7F品牌管理模式
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7F品牌管理模式（Model of 7Fs）
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7F品牌管理模式是由品牌管理專家梁中華提出的，是指品牌成長的7個驅動力，具體包括綜合調查、市場定位、品牌規劃、品牌審定、品牌推廣、品牌監控、品牌提升等，概括了品牌運作作為一個過程管理的實質。在強調戰略性、系統性的同時，尤其註重靈敏性，即根據不同組織的特點和品牌的狀況，提出具有針對性的解決方案，以適應激烈競爭的市場環境。這個模型把一個理論化的學說變成了一個技術性很強可以操作的工作流程。[1]
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品牌是一個市場營銷概念，也是一個金融概念。在西方，許多公司都已經把品牌資產評估正式列入財務報表。一些國際知名的4A公司針對品牌服務提出了很多概念(理論)，如奧美提出了“品牌管家”、薩奇提出了“全球品牌策略”、電通提出了“品牌傳播”等理論和模式。這些跨國公司往往首先對其服務的產品提出重要的概念，然後進行闡釋，最終服務於它的企業。近年來，國內對品牌的研究不斷推進，取得成就。梁中華推出的“7F”模式正是在這樣的情況下，結合他自己為國美等公司服務過程中的研究成果推出的。[2]
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