施工準備

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　施工準備是指施工前為了保證整個工程能夠按計劃順利施工，在事先做好的各項準備工作。

　　施工準備工作要有計劃、有步驟、分期和分階段進行，貫穿於整個施工過程的始終。施工準備工作，就是工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細緻地做好施工準備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。

　　施工準備工作，是建築施工管理的一個重要組成部分，是組織施工的前提，是順利完成建築工程任務的關鍵。按施工對象的規模和階段，可分為全場性和單位工程的施工準備。全場性施工準備指的是大、中型工業建設項目、大型公共建築或民用建築群等帶有全局性的部署，包括技術、組織、物資、勞力和現場準備,是各項準備工作的基礎。單位工程施工準備是全場性施工準備的繼續和具體化，要求做得細緻，預見到施工中可能出現的各種問題，能確保單位工程均衡、連續和科學合理地施工。

　　①技術準備：熟悉設計圖紙、當地的技術經濟分析、編製預算。施工單位要參與初步設計、技術設計方案的討論，並據此組織編製施工組織設計。這是施工準備的中心環節，各項施工準備工作都必須按此進行。

　　②人員準備：組建項目部，組織施工勞務。施工單位要和建設、設計單位簽訂合同和有關協議,在確定建設工期和經濟效益的前提下,明確分工協作的責任和許可權。幾個施工單位共同施工的建設項目，由總包單位和建設單位簽訂總包合同，總包與分包單位簽訂分包合同,分包對總包負責，總包對建設單位負責,總包和分包之間的職責劃分要明確詳盡。施工單位要主動協助建設、設計單位做好有關工作，這也是為本身的施工準備創造條件。

　　③調整部署施工力量。根據工程任務特點，調整施工組織機構，特大的工程項目要組建新的施工機構。部署結集施工力量，既要滿足工程進度的要求，又要有利於提高勞動生產率，做到工種配套、人機配套、機具配套，並根據工程佈局相對固定施工和勞動組織。

　　④生產和生活基地的建設。生產基地包括預製混凝土構件、混凝土攪拌、鋼筋加工、木材加工、金屬加工、機修廠等的建設。在新建工業區，這項工作必須提前進行，加工廠要統一規劃，分期建設。在原有城市內建設時，則要根據當地建築構、配件的生產能力進行補充調整,簽訂供需合同。施工隊伍的居住和生活福利建築,要最大限度地利用永久性建築，儘可能減少臨時建築。

　　⑤物資準備：備料、準備施工設備。確定建築材料、成品、半成品的資源和運輸方式，要儘量減少中間裝卸環節，充分利用當地已有生產能力和運輸力量。地方材料在建築材料中占很大比重，要特別註意安排好它們的生產和運輸。還要根據“產、供、運、用”相結合的原則，經濟合理地佈置材料堆放場地。

　　⑥現場準備：測量、建臨時設施、季節施工準備。接通水源、 電源、 場內外交通道路、排水渠道。修建現場供水、排水、供電、供熱幹線、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程設施，儘量少建臨時性管線工程。一般要根據先場外後場內，先室外後室內，先地下後地上的原則，合理安排各類管線工程的施工順序和進度，儘可能減少管道工程的重覆開挖。鐵路專用線要和倉庫、加工廠等配合建設。

　　⑦進行建設區域的工程測量、放線定位，設置永久性的經緯坐標和水平基樁，補做必須的現場水文、地質勘定工作、清除現場施工障礙和平整場地。土方工程要全面規劃，挖填平衡，採用機械化一次性場地平整，儘可能減少重覆倒運量。