫與互動機制,從而實現智慧型組織系統機能最大化。如果以五臟之中的心為喻為例,剖析其功能及組織內部高、中、基層之間的運營關係,那麼在企業智慧型組織中,心就好比企業管理層的一個部門,只有管理層五臟中的心,心氣充足。

  C管理模式認為,是人都會生病,以人為核心、以人為形的企業智慧型組織自然也不例外。C管理模式通過對中國道家“道法自然”、“天人合一”思想的研究發現,起源於“天-人-地”自然組織、作為人類組織一部分的企業智慧型組織,同樣必須符合自然組織的普遍規律和內在法則,也需要營造組織內在的和諧、自然,通過有效的“調理修身”機制,使組織內各部分機能始終保持健康狀態,避免病癥的發生。因此,C管理模式為企業智慧型組織建立了不斷修身的“養性”機制以及“以人為本”的自我調理機制,以預防或及時發現企業組織的病竈,及早處理組織器官的功能問題和對外應變能力,從而使企業智慧型組織保持健康的身體狀態和旺盛的生命力。

  “三代同堂”的持家理念和持家之道

  C管理模式還有許多非常新穎的觀點,比如,它認為智慧型組織應視企業是一個家,在智慧型組織的“家庭”中,高層、中層、基層之間應遵循中國傳統家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。

  在持家理念上,C管理模式要求高層對中層基層做到道法自然,中層對高層做到合情合理,基層對中層做到合理合法。在智慧型組織的大家庭中,各個層級之間的關係通過“道”來維繫,“法”來維護,都必須講“道法”,而各個層級間又各有側重和不同:C管理模式提倡智慧型組織高層對中層講“德”與“理”。

  在持家之道上,C管理模式強調智慧型組織高層對中層要育“德”與“理”,對基層要講“仁”與“情”,其治家之道體現了“道法自然”的管理理念;中層對高層要講“忠”與“禮”,對基層要講“法”與“勇”,其治家之道體現了以“儒家思想”為特點的管理理念;基層對高層要講“誠”與“信”,對中層講“果”與“能”,其治家之道體現了以“法家思想”為特點的管理理念。

C管理模式的核心內容

  包含 “以人為型”的組織構架,和“以人為本” 的運營原則和“道法自然”的管理思想

  1.“以人為形”的組織構架

  結構合理的組織構架,是企業能動、靈活與應變的物質基礎,企業可持續發展,首先取決於企業是否擁有一個有強大生命力的企業機體。

  人是構成企業組織的基本元素,企業構建智慧型組織,就是要把企業內部所有能動的、靈活的、應變的人,組合成為一個更為能動、靈活、應變的、能力更為強大的完整的人,這個完整的“以人為形”的組織,就是企業的智慧型組織。

  如果拿人的身體作比喻,把智慧型組織的比作一個人,那麼

  “頭”(大腦):代表智慧型組織的管理高層,是信息處理決策中心,大腦的精神情志即指高層的決策。

  “軀幹”(五臟):代表智慧型組織的管理中層。肝、心、脾、肺、腎五臟生理功能之間的平衡協調,是維持智慧型組織機體內在環境相對恆定的重要條件,同時通過五臟與形體諸竅(四肢)的聯繫、五臟與頭部(大腦)的關係,機體內外環境之間的聯繫,維繫著智慧型組織內外環境之間的相對平衡協調。

  “四肢”(形體諸竅):代表智慧型組織的員工。手、足是智慧型組織的執行機構,根據大腦的信息作出及時的反應和具體的動作。

  可見,智慧型組織就是一個身體健康、反應迅速、動作靈活的人:在智慧型組織的“身體”結構里,頭部(大腦)下達的命令通過神經系統傳遞到身體的各個組織器官,身體各個組織器官之間依靠氣的運行默契配合,形成一種和諧靈動的機制,在這種機制的作用下,各組織器官發揮各自不同的功能,共同完成一個又一個大腦要求的動作。

  智慧型組織不僅頭腦清晰、身體內部各臟腑功能協調,更重要的是,面對外界的進攻,他的手腳能夠迅速有力地做出正確的反應。

  綜上所述,智慧型組織是一個完整的人,企業也因此就具有了人的形態和功能。我們知道,人是在“天-地-人”這一自然組織中,通過“物競天擇”的自然法則勝出的萬物之靈,因而以人為形的智慧型組織,在各類形態的企業組織中,同樣具備強大的生命力和競爭力

  也正因為智慧型組織是一個完整的人,因而企業內部才可能擁有更一致的目標、更默契的內部配合、更強大的合力,顯然,這種“以人為型”的智慧型組織面對激烈的市場競爭,比A、B型和其它非“人”型的企業組織更具能動性、靈活性和應變能力。

  2.“以人為本”的運營原則

  中醫理論認為,人體是由臟腑、經絡等許多組織器官所構成的一個統一的有機整體。各臟腑、組織、器官的功能活動不是孤立的,它們在生理功能上存在相互制約、相互依存和相互作用的關係,並且通過氣的運行,在各臟腑組織之間,相互傳遞著各種信息。

  企業擁有了“以人為形”的組織結構,只是具備了智慧型組織的外形,而能否做到能動、靈活與應變,還取決於企業是否能將構成企業智慧型組織“人形結構”的各個部位或器官,真正“以人為本”地發揮其應有的功能。

  作者認為,“以人為本”就是企業要結合智慧型組織人形結構的特點,根據其各個部位或器官的特定功能和相互關係,按照“高強度運動”的要求,緊密地構建其內部各個部位或器官的聯繫與互動機制,從而實現智慧型組織系統機能的最大化。我們不妨以五臟之中的“心”為喻為例,分析其功能及與智慧型組織高層、中層、基層之間的運營關係——

  中醫理論認為,“心主血脈,主神志,開竅於舌,其華在面,在志為喜,在液為汗”。“心主血脈”是指血行脈中,依賴於心髒的搏動而輸送到全身,從而發揮滋潤濡養作用。心髒的正常搏動,主要依賴與心氣。心氣充沛,才能維持正常的心力、心率和心律,血液才能在脈內正常的運行,周流不息,營養全身。

  在企業的智慧型組織中,心就好比企業管理層的一個部門,只有管理層“五臟”中的“心”心氣充足,才能把“血液”輸送到企業各個部門,從而發揮“滋潤濡養”作用,使人體(智慧型組織)身體健康,機能正常。

  3.“道法自然”的管理思想

  人,是自然的一部分。人體要強健,一要自身自然,做到氣通血暢;二要內外自然,做到“天人合一”。中國道家“道法自然”“天人合一”的思想,同時揭示了起源於“天-人-地”自然組織、作為人類組織一部分的企業組織,必須符合自然組織的普遍規律和內在法則。

  因此,以人為核心的智慧型組織,還需要營造企業組織內在的和諧、自然,形成有效的“調理修身”機制,使組織內各部分機能始終保持健康狀態,避免病癥的發生。顯然,智慧型組織的管理,遵循的正是一種“道法自然”的思想。

  簡單地講,智慧型組織內部和諧、自然,就是建立 “道法自然”的“修身”機制。

因此,以人為核心的智慧型組織,還需要營造企業組織內外和諧自然,形成有效的“調節適應”機制。智慧型組織的組織器官,也都有其自身的喜好和最佳適應環境,如果不具備或失去最佳的環境,” 天人分離” ,就會和人體組織器官一樣,出現功能衰竭甚至組織病變。

  可見,智慧型組織只有通過“道法自然”不斷修身,各組織器官才能保持健康狀態,智慧型組織也才能始終具備旺盛的生命力。

  智慧型組織只有通過“道法自然”不斷修身,各組織器官才能保持健康狀態,智慧型組織也才能始終具備旺盛的生命力。

  既然智慧性組織就如同一個人,有生病的可能,那它的自我調節機制的建立就顯得尤為重要了。那麼,企業如何建立智慧型組織的自我調節機制呢?

  通俗地講,智慧型組織自我調節機制的建立,就是建立一種“道法自然”的“養性”機制,就是企業要本著“以人為本”的原則,註重人道、尊重人權,加強人與人之間的和諧溝通、人文關懷,客觀地根據各部門的特點,為員工提供所需的工作條件工作環境。建立起有效的內部“調理”機制,就可以使組織內部每個人的能動性、靈活性始終保持和諧、健康狀態。

  同時,企業還要密切關註外部環境的發展變化,通過內外信息的高效溝通、組織內部的高效配合,建立“天人合一”的內外”調節”機制,使組織對外界變化保持靈敏的感知能力和快速的應變能力。

  智慧型組織通過上述自我調理機制,能夠預防或及時發現病竈,及早處理組織器官的功能問題和對外應變能力,從而使企業保持健康的身體狀態。

  綜上所述,企業“道法自然”的管理思想,源於中國道教“天人合一”的哲學理念,就如同道教創立的中國瑰寶太極拳,企業通過智慧型組織“道法自然”的修身養性機制,順暢氣機、固衛正氣、調理機能,從而讓企業機體達到一種非常默契、自然、靈動的狀態。這種自然和諧的狀態不僅是養生法寶,更是身體靈動、以柔克剛的關鍵之一,因為在這種狀態下,身體各系統的配合最為默契,能更精準、更靈活的根據自身情況巧妙周旋,巧妙施力,從而達到四兩撥千斤的效果。

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Lin,LuyinT.

評論(共2條)

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222.210.216.* 在 2019年4月15日 14:56 發表

王汝平寫的,其繼《C管理模式》之後,十年磨一劍的最新力作《經營羅盤》將面市,經營羅盤的核心將中國國學智慧與西方現代管理學精髓融為一體,創新性的提出了經營企業就是"經營人心",管理企業就是"管理人性",治理企業就是"平衡人情"的經營哲學,並通過"勢、道、術、器、利"五個維度和一百一十六個模塊將其融會貫通,書中大小案例200多個,詳實生動,淺顯易懂。

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青山堂主 (討論 | 貢獻) 在 2019年4月15日 14:58 發表

王汝平寫繼《C管理模式》之後,十年磨一劍的最新力作《經營羅盤》將面市,經營羅盤的核心將中國國學智慧與西方現代管理學精髓融為一體,創新性的提出了經營企業就是"經營人心",管理企業就是"管理人性",治理企業就是"平衡人情"的經營哲學,並通過"勢、道、術、器、利"五個維度和一百一十六個模塊將其融會貫通,書中大小案例200多個,詳實生動,淺顯易懂。

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