ANPS
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ANPS（Advanced New Production Skills）譯為：先進的新生產技術，——Advanced (先進)、New (新)、Production (生產)、Skills (技術)
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ANPS是整合近代所有生產技術及管理的整合運用，其目的在協助企業賺取更多利潤的改善策略。
其本質是時段管理和品質全員負責制。它對生產管理的正面推動作用在於更新管理理念，提高管理水平，增產節支，壓時增效，提升品質。
它融合了下列的主要觀念及技法：
- (1)Six Sigma六個西格碼
- (2)Lean Production精益生產
- (3)Toyota Production System豐田生產方式
- (4)Just In Time及時生產
- (5)Total Quality Management (TQM)全員品質管理
- (6)Total Productive Maintenance (TPM)全員生產保全
- (7)Supply Chain Management供應鏈管理
- (8)Quality Control Circle(QCC)品管圈活動
ANPS先進新生產技術它包含了“心”、“技”、“體”三大內涵的完整改善體系。
“心”"是指思想，觀念的部份，ANPS與傳統生產觀念思想有完全不同的認識。
“技”"是指技法，手法的意思。雖然有了思想觀念，但若不知道有什麼方法才能夠實現這些思想觀念。那麼，這些思想觀念也只能像空中樓閣虛幻存在，一點用處都沒有。ANPS為實現前面的"心"，即思想觀念，也特別提供了相關的改善技法，分為"四大招式"：
(1)第一招：流線化生產
以建立"一貫化、一個流、同步化"的產品別細胞式(Cell Production)的流線生產線為目標。透過流線生產，可以快速縮短生產交期，減少在製品庫存，提高勞動生產力，降低不良率，節省空間等諸多好處，可以說是"ANPS-Lean 6 Sigma"改善活動的切入點。
(2)第二招：安定化生產
追求使生產線能夠穩定生產，又包含如下六個子技法:
a.6 Sigma六標準差：借用統計手法及尋找真因七手法及防錯機制的(Fool Proof)來追求零ppm不良的品質保護，滿足顧客之要求。
b.Standard Work標準作業：要以最少的人力配置，達成目標的生產量及沒有不良品的品質保證之生產方法。
c.Quick Changeover快速換模：鎖短產品型號更換而停止生產活動的時間，以提升設備可動率，建立多種少量平準化生產的基礎。
d.Jidoka人字邊自動化：這與傳統一般沒有人字邊的自動化是不同的觀念及做法。人字邊的自動化是以追求零不良品質保證為目標。有不良品發生時，能自動停止生產。並能以低成本的方式達成少人化的小型、專用的適當速度的自動化機器設備。
e.TPM全員生產保全：強調結合作業員、管理幹部、維修技術員、設備工程師等不同領域的人員，共同改善機器設備，消除設備可動率六大損失，以提升設備的可動率及製程能力。
f.5S and Visual Control 5S環境與目視管理：5S代表整理、整頓、清掃、清潔、教養五個主要的工作環境管理項目。目視管理則是使在生產現場能看一眼，即知有否異常狀況存在的管理方式。
(3)第三招：平準化生產
意指要能以"多回少量"生產方式來生產。以減少材料、人力、設備等資源需求的波動幅度，保持穩定需求的狀態。同時，也能縮短生產交期時間，也是生產計劃體系的改造活動。
(4)第四招：超市化生產
意指以超級市場的後拉式(Pull)的運作方式，並借用"看板"來協助吾人進行物料庫存降低管理的改善活動。利用"後拉式"之"看板"，可以指示生產線及資材部門，何時該生產或購買何物多少數量。以達成降低庫存及避免缺料停線的魚與熊掌兼得的效果。可以說是採購及資材管理體系的改造活動。
“體”是指實踐，實做的意思。雖然，提供了"心"思想，觀念，理論，以及實踐的改善技法。但如果都沒有行動做的話，則永遠不能實現理想。
此次項目涉及到的工具、手法、技法主要有：
h.TPM生產保全 Total Productive Maintenance
k.後拉式看板生產 pull kanban production
好多專業術語... 邊看邊百度