進度壓縮
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進度壓縮（Schedule Compression）
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進度壓縮（Schedule Compression）是在不改變項目範圍的前提下縮短項目進度的途徑[1]。
進度壓縮的方式[2]
（1）趕工。通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批准加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。趕工並非總是切實可行，它可能導致風險和/或成本的增加。
（2）快速跟進。一種進度壓縮技術，將正常情況下按順序進行的活動或階段改為至少是部分並行開展。例如，在大樓的建築圖紙尚未全部完成前就開始建地基。快速跟進可能造成返工和風險增加。它只適用於能夠通過並行活動來縮短項目工期的情況。
（3）外包；
（4）指派經驗豐富的人加入項目團隊；
（5）先主要後次要，先完成項目的主要部分內容，保證關鍵內容的工期，次要部分內容進行溝通後重新估算；
（6）提高效率，提高項目團隊的績效；
（7）投入更多資源，增加資源有時可能壓縮工期有限；
（8）降低要求或減少項目範圍，與甲方溝通協商後保證關鍵內容的工期；
這幾種進度壓縮的方法簡記為：外（外包）指（指派人手）趕（趕工）快（快速跟進）先（先主要後次要）提（提高效率）投（投入資源）降（降低要求）。
在軟體工程項目中必須處理好進度與質量之間的關係。在軟體開發實踐中常常會遇到這樣的事情，當任務未能按計劃完成時，只好設法加快進度趕上去。但事實告訴人們，在進度壓力下趕任務，其成果往往是以犧牲產品的質量為代價的。因此，當某一開發項目的進度有可能拖期時，應該分析拖期原因，加以補救；不應該盲目地投入新的人員或推遲預定完成日期，增加資源有可能導致產生額外的問題並且降低效率。
