施工进度计划

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施工进度计划(Construction schedule)

　　施工进度计划是以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

　　施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。

　　（1）控制工程的施工进度，使之按期或提前竣工，并交付使用或投入运。

　　（2）通过进度计划的安排，加强工程施工的计划性，使施工能均衡、连续、有节奏地进行。

　　（3）从施工顺序和施工速度等组织措施上保证工程质量和施工安全。

　　（4）合理使用建设资金、劳动力、材料和机械设备，达到多快好省地进行工程建设的目的。

　　（5）确定各施工时段所需的各类资源的数量，为施工准备提供依据；

　　（6）是编制更细一层进度计划（如月、旬作业计划）的基础。

　　施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。

　　施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

　　施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

　　过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

　　（一）基本资料的收集和分析

　　（二）施工总进度计划的编制步骤

　　1.划分并列出工程项目

　　2.计算工程量

　　3.计算各项目的施工持续时间

　　4.分析确定项目之间的逻辑关系

　　5.初拟施工总进度计划

　　6.调整和优化

　　7.编制正式施工总进度计划