負向領導

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　　負向領導是領導者運用批評教育的手段，對下屬的錯誤行為進行懲罰的一種領導方式。它也是激勵的一種，在管理心理學中。被稱為負激勵。

　　運用負向領導方式時，領導者首先要有慎重的態度，對下屬的批評應該不偏不倚，客觀公正。如果批評出現偏差，就會極大地損害下屬的自尊心和積極性。所以，領導者使用這種領導方式時，一定要慎之又慎。

　　任何一位領導者幾乎時時刻刻都在不斷地運用正向領導和負向領導這兩種領導方式，起主要作用的領導方式會在組織內造成一種風氣。領導方式同時與一定的組織行為模式相關，如集權專制型領導方式傾向於採用負向領導；民主型領導方式傾向於採用正向領導。正向領導方式容易獲得較高的工作績效，能夠為大多數人所接受。

　　以上各個層面、各種各樣的領導，形成縱橫交錯、龐大複雜的完整領導體系。其特點是既有所區別，又互相聯繫、互相制約。對這些領導的種類及其關係進行充分的瞭解和把握，就可以在對不同領域、不同層次領導職能的特殊性的瞭解和把握以及提高領導工作的有效性方面起到指導作用，還可以為正確地分析領導群體結構是否合理提供理論和實踐上的依據。

• 正向領導