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輪值CEO制度

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是輪值CEO制度

  輪值CEO制度,又稱輪值董事長制度,是起源於中國華為公司的一種特殊企業文化,在華為公司,CEO由3名高管輪值出任,任職期為6個月。

  大約2004年,美國顧問公司幫助華為設計公司組織結構時,認為華為還沒有中樞機構,不可思議。而且高層只是空任命,也不運作,提出來要建立EMT(ExecutiveManagementTeam,經營管理團隊),任正非不願做EMT的主席,就開始了輪值主席制度,由八位領導輪流執政,每人半年,經過兩個迴圈,演變到2011年的輪值CEO制度。

輪值CEO制度的特征

  在董事會領導下的輪值CEO制度,在輪值期間輪值CEO是公司最高的行政首長。他們更多的是著眼公司的戰略,著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放,以推動擴張的合理進行。

  CEO作為企業最高行政首長,以高層管理團隊輪流坐莊的方式產生,對企業戰略策劃和制度建設短期負責;而企業的日常經營管理工作,由高層管理團隊的成員分頭負責。顯然,這是一種獨特的制度設計,最大的特征就是最高行政首長並非生產經營決策者,而是戰略策劃和制度建設的主持者,而且只是短期負責。

  輪值CEO作為企業最高行政首長,內部產生、短期任職、輪換坐莊。

輪值CEO制度的優勢

  輪值的好處是,每個輪值者,在一段時間里,擔負了公司COO的職責,不僅要處理日常事務,而且要為高層會議準備起草文件,大大地鍛煉了他們。同時,當值CEO不得不削小他的屁股,否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門,帶入了全局利益的平衡,使公司得以均衡成長。

  輪值CEO是華為目前所處發展階段的產物,不但本身存有缺陷,而且也不會是長期使用的制度安排。因此,任正非才會說:“華為實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法,它是需要時間來檢驗的。”的確,目前下任何結論都為時尚早,決策效率與決策執行連續性兩大風險之外,某些突發因素也讓輪值CEO制度充滿變數

  其一就是任正非身體健康的變數。畢竟任正非已經68歲,在某些狀況下,輪值制會戛然而止,從而讓公司決策的連續性面臨重大考驗。雖然華為還不是一家上市公司,但也是國人乃至世界矚目的企業,因此,輪值CEO制不能長期執行,需要儘快選出相對合適的人選,在幾年內轉變為常態的CEO負責制。即使選錯,也還有糾錯的機會,畢竟華為是用制度選人而不是人選人。

  其二就是公司上市的變數。目前華為是一家非公眾公司,大股東具有更加靈活的治理模式選擇,上市之後的公眾公司則大不相同。可以判斷:華為在採取輪值CEO期間,公司不會選擇上市,而一旦明確公司的上市計劃,則必然要對輪值CEO製做出相應的調整。

  過去很長時間,華為對外界關於接班人的質疑一直保持沉默,近兩年任正非的幾次講話足以說明,華為開始走向透明,只是透明度依然非常有限。因此,連任正非都難以說清楚的CEO輪值制,外人就更難說清楚道明白了。“我們不要百般挑剔輪值CEO制度,寬容是他們成功的力量。”任正非顯然不希望“外行人”說三道四。但是,百般挑剔恰恰也是寬容的體現,外界需要包容華為這種非常的選擇,華為也要包容各方提出的質疑和建議,這才是企業持續進步的表現。

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