正向領導
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正向領導是領導者運用激勵機制，採取鼓勵表揚手段，肯定下屬的自我價值，調動下屬的積極性和內在動力的一種領導方式。
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正向領導的目的[1]
通過正向領導，可以達到以下幾個目的：
1)使下屬認識到自我價值，最大限度地調動積極性；
2)通過樹立榜樣，起到導向作用；
3)形成競爭氛圍，保證領導目標的實現；
4)活躍思想，密切上下級之間的關係。
在採用正向領導方式中，領導者必須掌握以下一些獎勵方法：思想政治工作獎勵——最高層次的獎勵；任務獎勵——獻身精神和成就感方面的獎勵；情緒獎勵一有關人際關係和士氣方面的獎勵；物質獎勵——有關經濟利益和按勞分配方面的獎勵；晉升獎勵——選賢任能和在事業上繼往開來方面的獎勵；榮譽獎勵——記功授獎和命名榮譽稱號的獎勵；智力獎勵——推動有關決策問題解決方面的獎勵。
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- ↑ 邱霈恩著.領導學.中國人民大學出版社,2011
