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高低點調控法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是高低點調控法[1]

  高低點調控法是指根據已確定的材料最高儲備量和最低儲備量,對材料庫存資金進行具體控制的一種方法。

高低點調控法的概述

  企業的某種材料物資庫存儲備量,在購進入庫時達到最高庫存量,隨著生產耗用,庫存儲備量逐漸減少,當降至整理準備和保險儲備量時,處於最低儲備,必須儘快進貨。隨著材料儲備量由高向低的變動,占用在材料儲備上的資金也由高點向低點變化。根據材料庫存資金占用量變化的規律。可以制定出最高資金占用控制數和最低資金占用控制數,作為資金調控的尺度。也就是說,當材料庫存資金處於最高點占用時,應停止材料採購,防止超儲積壓;當材料庫存資金處於最低點時,應立即組織進貨,防止生產中斷。所以,材料庫存資金的高低點調控,體現了資金管理中既保證生產需要,又節約使用資金的要求。

高低點調控法的計算公式[1]

  高低點調控是通過計算材料庫存資金的高低點占用控制數,達到控制資金占用數額合理的目的,其計算公式為:

  材料庫存資金最高占用控制數=材料平均每日耗用額×(供應間隔日數+整理準備日數+保險日數)

  材料庫存資金最低占用控制數=材料平均每日耗用額×(整理準備日數+保險日數)

  為了控制材料採購時間,及時組織材料採購,還應進——步制定材料採購時點資金占用控制數。其計算公式如下:

  材料採購時點資金占用控制數=材料平均每日耗用額×(整理準備日數+保險日數+在途日數+驗收日數+訂貨與催交日期)

  當企業的材料資金占用到達這一數額時,應立即進行採購

高低點調控法實例分析

  例如,某企業計劃年度耗用A材料16000乾克,每千克汁劃單價為10元。A材料已核定的供應間隔日數為1Z5天,整理準備日數為1天,保險日數為3天,在途日數為6天,驗收日數為1天,訂貨與催交日數為2天。則A材料庫存資金各點控制數計算如下:

  A材料庫存資金占用控制數=\frac{16000\times10}{360}\times(15+1+3)\approx8444(元)

  A材料庫存資金最低點占用控制數=\frac{16000\times10}{360}\times(1+3)\approx1778(元)

  A材料庫存資金最高點占用控制數=\frac{16000\times10}{360}\times(1+3+5+1+2)\approx5333(元)

  從計算結果可以看出,當A材料庫存資金占用量從倉庫材料帳上反映出升至8444元時,為最高點占用,材料保管人員應通知採購人員停止採購;當降至5333元時,應通知採購員立即採購;當降至1778元時,應向採購人員催問材料是否運到,如未運到,應立即查明原因,採取緊急措施,組織進貨。這樣就把資金占用量的控制與採購、生產耗用緊密聯繫起來,做到在服務於生產的前根下加強資金的控制。

參考文獻

  1. 1.0 1.1 莊恩岳主編.新會計方法概論[M].ISBN:7-5610-1870-3/F231.遼寧大學出版社,1992.10
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