行政指揮

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　　行政指揮是指行政領導在實現行政決策目標的過程中，按照既定的目標和計劃，對下屬的工作進行領導和指導的活動。行政指揮是行政實施的主要環節之一，是領導作用在行政實施過程中的直接體現。

　　行政指揮的方式大致分為四種：

　　一是口頭指揮。

　　這種指揮方式簡單、明瞭、及時、方便，因而最常用。運用口頭指揮方式，要註意語言藝術。對不同對象，指揮語言表達方式及語氣都要有所區別，以利於對方接受。隨著科學技術的發展與管理手段的進步，口頭指揮已不只局限於現象發出指示，電話及其它指揮方式也占有重要位置。

　　二是書面指揮。

　　書面指揮就是利用各種行政公文形式進行指揮。在指揮層次較多，時間、地域等條件又受限制，不便口頭指揮時適宜於採用書面指揮方式。書面指揮可以使責任明確、指揮信息準確並能保留較長時間，也便於以後核查。運用書面指揮要註意規範性和嚴肅性，防止濫發文件的文牘主義現象。

　　三是會議指揮。

　　會議是保證指揮統一的有效手段，因而成為一種經常採用的指揮方式。行政實施前的動員工作，實施過程中的協調工作、調研工作，實施結束後的準備工作等，都可以採用會議指揮的方式進行。運用會議進行指揮，必須註意會議的類型、會議的準備、會議的組織技巧、會議效率及對會議主持人的要求等問題。運用會議進行指揮還要特別註意提高會議質量，防止會議過多、過長。

　　四是現代通訊指揮。

　　即運用現代信息網路系統傳達上級意圖，下達工作任務。

　　指揮者要根據不同的情況，運用各種不同的指揮方式，不論採取何種方式，都要鼓勵下屬發揮創新精神，同時多作具體指導。

　　（1）是保證行政執行活動協調一致的重要手段；

　　（2）是高效地貫徹執行行政決策的根本保證；

　　（3）是高質量地達成行政決策目標的根本保證；

　　（4）是保證各種行政資源得以充分利用的必要條件；

　　（5）是衡量行政領導者政策水平和組織與領導能力的重要標準。

　　1、統一指揮原則；

　　2、法定權威原則；

　　3、果斷有力原則；

　　4、準確權變原則；

　　5、合理授權原則。