豆瓣

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豆瓣網（douban.com）

豆瓣官方網站網址：http://www.douban.com/

　　豆瓣網是一家基於用戶對於圖書、電影和音樂興趣而搭建的社交網站，由楊勃創立於2005年。豆瓣網推崇演算法，根據用戶對音樂、書、電影等進行的操作，自動給出同類趣味和友鄰推薦。基於記錄和分享而生成的“用戶價值”是豆瓣的核心競爭力。豆瓣網的一大特色是不做運營，用戶自發組建的小組是豆瓣特有的文化和社區產物。豆瓣的氣質是緩慢且無商業味，這容易提高用戶在社區里的粘性，令同行羡慕。

　　2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯創策源，金額為200萬美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯創策源總額近千萬美元的第二輪投資。2011年9月，豆瓣完成第三輪5000萬美元的融資，投資方分別為摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金。新一輪融資將主要用於新產品研發、團隊建設、市場和品牌，上市時期未定。

　　豆瓣產品：豆瓣讀書、豆瓣電影、豆瓣小組、豆瓣音樂、豆瓣同城、豆瓣閱讀、九點等

　　對普羅大眾來說，它是交流生活常識的百寶箱；對於閱讀、音樂和影視的愛好者來說，它是汲取與分享的沙龍；對文藝青年來說，它甚至是點燃激情的網路聖地。

　　很多時候，用戶心中的豆瓣既不是公司，也不像產品——因為從2005年創立到現在，豆瓣網一點也不像典型的中國互聯網企業那樣喧鬧，似乎沒熱過也沒冷過，發展得沒快過也沒慢過。就這樣看似不溫不火，卻以緩慢而持續的速度不斷發展，逐漸成為一家低調但強大的公司。

　　雖比不上人人網、開心網的龐大用戶數量，但豆瓣在文化創意產業的影響力之大，早已在圖書、影視和音樂圈中達成共識。並且，由於豆瓣用戶的“範兒”很接近，真正有“人群”的味道，所以越來越多的線下實體正在嘗試和豆瓣進行更深度的合作。比如，當麥當勞第一次決定把餐盤紙作為媒介與其他品牌合作時，豆瓣就吃上了這個“螃蟹”。

　　豆瓣是家“慢公司”。在“複製一個模式，找到錢，然後燒錢沖流量，之後再融資，最後或上市或被併購或被更大家伙幹掉”的中國互聯網領域，無數風光的成功故事中，速度從來都是成敗的關鍵。只有豆瓣，儼然成了國內互聯網成千上萬隻兔子中，一隻安靜獨行的烏龜。它沒有令人目眩神迷的美國標桿，沒有環環相扣的資本躍進，即便在產品和發展速度上，當其他人大幹快上、渴望引爆流行的時候，它卻堅持做“細細雕琢一個新玩意兒，然後捧在手裡等待它自然生長”的“田園詩”。

　　或許，豆瓣的意義就是在於讓中國互聯網保留了一種少見但也最了不起的模式──通過對產品和用戶體驗的絕對專註和持續改進，也能長出一家了不起的公司。^[1]

　　豆瓣傳統的盈利來源於豆瓣讀書。它為噹噹、卓越亞馬遜等電商導入一定的流量，從而帶來一定的分成。最近作為電子商務渠道的盈利模式中又加入了豆瓣電影這個產品，通過提供線上選座購票的功能，用戶可在豆瓣電影買到北京十幾家影院的電影票。隨著更多影院的加入，豆瓣在這方面獲得的分成收入有望增長。此外，在今年早些時候推出的豆瓣閱讀，可以讓用戶選擇自己喜歡的文章書籍，付費閱讀，豆瓣與作者按一定的比例分成。這是豆瓣第一個直接向用戶收費的產品。

　　2011年，豆瓣推出了自己的廣告產品，主要包括展示類廣告、品牌小站和豆瓣FM中的音頻廣告。展示類廣告直接體現在豆瓣的頁面中，用戶通過觀看或點擊廣告瞭解品牌及產品信息。品牌小站是指品牌以商業的官方小站形式入駐豆瓣，自由經營，發佈內容，並通過一系列的互動活動來吸引用戶參與的方式。而豆瓣FM中的音頻廣告則利用了線上音樂產品的空間和潛力。當線上電臺逐漸成為主流的收聽方式，音頻廣告未來也會像如今的視頻廣告一樣，成為廣告主的另一個網路媒介投放的選擇。

　　到2013年7月豆瓣已經與將近200個品牌合作，為他們提供定製化的廣告方案。這些品牌橫跨汽車、時尚、IT、家電、旅游、奢侈品、化妝品、快消品等多個領域。在豆瓣看來，合作的客戶是否是世界500強並不重要，最核心的原則是品牌的定位要與豆瓣的用戶高度貼合。

　　因為長期堅持自身的原則，豆瓣的收入與當下的其它SNS相比自然是遜色很多。但這也正好反映出豆瓣不著急盈利的心思。創始人阿北曾經對外表示：只要不再投入開發產品，當月即可盈利。豆瓣的營收去年已經達到千萬量級，我們有理由相信它是真的在專註開發更多的產品，為用戶提供更好的體驗。