施工進度計劃

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

施工進度計劃(Construction schedule)

　　施工進度計劃是以擬建工程為對象，規定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。

　　施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，它要保證建設工程按合同規定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著並適應施工進度計劃的要求安排。

　　（1）控制工程的施工進度，使之按期或提前竣工，並交付使用或投入運。

　　（2）通過進度計劃的安排，加強工程施工的計劃性，使施工能均衡、連續、有節奏地進行。

　　（3）從施工順序和施工速度等組織措施上保證工程質量和施工安全。

　　（4）合理使用建設資金、勞動力、材料和機械設備，達到多快好省地進行工程建設的目的。

　　（5）確定各施工時段所需的各類資源的數量，為施工準備提供依據；

　　（6）是編製更細一層進度計劃（如月、旬作業計劃）的基礎。

　　施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

　　施工進度計劃的編製原則是：從實際出發，註意施工的連續性和均衡性；按合同規定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經濟效果。

　　施工進度計劃的編製是按流水作業原理的網路計劃方法進行的。流水作業是在分工協作和大批量生產的基礎上形成的一種科學的生產組織方法。它的特點體現在生產的連續性、節奏性和均衡性上。由於建築產品及其生產的技術經濟特點，在建築施工中採用流水作業方法時，須把工程分成若幹施工段，當第一個專業施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面並轉入第二個施工段時，第二個專業施工隊組即可進入第一施工段去完成後一道工序，然後再轉入第二施工段連續作業。這樣既保證了各施工隊組工作的連續性，又使後一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩定地進行。利用網路計劃方法編製施工進度計劃則可將整個施工進程聯繫起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯繫和組織聯繫，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

　　過去長期使用的橫道圖法（又稱甘特圖法），是一種帶時標的表格形式計劃，具有簡明、形象、易懂的優點。其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關係和完成計劃的關鍵所在，對於特別複雜的項目，更是難以適應計劃管理的需要。自50年代中期出現了網路計劃方法之後，建築業更多地採用網路圖法。網路圖又稱箭頭圖，是按一項工作各工序的先後次序和流程方向，自左向右以箭頭畫成。它彌補了橫道圖的缺陷，使施工管理人員能集中註意力去抓關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以後工作的影響，以便及時採取對策。

　　（一）基本資料的收集和分析

　　（二）施工總進度計劃的編製步驟

　　1.劃分併列出工程項目

　　2.計算工程量

　　3.計算各項目的施工持續時間

　　4.分析確定項目之間的邏輯關係

　　5.初擬施工總進度計劃

　　6.調整和優化

　　7.編製正式施工總進度計劃