静思管理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　据研究表明：人在安静放松的状态下，大脑的工作效率最高；平静心态思考问题要比焦虑心态思考问题效果好。我们把静思的方法用于管理，称之为静思管理。在日常工作中，我们静思的内容不外乎三方面：过去的经验教训总结、现在所面临的问题解决和未来的预测。

　　1、使我们的分析更中肯、更透彻，总结更全面、更具有指导意义；

　　2、使我们的决策更理智，更切合实际；

　　3、使我们的预测更具科学性、准确性；

　　4、使我们的管理变得轻松、活泼起来。

　　5、增加我们管理的稳健性。

　　1、制定“静思”计划

　　各公司可根据实际情况每年确定一至二次综合性静思活动，若干次专题性静思活动。如在年终可举办“公司稳健发展”静思活动；在新人力资源管理体系运作半年后，可举办“新人力资源体系”运作静思活动。参加静思活动的人员一般以管理人员为主，可适当增加一些基层员工代表。

　　2、选择“静思”地

　　“静思”地的总要求是空气清新、寂静无声、绿意盎然，较近距离、安全性强。如公司附近的自然风景区等。

　　3、召开“静思”会

　　(1)静思准备和静思。在公司团队到达“静思”地后，经主持人说明静思主题和相关要求，随后，参加“静思”人员即可自带小桌子、小凳子、笔和本在附近自己喜欢的区域进行“静思”。静思时间可根据问题多少及难易程度而定。这时的静思要求与头脑风暴法相似，即互不干扰，无拘无束，在理想与现实间尽情驰骋。若进行总结或问题分析，就要全面分析、深度发掘、反复确认。

　　(2)静思结束后，每人要提交“静思”纸条或“静思”报告。为了更好地激励大家，可设立“最佳创意”奖，“最佳方案”奖，“剖析高手”及随后的“洞察高手”（看谁对未来预测的准）。接着就该召开静思会了。在静思会上，大家就过去总结、现在问题解决方案和未来预测进行充分交流，并且初步达成共识。

　　静思会结束，回公司后，要形成静思会纪要，下发相关部门。还要派专人对解决方案的落实进行跟踪检查，并向静思会归口管理部门汇报。这样就保证了静思方案的切实落实。

　　4、静思管理总结

　　每一次静思管理结束后，都要反思可改善之处，以期静思管理更有效。

　　1、静思管理要严格

　　首先目标要明确，其次要对大家的静思进行指导，第三是开好静思后的交流会，第四要抓好静思解决方案的落实。第五，要做好总结。这五步环环相扣，缺一不可。

　　2、要把握好静思活动的气氛

　　既不能把静思活动变成郊游活动，也不能使其成为军队课堂。要不断营造放松自然、充满激情的氛围。

　　面对时尚管理（企业文化建设、战略人力资源管理、战略管理、ERP、执行力、六西格玛管理等）思潮，面对激烈的竞争潮流，面对管理人员强烈的扩张、多元化、广告攻势等建议，我们应该怎么办？是借鉴还是坚持自我经营之道？是照搬，还是改造？如何改造更有效？如何实施更稳健？该不该扩张、走多元化之路？等等。这一切，静思后再说吧，或许你会有新的发现。

　　比尔·盖次就是运用静思管理的高手，他通常在一个管理阶段结束后，带着中高层管理人员的建议方案去森林静思。微软能持续保持领先地位，静思管理功不可没。

　　我们倡导静思管理理念和方法，就是想让我们在多变和讲究时尚的今天，多一份思考，多一份理性，少一份冲动，少一份迷茫。要让静思管理成为一项制度，要让“静思”变成员工的自觉行为和企业的一种文化。