靜思管理

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　　據研究表明：人在安靜放鬆的狀態下，大腦的工作效率最高；平靜心態思考問題要比焦慮心態思考問題效果好。我們把靜思的方法用於管理，稱之為靜思管理。在日常工作中，我們靜思的內容不外乎三方面：過去的經驗教訓總結、現在所面臨的問題解決和未來的預測。

　　1、使我們的分析更中肯、更透徹，總結更全面、更具有指導意義；

　　2、使我們的決策更理智，更切合實際；

　　3、使我們的預測更具科學性、準確性；

　　4、使我們的管理變得輕鬆、活潑起來。

　　5、增加我們管理的穩健性。

　　1、制定“靜思”計劃

　　各公司可根據實際情況每年確定一至二次綜合性靜思活動，若幹次專題性靜思活動。如在年終可舉辦“公司穩健發展”靜思活動；在新人力資源管理體系運作半年後，可舉辦“新人力資源體系”運作靜思活動。參加靜思活動的人員一般以管理人員為主，可適當增加一些基層員工代表。

　　2、選擇“靜思”地

　　“靜思”地的總要求是空氣清新、寂靜無聲、綠意盎然，較近距離、安全性強。如公司附近的自然風景區等。

　　3、召開“靜思”會

　　(1)靜思準備和靜思。在公司團隊到達“靜思”地後，經主持人說明靜思主題和相關要求，隨後，參加“靜思”人員即可自帶小桌子、小凳子、筆和本在附近自己喜歡的區域進行“靜思”。靜思時間可根據問題多少及難易程度而定。這時的靜思要求與頭腦風暴法相似，即互不幹擾，無拘無束，在理想與現實間盡情馳騁。若進行總結或問題分析，就要全面分析、深度發掘、反覆確認。

　　(2)靜思結束後，每人要提交“靜思”紙條或“靜思”報告。為了更好地激勵大家，可設立“最佳創意”獎，“最佳方案”獎，“剖析高手”及隨後的“洞察高手”（看誰對未來預測的準）。接著就該召開靜思會了。在靜思會上，大家就過去總結、現在問題解決方案和未來預測進行充分交流，並且初步達成共識。

　　靜思會結束，回公司後，要形成靜思會紀要，下發相關部門。還要派專人對解決方案的落實進行跟蹤檢查，並向靜思會歸口管理部門彙報。這樣就保證了靜思方案的切實落實。

　　4、靜思管理總結

　　每一次靜思管理結束後，都要反思可改善之處，以期靜思管理更有效。

　　1、靜思管理要嚴格

　　首先目標要明確，其次要對大家的靜思進行指導，第三是開好靜思後的交流會，第四要抓好靜思解決方案的落實。第五，要做好總結。這五步環環相扣，缺一不可。

　　2、要把握好靜思活動的氣氛

　　既不能把靜思活動變成郊游活動，也不能使其成為軍隊課堂。要不斷營造放鬆自然、充滿激情的氛圍。

　　面對時尚管理（企業文化建設、戰略人力資源管理、戰略管理、ERP、執行力、六西格瑪管理等）思潮，面對激烈的競爭潮流，面對管理人員強烈的擴張、多元化、廣告攻勢等建議，我們應該怎麼辦？是借鑒還是堅持自我經營之道？是照搬，還是改造？如何改造更有效？如何實施更穩健？該不該擴張、走多元化之路？等等。這一切，靜思後再說吧，或許你會有新的發現。

　　比爾·蓋次就是運用靜思管理的高手，他通常在一個管理階段結束後，帶著中高層管理人員的建議方案去森林靜思。微軟能持續保持領先地位，靜思管理功不可沒。

　　我們倡導靜思管理理念和方法，就是想讓我們在多變和講究時尚的今天，多一份思考，多一份理性，少一份衝動，少一份迷茫。要讓靜思管理成為一項制度，要讓“靜思”變成員工的自覺行為和企業的一種文化。