进度压缩

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进度压缩（Schedule Compression）

　　进度压缩（Schedule Compression）是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径^[1]。

　　（1）赶工。通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用，来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的，且位于关键路径上的活动。赶工并非总是切实可行，它可能导致风险和/或成本的增加。

　　（2）快速跟进。一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短项目工期的情况。

　　（3）外包；

　　（4）指派经验丰富的人加入项目团队；

　　（5）先主要后次要，先完成项目的主要部分内容，保证关键内容的工期，次要部分内容进行沟通后重新估算；

　　（6）提高效率，提高项目团队的绩效；

　　（7）投入更多资源，增加资源有时可能压缩工期有限；

　　（8）降低要求或减少项目范围，与甲方沟通协商后保证关键内容的工期；

　　这几种进度压缩的方法简记为：外（外包）指（指派人手）赶（赶工）快（快速跟进）先（先主要后次要）提（提高效率）投（投入资源）降（降低要求）。

　　在软件工程项目中必须处理好进度与质量之间的关系。在软件开发实践中常常会遇到这样的事情，当任务未能按计划完成时，只好设法加快进度赶上去。但事实告诉人们，在进度压力下赶任务，其成果往往是以牺牲产品的质量为代价的。因此，当某一开发项目的进度有可能拖期时，应该分析拖期原因，加以补救；不应该盲目地投入新的人员或推迟预定完成日期，增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。

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