袁亞非

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　袁亞非，1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，巨集圖高科、南京新百、萬威國際、麥考林、金鵬源康、富通電科等多家上市公司的實際控制人。

　　1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花臺區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長 ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席，並受聘為公安部特約監督員。

　　2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位。

　　1964年12月，袁亞非出生在重慶沙坪壩，父親是一名工程兵，工作經常調動。

　　1970年代，袁亞非跟隨父親工作調動來到湖北神農架，後來又到了北京，還在河北淶水縣生活過三年。

　　1980年左右，袁亞非父親離休，因祖籍江蘇徐州，選擇了南京總參干休所，袁亞非隨之來到南京，就讀於南京中華中學。

　　1984年，袁亞非中學畢業後升入南京金陵職業大學，學審計專業。

　　1987年，袁亞非大學畢業，分配到南京市雨花臺區審計局工作。

　　1990年，袁亞非被派到雨花臺區板橋鎮近華村任代理村長，掛職鍛煉期間，他發現一個“意義重大”的話題：隨著國民經濟的發展，農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麼解決?正好袁亞非借住的那家農民在1990年承包了74畝土地，於是他寫了一篇《對一個種糧大戶的調查與思考》。文章發表後引起市裡有關部門的重視，袁亞非被調到南京市雨花臺區區委辦公室任秘書。

　　1993年，袁亞非辭職下海，從南京珠江路起家創業，創立三胞集團。

　　2005年，袁亞非出資在金陵科技學院建立“袁亞非大學生創業基金”。

　　2005年，袁亞非成功重組國有控股上市公司巨集圖高科，成為巨集圖高科實際控制人。

　　2006年，袁亞非出資在中華中學設立“袁亞非獎教基金”。

　　2011年3月25日，江蘇豐縣首羡鎮“袁亞非希望小學”正式成立。

　　2011年6月，三胞集團控股南京新百，袁亞非成為南京新百實際控制人。

　　2013年，袁亞非當選為江蘇省光彩事業促進會副會長；同時，他還擔任南京市光彩事業促進會副會長。

　　2015年10月，當選中國光彩事業促進會副會長。

　　2015年10月，袁亞非與英國劍橋公爵威廉王子共同設立野生動物保護基金。

　　2016年，胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位。

　　袁亞非，巨集圖三胞創始人，他提出的WDM模式顛覆了傳統IT賣場的經營思路，WDM模式減少了分銷層次，大大降低了營銷費用。

　　雖然巨集圖三胞已經成為“中國電腦商500強”里的零售商“第一強”，但袁亞非居然沒摸過電腦，當然也不會收發電子郵件，他自嘲地說：“這說明我無知，也說明我無畏。”也正是當年的無知無畏，讓不安分的他從南京市雨花區審計局辭職，下海倒賣起了電腦。

　　通過倒賣電腦，袁亞非掘得了第一桶金。不過面對電腦城那樣的IT賣場業態，面對所謂的南京八大電腦公司，袁亞非似乎找不到競爭對手，忽然有了索然無味的感覺。直到1999年，在深圳看到了沃爾瑪（Walmart）的巨集大場面，他在吃驚之餘動起了心思。一番思索之後，他對沃爾瑪做出了概括：之所以吸引人，全在“舒服”兩個字。他由此聯想到，傳統的電腦城像集貿市場一樣，缺少的恰恰是舒適感。“零售就是做細節”，袁亞非有了靈感，就是賣電腦，也要讓客戶感到舒服。

　　袁亞非非常欽佩戴爾（Dell）和麥當勞（McDonlad's），因為戴爾代表著簡單和直銷，而麥當勞則是標準化管理模式代表。於是，他創造性地將沃爾瑪、戴爾、麥當勞的優點結合到一起，開辦了一家有著全新理念的IT連鎖企業—巨集圖三胞。他還把沃爾瑪、DELL、麥當勞的首個英文字母連起來—WDM，笑稱這是“王大媽”模式。

　　“W”，借鑒沃爾瑪的低成本連鎖經營模式，在保證品種齊全、品牌多樣化的前提下，利用倉儲式方式銷售電腦及其相關產品，讓電腦生產廠家直接面對消費者，減少管理費用，確保價格優勢。

　　“D”，借鑒戴爾的直銷經營方式發展自有品牌，把電腦生產流水線引入賣場，完全按照品牌機的生產方式組裝兼容機，生產和檢測完全透明化。

　　“M”，以麥當勞為標桿，為客戶提供標準化服務；以麥當勞為模板，快速複製，開設連鎖店，通過規模獲取效益。

　　WDM模式是對傳統IT賣場的顛覆。相對於傳統的IT賣場，WDM賣場的經營是敞開式的，是某種意義上的“統購統銷”，以規模經營降低生產成本，減少分銷層次，省去了中間環節的營銷費用。如今，巨集圖三胞是華東地區市場占有率最高的IT連鎖品牌。面對國美、蘇寧這樣的家電連鎖巨頭，袁亞非不以為然地說：“做電腦的不懂連鎖，做連鎖的不懂電腦。電腦的特性和家電完全不同，它們不是我們的對手。”