項目管理規劃

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。

　　項目管理規劃的主要內容包括：項目管理目標的研究與目標的細化；項目的範圍管理和項目的結構分解；項目管理實施組織策略的制定；項目管理工作程式；項目管理組織和任務的分配；項目管理所採用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。

　　(1)項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定後，通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。

　　(2)規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據。

　　(3)規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。

　　(4)為業主和項目的其他方面(如投資者)提供需要瞭解和利用的項目管理規劃信息。在現代工程項目中，沒有周密的項目管理規劃，或項目管理規劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功.

　　1.項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定後,通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現,總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證,是否平衡。通過制訂規劃的過程能對可行性研究工作全面衡量,併進一步完善目標體系。

　　2.項目管理規劃既是對項目目標實現方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節點的責任。規劃常常又是中間決策的依據,因為對項目管理規劃的批准是一項重要的決策工作。

　　3.項目管理規劃須考慮更多的實施戰略問題,如組織與合同模式,里程碑計劃。主要技術子系統的實施策略,它是對項目實施的全面估計和預測。

　　4.項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。以規劃作為對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據。最後它又作為評價和檢驗項目管理實施成果的尺度,作為對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。

　　5.項目管理規劃說明實施過程中所需要的技能和資源,業主和項目的其他方面需要瞭解和利用項目管理規劃的信息。

　　包括：

　　1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特征、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。

　　2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。

　　3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。

　　4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。

　　5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。

　　6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程式，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。

　　7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。

　　8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。

　　9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編製安全施工組織設計及採取的安全技術措施。

　　10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面佈置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。

　　11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。

　　12.綠色施工及環境保護。