蒂蒙斯創業過程模型

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什麼是蒂蒙斯創業過程模型

  蒂蒙斯創業過程模型,指的是一種商業模型。創始人或工作團隊必須在推進業務的過程中,在模糊和不確定的動態的創業環境中要具有創造性地捕捉商機、整合資源和構建戰略、解決問題的能力,要勤奮工作、富於犧牲。

蒂蒙斯創業過程模型的內容

  第一、商業機會是創業過程的核心驅動力,創始人或工作團隊是創業過程的主導者,資源是創業成功的必要保證

  創業過程始於創業機會,而不是錢、戰略、網路團隊商業計劃。開始創業時,商業機會比資金、團隊的才幹和能力及適應的資源更重要。在創業過程中,資源與商機間經歷著一個適應→差距→適應的動態過程。商業計劃為在提供溝通創業者、商機和資源三個要素的質量和相互間匹配和平衡狀態的語言和規則。

  第二、創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素匹配和平衡的結果。

  處於模型底部的創始人或工作團隊要善於配置和平衡,藉此推進創業過程,他們必須做的核心過程是:對商機的理性分析和把握,對風險的認識和規避,對資源的最合理的利用和配製,對工作團隊適應性的分析和認識。

  第三、創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合

  在三個要素中絕對的平衡是不存在的,但企業要保持發展,必須追求一種動態的平衡。保持平衡的觀念展望企業未來時,創業者必須思量的問題是:目前的團隊是否能領導公司未來的成長、資源狀況;下一階段成功面臨的陷阱。這些問題在不同的階段以不同的形式出現,牽涉到企業的可持續發展

  總之,創業者在創業過程中的情緒就像一個雜技表演者,一邊要在平衡線上跳上跳下,保持平衡,一邊還要在動蕩的處境中進行各式各樣的表演。

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