A管理模式

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　　 A管理模式是企業內部的行政管理模式。來源於跨國集團與國際接軌；誕生在中國大地，具有足夠的中國特色。劉光起是A管理模式創始人。

　　1997年10月25日中國企業管理協會召開論證會，與會的國家經貿委、體改委的官員和部分專家學者對A管理模式給予充分肯定。

　　八十年代初，跨國企業集團闖入中國這塊神秘的土地。為了站住腳，他們花了上千萬美元，請咨詢公司和中國人一起，搞了一套適合中國國情的管理模式。它在中國大型合資企業實行了十幾年之久，證明是高效、實用的企業行政管理模式。

　　他們培訓出第一批職業經理，劉光起就是其中一員。被派到外國大企業去當經理，回國之後，以其所學，先後在大連、海南、沈陽、北京等地的國有和民營企業做總經理，進行示範性管理。結合中國國情總結出A管理模式。

　　 A管理模式系統冊是用生理學思路理解企業的，如同人有迴圈、消化、呼吸、神經、運動、生殖……系統一樣，企業有三篇九大系統。這樣理解企業系統，科學深刻、利於推動和控制。

　　 A管理模式研究企業的權力如何在各個崗位上進行科學的分配，從而使企業指揮暢通、執行有力，管理清晰、流暢、有序，讓企業像一架機器一樣自動化運行。在“機器”運行當中，會形成一套人才培養的良性機制。

　　 A管理模式的重要觀點：

　　 1、受監督的個人負責制；

　　 2、企業動作以預算為核心；

　　 3、 一個上級的原則；

　　 4、 既無重疊，又無空白的分工原則；

　　 5、逐級指揮、逐級報告的原則；

　　 6、工作程式控制各部門之間的動作；

　　 7、指揮系統不能任意改變工作程式；

　　 8、必要時才設副職；

　　 9、四小時覆命制；

　　 10、 述職是雙邊的，不是集體的；

　　 11、檢查可以越級，檢查必須重疊；

　　 12、"合適偏高"的用人原則；

　　 13、員工要保護自己，表現自己；

　　 14、鼓勵員工的雄心-Ambition；

　　 15、管理模式不能拼湊，不是"百衲衣"；

　　 16、把80%的命令變成培訓；

　　 17、動力加潤滑，企業才能正常運轉；

　　 18、競爭是激勵的基本手段；

　　 19、發展企業是激勵員工的最好手段。

　　A管理模式已經推出，就引起了轟動效應。來自官、產、學三方面的高層人士認為：國有企業需要它，改造管理模式；民營企業需要它，建立管理模式；集體企業需要它，更新管理模式；集團企業需要它，統一管理模式。在A管理模式下：回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功勞有人記了。效率高了，幹勁足了，利潤增加了，企業發展了。