輪值董事長
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輪值董事長（Rotating CEO）
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輪值董事長是起源於中國華為公司的一種特殊企業管理制度，在華為公司，CEO由八名高管輪值出任，任職期為6個月。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，輪值董事長的輪值期為六個月。
大約2004年，美國顧問公司幫助華為設計公司組織結構時，認為華為還沒有中樞機構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，經營管理團隊)，任正非不願做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個迴圈，演變到2011年的輪值CEO制度。
輪值董事長的權利[1]
輪值董事長在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。輪值董事長負責召集和主持公司EMT會議，在日常管理決策過程中，對履行職責的情況及時向董事會成員、監事會成員通報。公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖。
從制度上來說，輪值董事長對企業戰略策劃和制度建設短期負責，是戰略策劃和制度建設的主持者，是董事會決策的執行者；而輪值董事長是公司最高領袖，擁有更大的決策權。 輪值董事長在輪值期間是公司的最高的行政首長，更多的是關註公司的戰略，進行制度建設。並且將日常經營決策的權力進一步下放，授權給各BG、各區域，以推動擴張的合理進行。
董事長，是形式董事長，在公司董事會層面，履行的是象徵性功能，包括對外擔任法定代表人，由一人長期擔任，不會經常更換，以穩定軍心。其實際功能，更偏重於主持公司持股員工代表會運作，也就是說，董事長的使命是控制持股員工代表會，這個才是真實面貌。
而輪值董事長，是實質董事長，由三人輪值，每人半年，以分散權力，互相制約；他才是我們日常生活中見到的那個有實權、比較牛逼的“董事長”，是公司經營管理的權力中心。
